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岗位分析、任职资格与薪酬设计

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培训受众:

企业领导、人力资源

课程收益:

提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

培训颁发证书:

标新思维

课程大纲:

・为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?
・为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?
・为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?
・为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难?
・为什么…………?
・对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,如何建立一套系统性的解决方案,而不只是“头痛医头、脚痛医脚”,成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。

本课程名称: 岗位分析、任职资格与薪酬设计

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