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团队建设与执行力

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培训受众:

企业高、中、基层管理团队,有培养价值的骨干员工

课程收益:

1. 让参训人员明白团队和管理的真正含义
2. 明白团队在企业目标实现中的作用
3. 了解团队高效执行的八大条件
4. 提升中基层管理者激情、承诺和负责任的素质
5. 提升中基层管理者的沟通协作能力和共赢的心态
6. 提高中基层管理者的创新能力
7. 让中基层管理者掌握高效执行的六个管理技能

课程大纲:

《团队建设与执行力》

主讲老师: 何边 团队建设与执行力 培训专家 平衡点文化特聘顾问
课程受众: 企业高、中、基层管理团队,有培养价值的骨干员工
课程时间: 2天
授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
课程背景:
为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?
为什么市场环境很好,但企业不能抓住机会创造佳绩?
为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强?
为什么员工表现出缺乏激情,缺乏责任心?
为什么团队整体感觉效率低,执行力差?
为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用?
为什么有些中基层管理人员有心无力,很难把部门带到高绩效、高执行力状态?
“个人英雄”时代已成历史,现代企业战略目标的实现,需要依靠高绩效、高执行力的团队。有些团队,个人智商120,而团队智商才80;如何充分发挥团队资源,做到1+1>2?
在现代企业经营中,团队建设培训,越来越受重视。世界上优秀的企业已经把《团队建设与执行力》列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,实现企业高速发展的目标。
一流执行、三流战略 强于 一流战略、三流执行
三分战略,七分执行,执行力决定企业的成败
课程收获:
1. 让参训人员明白团队和管理的真正含义
2. 明白团队在企业目标实现中的作用
3. 了解团队高效执行的八大条件
4. 提升中基层管理者激情、承诺和负责任的素质
5. 提升中基层管理者的沟通协作能力和共赢的心态
6. 提高中基层管理者的创新能力
7. 让中基层管理者掌握高效执行的六个管理技能
课程大纲:
第一部分 对团队和管理的认识
1. 团队与团队精神
2. 团队与团体,群体的三个区别
3. 优秀团队的特征
4. 管理的真正含义
5. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
6. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡
7. 中层管理者在企业经营中的位置、作用和责任
8. 中层管理者应该有的意识和心态
游戏分享:从“迷你企业游戏”中看中层的角色、作用和责任
第二部分 团队高效执行的八大条件
1. 文化重视,战略重视,领导强烈的执行意识
2. 流程越有操作性,越有利执行
3. 严格的责任划分,要求对结果负责任
4. 严格的考核奖惩制度,结果与每位有关,惩罚的方式是提高短板
5. 奖励多样化,吻合员工多层次需求
6. 执行也要注重效能管理
7. 打破不可能,发现可能+创新解决
8. 事前分析,对必需的但缺少的条件,要重点关注(墨菲定律)
第三部分 高效执行的中基层管理团队应具备的七个素质
? 激情 :一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起,愿景是团队激情的核动力
? 如何激发个人梦想
? 如何塑造团队愿景
? 如何激励你的团队
? 承诺:你的领导品质和你的承诺品质成正比;重视承诺,承诺是建立领导者权威,赢得团队成员信赖感的法宝。
? 什么是承诺
? 承诺的五个层级
? 如何让你的团队承诺目标,并全力以赴去实现。
? 负责任:负责任不仅仅指担当责任,更是以负责任的心态去实现目标。
? 负责任不仅是承担后果
? 团队精神的“龙骨”就是负责任
? 高效执行力是从愿意负责任开始
? 领导者如何打造一支负责任的团队
案例分析
? 欣赏:欣赏是领导者的重要特质
? 每个人都拥有欣赏他人的能力
? 每个人都有值得被欣赏的部分
? 关键在于你是否愿意真心欣赏别人,是否真正把它发挥出来
? 欣赏能让员工充分发挥潜能,从而创造佳绩
案例分析
? 信任:信任是建立团队的基石
? 成本最高的团队是相互不信任的团队
? 信任减少内耗,提高效率
? 领导者如何创造一个相互信任的团队
体验式游戏
? 共赢:共赢是一种心态,共赢是一种取向
? 心中有气度的领导者,才会有共赢心态
? 以尊重为出发点的领导者,才可能实现共赢
? 共赢能调动积极性,让整个团队全力以赴实现目标
? 创新:为成功找方法,不为失败找借口,创新思路,解决变革中的问题
体验式游戏
第四部分 高效执行的中基层管理团队应具备的六大技能
? 激励员工的能力
1. 激励的原理
2. 激励的重点
3. 激励与挑战
4. 激励的8大误区
5. 激励的10种方式
案例分析:
? 系统思考与全脑思维
1. 作为管理者应具备的全面系统的思维结构
2. 系统思考的讲解与训练
3. 全脑思维的讲解与训练
4. 案例讨论:面对一项重要任务,如何通过系统思考做整体铺排?
? 目标计划时间管理能力
1. 目标管理五原则SMART、六步骤
2. 目标管理必须解决好的八个问题
3. 计划管理的PDCA管理循环
4. 计划管理的5W2H方法
5. 拟定工作计划的思维和原则
6. 工作分派时应考虑的三个因素
7. 时间管理四象限的优选方案
8. 经理人有效时间管理的六个建议
9. 案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里
? 有效授权能力
1. 授权之道:授权前应该具有的心态,被授权者的必备条件
2. 授权上的常见五大误区
3. 确保授权有效的四个原则与四个步骤
4. 案例讨论:从“西门治邺”中看授权
? 沟通协调能力
1. 沟通的心态和沟通的目标及焦点
2. 沟通中常见现象及误区分析
3. 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的区别
4. 沟通中的发问和聆听
5. 针对不同人如何调整沟通风格以达到沟通目的
6. 角色扮演:
? 执行与控制能力
1. 执行中的常见误区
2. 控制三环节:事前预测问题、事中改善问题、事后解决问题
3. 高效执行的十大要素
4. 执行中的控制六个环节
5. 案例分析:从“质量事故”和“计划拖延”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸?


注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

培训师介绍:

 
何 边
“顾问+教练”型领导力系统 创始人
深圳平衡点专业培训机构 高级培训师
领导力训练专家
中层管理技能 资深培训师
人力资源管理 资深培训师
美国领导力研究中心认证讲师

主讲课程:
领导力训练
中层管理技能
非人力资源经理的人力资源管理
团队建设与执行力
高效沟通
从校园人到企业人
四大优势:
1、 丰富的内涵,理论功底深厚,是一名内功扎实的讲师:多年学习研究企业教练技术、顾问技术、企业整套管理方案、领导力、MBA、NLP、九型人格等理论。
2、 从事管理工作20余年,是一名实战派讲师:其中10年在国外从事管理工作,积累丰富的实践管理经验,在实践中提炼总结大量实用有效的管理方法。
3、 国内外经历丰富,视野宽阔:国内外的管理及咨询经历,拓宽了视野,能站在一定的高度和视角看待企业方方面面的问题。
4、 咨询 + 测评 + 素质模型 + 个性化培训方案:通过诊断发现问题的杠杆点,通过测评了解个体差异,设定模型,明确成长方向,一对一点评,实现个性化指导。
在做培训和咨询过程中,强调系统思考,重视关键问题,满足企业的个性化需求,追求标本兼治,既解决根本问题,又传授实用方法。用心、负责、实用、实效,赢得了客户的高度评价。

服务过的主要客户:
深圳企业联合会、东莞外商投资企业协会、顺德企业家协会、中国工商银行、广州招商银行、中国移动、阿里巴巴(广东)、GE(中国)、三星(中国)、蒙牛集团、海南矿业、银海地产、奥特朗集团、云南医药、东莞鼎峰地产、广州常通数码、深圳汉马、香港轩升、香港城市大学MBA、香港浸会大学MBA、哈尔滨工业大学深圳研究院、厦门大学MBA、深圳大学,等等……

本课程名称: 团队建设与执行力

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