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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
精益生产之IE工业工程培训现场改善技法
人气： 4356
课程评分:
开课时间：2024-06-21 17:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：工业工程,IE,IE工程,IE技术,现场改善,精益生产 动的同时，造成对人员设备的误判---去除及减少线外作业有效的提升效率并减少生产场地。3.2混流生产与Cell生产——解决
零缺陷质量管理训练
人气： 1711
课程评分:
开课时间：2007-04-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字： 零缺陷质量管理训练 零缺陷质量管理训练
“精益生产与低成本管理技术”
人气： 1137
课程评分:
开课时间：2008-10-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,领导力,成本管理
关键字： 西格玛结合―形成企业强大的赚钱武器2.富士康的秘密武器 3.提案改善委员会的运作组织和模式4.案例讲解
《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》
人气： 2057
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1360元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：浪费技巧,企业成本,降低供应商采购成本 满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势
《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》
人气： 1325
课程评分:
开课时间：2009-03-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥860元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：浪费技巧,企业成本,降低供应商采购成本 满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势
《精益生产方式JIT实务》
人气： 1393
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1280元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产,精益生产管理 System)的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。“欧美企业将三分之二的研究发展经费，
生产现场改善与成本控制实务培训班
人气： 1780
课程评分:
开课时间：2009-07-10 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1300元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：汪锦辉
课程分类：战略管理,生产管理,物流管理
关键字：生产班组,生产制造,车间主任,现场管理 于企业的生存和发展有着不可估量的作用，对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得
生产现场改善与成本控制实务培训班
人气： 1335
课程评分:
开课时间：2009-08-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1300元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：汪锦辉
课程分类：生产管理,物流管理,领导力
关键字：生产班组,生产制造,车间主任,现场管理 于企业的生存和发展有着不可估量的作用，对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得
生产现场改善与成本控制实务培训班
人气： 1055
课程评分:
开课时间：2009-09-12 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1300元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：汪锦辉
课程分类：战略管理,生产管理,质量管理
关键字：生产班组,生产制造,车间主任,现场管理 于企业的生存和发展有着不可估量的作用，对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得
生产现场改善及成本管理和控制高级培训班
人气： 1323
课程评分:
开课时间：2009-12-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：陈鹏
课程分类：生产管理,成本管理
关键字：生产管理,生产现场改善,生产成本控制 生产现场改善及成本管理和控制高级培训班 第一部分、生产现场改善的意识1．改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆…
生产现场改善及成本管理和控制高级培训班
人气： 1229
课程评分:
开课时间：2010-01-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：海南 海口市
授课讲师：陈鹏
课程分类：生产管理,成本管理
关键字：生产管理,生产现场改善,生产成本控制 生产现场改善及成本管理和控制高级培训班 第一部分、生产现场改善的意识1．改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆…
生产现场改善及成本管理和控制高级培训班
人气： 933
课程评分:
开课时间：2010-01-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：黑龙江 哈尔滨市
授课讲师：陈鹏
课程分类：生产管理,成本管理
关键字：生产管理,生产现场改善,生产成本控制 生产现场改善及成本管理和控制高级培训班 第一部分、生产现场改善的意识1．改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆…
生产现场改善与成本控制实务培训班
人气： 1171
课程评分:
开课时间：2009-12-10 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1300元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：汪锦辉
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：生产班组,生产制造,车间主任,现场管理 生产现场改善与成本控制实务培训班 培训内容第一部分、生产现场改善的意识1、改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区…
精益生产方式JIT实务
人气： 1095
课程评分:
开课时间：2011-03-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈鹏老师
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产,生产体系,降低成本,降低库存,精益生产技术 System)的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。“欧美企业将三分之二的研究发展经费，
精益生产方式JIT实务
人气： 1024
课程评分:
开课时间：2011-03-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈鹏老师
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产,生产体系,降低成本,降低库存,精益生产技术 System)的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。“欧美企业将三分之二的研究发展经费，
精益生产方式JIT实务――探讨降成本增效益的新生…
人气： 2300
课程评分:
开课时间：2011-03-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈鹏
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产,生产方式,JIT实务 System)的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。“欧美企业将三分之二的研究发展经费，
参观考察学习邀请函
人气： 46962
课程评分:
开课时间：2011-04-22 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥1680元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,拓展/其它
关键字：陕鼓集团 速发展的重要途径。教育以为企业培养人才为己任，专注于管理效率提升，助力企业发展。4月在西安安排以下类别培训，诚邀您的参与
IE工业工程实操培训(第一天课毕不满意全额退款)
人气： 3914
课程评分:
开课时间：2018-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：IE,工业工程,IE培训,工业工程培训,郭晓宁 责任如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方
高效的工厂生产管理实践高级培训班
人气： 790
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1500元
开课地点：河南 洛阳市
授课讲师：陈 鹏
课程分类：生产管理
关键字：真假效率,生产线平衡,成本控制,流程效率,标准化作业 IT必要性十一、生产成本控制的工具与应用1.现场成本控制的前提－损失分析2.成本控制与降低的工具3.现场管理的三大利器十
高效的工厂生产管理实践高级培训班
人气： 734
课程评分:
开课时间：2011-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1580元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：陈 鹏
课程分类：生产管理
关键字：布局最优化,成本控制,流程效率 IT必要性十一、生产成本控制的工具与应用1.现场成本控制的前提－损失分析2.成本控制与降低的工具3.现场管理的三大利器十
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