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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
专业秘书、助理和行政人员职业化训练
人气： 802
课程评分:
开课时间：2010-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张译文女士
课程分类：职业素养
关键字：专业秘书,助理和行政人员职业化训练 景 你在公司是领导“身边”的人，看起来似乎冠冕堂皇，却不明确自己未来职业发展方向是什么？想成为领导的得力助手，却不
高效沟通和影响力提升
人气： 908
课程评分:
开课时间：2010-06-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Alan
课程分类：职业素养
关键字：高效沟通 折射大道理)有效沟通的前提：沟通的意义决定于对方的反应一个人不可能改变另一个人可以直接谈的不要经过第三者。。。。。。第二
基于目标管理的绩效考核
人气： 896
课程评分:
开课时间：2010-06-25 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹渊勇
课程分类：
关键字：3E薪资,绩效,KPI,惩罚管理,目标管理,绩效考核培训 档目标设定与职位说明书的异同目标设定常见问题如何判断目标合理不合理?多少条目标比较合适?一家企业应该有几套目标设定表格?
MRO备品备件采购与管理
人气： 860
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：物流,采购,供应链,MRO,备品备件 及业绩的考评四． MRO采购计划及库存管理 1. 区分二类不同的MRO 2. 服务水平的概念及制定 3. MRO采
MRO备品备件采购与管理
人气： 855
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：物流,采购,供应链,MRO,备品备件 及业绩的考评四． MRO采购计划及库存管理 1. 区分二类不同的MRO 2. 服务水平的概念及制定 3. MRO采
贝曼:萨提亚模式专业心理咨询师国际认证课程
人气： 3403
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：360小时
课程价格：￥45500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：约翰贝曼博士
课程分类：拓展/其它
关键字：贝曼,约翰,广州贝曼,加拿 萨提亚模式专业心理咨询师国际认证课程是一次很好的机会，您不仅自己可以从心而发、由内而外地成长和改变，还是您终生事业坚
研发人员的考核与激励
人气： 602
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：JAY
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 研发的业务定义清晰了)每个述职者述职均非常优秀，但是公司业绩不行没有述职评议的标准研发高层领导述职管理的原则研发高层述职
实战型资本运营董事长研修班(北京，5月28日)
人气： 1518
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：288小时
课程价格：￥48000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：徐洪才
课程分类：MBA/总裁班
关键字：实战型,资本运营,总裁研修班 主板和创业板上市战略 2.不同上市地的审批、监管及规则条件3.上市过程中流程及操作
6月份－－ESD标准及企业对策－－深圳确定开班
人气： 1098
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘斌
课程分类：生产管理
关键字：ESD,防静电 6月份－－ESD标准及企业对策－－深圳确定开班 第一章ESD防护及涉及的技术及管理问题 第二章ESD标准组织 …
B2C 定价战略
人气： 1517
课程评分:
开课时间：2010-06-23 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王名
课程分类：战略管理,市场营销
关键字：战略,提升盈利,价格 B2C 定价战略 1.定价的重要性.一般定价方法的盲点.定价注意事项.定价科学的起源2.B2C定价战略基本方法介绍价格最…
企业税务稽查与税务质疑的应对技巧
人气： 1502
课程评分:
开课时间：2010-06-23 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾老师
课程分类：财务管理
关键字：税务稽查,企业税务 3日 (星期三)上午9：15―下午17：00培训目标稽查人员不期而至，Are you ready? 他们通过查账、盘点、
清华大学客户关系管理高级研修班2010年6月22…
人气： 1269
课程评分:
开课时间：2010-06-22 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥9800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：讲师团
课程分类：MBA/总裁班,客户关系管理
关键字：清化,客户关系管理,研修班,客户关系维护 清华大学客户关系管理高级研修班2010年6月22-27日上海开课 【课程设置】｛六大模块+名企课堂+参观考察+案例研讨｝…
客户关系管理高级研修班6月22-27日上海开课
人气： 1200
课程评分:
开课时间：2010-06-22 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥9800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：MBA/总裁班,客户关系管理
关键字：客户关系管理,CRM 客户关系管理高级研修班6月22-27日上海开课 【课程设置】｛六大模块+名企课堂+参观考察+案例研讨｝模块一 客户关系…
计划与交期下的库存管理
人气： 749
课程评分:
开课时间：2010-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：李老师
课程分类：
关键字：库存 计划与交期下的库存管理 课程时数：二天课程内容：一、库存与库存周转概述 导入制造型企业的运作流程 什么是库存？ 库存管理…
打造卓越的绩效体系
人气： 1449
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2720元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：赵智通
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,人力资源 -- 七问：绩效管理到底是谁的事情？为什么管理者和员工往往不愿意做考核？考核工作甚至成了负担？-- 八问：如何构建公司
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 583
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 查询价格变化的相关数据？商业信息的公开与保密第三讲：如何避免不必要的采购成本？哪些因素与价格没有关系？采购要求的类别如何
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 567
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 查询价格变化的相关数据？商业信息的公开与保密第三讲：如何避免不必要的采购成本？哪些因素与价格没有关系？采购要求的类别如何
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 643
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：降低采购成本及供应商谈判技巧 查询价格变化的相关数据？商业信息的公开与保密第三讲：如何避免不必要的采购成本？哪些因素与价格没有关系？采购要求的类别如何
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 484
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 查询价格变化的相关数据？商业信息的公开与保密第三讲：如何避免不必要的采购成本？哪些因素与价格没有关系？采购要求的类别如何
IT项目管理硕士证书系列课程一：《管理技术项目》
人气： 2180
课程评分:
开课时间：2010-06-18 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥5400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：项目管理
关键字：项目管理 项目章程的基本要素为组建有效团队创造条件在开发项目计划中应用不同的工具编制有效的需求文档建立有效的工作分解结构(WBS)
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