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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
打造强势销售冠军 ，建构绝对销售优势
人气： 1057
课程评分:
开课时间：2011-07-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：舒国华
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售,产品,客户,沟通 化，如何发现和满足客户需求?5、为什么客户是喜欢人进而喜欢企业和产品？为什么人的形象就是企业形象的体现？如何打造职业的销
目标管理与绩效考核
人气： 1640
课程评分:
开课时间：2011-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：邱明俊
课程分类：人力资源,目标管理
关键字：绩效管理,人员绩效,人员考核,目标管理 专家演讲费，指定教材费，午餐费，税务发票)课程前言：集团型企业如何高效推行绩效管理？如何找到一个适合自己企业的成功模式？
目标管理与绩效考核
人气： 973
课程评分:
开课时间：2011-06-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：邱明俊
课程分类：人力资源,目标管理
关键字：绩效管理,人员绩效,人员考核,目标管理 专家演讲费，指定教材费，午餐费，税务发票)课程前言：集团型企业如何高效推行绩效管理？如何找到一个适合自己企业的成功模式？
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 1085
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效,薪酬设计,KPI,沙盘 部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 750
课程评分:
开课时间：2011-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效,薪酬设计,KPI,沙盘 部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额
沙盘模拟式-KPI绩效考核、薪酬体系设计特训营
人气： 791
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效,薪酬设计,KPI 部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额
沙盘模拟式-KPI绩效考核、薪酬体系设计特训营
人气： 918
课程评分:
开课时间：2011-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效,薪酬设计,KPI 部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额
目标管理与绩效考核
人气： 1124
课程评分:
开课时间：2011-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：邱明俊
课程分类：人力资源,目标管理
关键字：邱明俊,目标管理,绩效考核,人力资源 目标管理与绩效考核 课程前言：集团型企业如何高效推行绩效管理？如何找到一个适合自己企业的成功模式？如何解决成目标与绩效管…
目标与绩效管理
人气： 1286
课程评分:
开课时间：2011-05-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林老师
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：目标管理,绩效管理 目标与绩效管理 课程前言：集团型企业如何高效推行绩效管理？如何找到一个适合自己企业的成功模式？如何解决成目标与绩效管理中…
目标管理与绩效考核
人气： 764
课程评分:
开课时间：2011-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,目标管理
关键字：目标管理,绩效考核 2800元/人(提供讲义、午餐、茶点等)课程前言：集团型企业如何高效推行绩效管理？如何找到一个适合自己企业的成功模式？
高级采购管理与采购成本降低方法及谈判
人气： 809
课程评分:
开课时间：2011-06-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：何芳
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,降低,谈判 判 课程背景：当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。
高级采购管理与采购成本降低方法及谈判
人气： 1211
课程评分:
开课时间：2011-06-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何芳
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,降低,谈判 判 课程背景：当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。
打造金牌店长特训营
人气： 585
课程评分:
开课时间：2011-05-18 09:36 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘老师等
课程分类：市场营销
关键字：店长,连锁,金牌,刘晓亮 底有什么不同特质吗？你是否听说过一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的三倍。产品一样，价格一样，店员一样，什么都一
打造金牌店长特训营
人气： 604
课程评分:
开课时间：2011-06-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘老师等
课程分类：市场营销,生产管理
关键字：店长,连锁,金牌,刘晓亮 底有什么不同特质吗？你是否听说过一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的三倍。产品一样，价格一样，店员一样，什么都一
打造金牌店长特训营
人气： 713
课程评分:
开课时间：2011-07-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘老师等
课程分类：市场营销
关键字：店长,连锁,金牌,刘晓亮 底有什么不同特质吗？你是否听说过一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的三倍。产品一样，价格一样，店员一样，什么都一
绩效考核暨KPI+BSC体系设计特训营
人气： 914
课程评分:
开课时间：2011-06-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效,考核制度,KPI,BSC KPI与目标之间的关系4、KPI的三大来源和三个层级二、企业级KPI指标体系建立咨询案例2：该企业如何通过彼得?杜拉克
绩效考核暨KPI+BSC体系设计特训营
人气： 813
课程评分:
开课时间：2011-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效,考核制度,KPI,BSC KPI与目标之间的关系4、KPI的三大来源和三个层级二、企业级KPI指标体系建立咨询案例2：该企业如何通过彼得?杜拉克
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 901
课程评分:
开课时间：2011-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效,薪酬设计,KPI,沙盘 部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额
打造金牌店长特训营(第3031期)
人气： 1092
课程评分:
开课时间：2011-05-18 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：金牌店长 底有什么不同特质吗？你是否听说过一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的3倍。产品一样，价格一样，店员一样，什么都一
差异化销售辅导与激励
人气： 1770
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：差异化,销售辅导,激励,电话销售,销售管理 各层级的成功率测算 根据漏斗的销售业绩预测第二单元 销售漏斗分析 销售周期分析
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