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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
精妙优质客户服务体系与客户投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 927
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张嫣
课程分类：客户服务
关键字：客户服务体系,客户投诉,抱怨,客户投诉技巧,客户投诉处理技巧 客户服务管理制度建设与发展的原则 客户服务管理制度案例分享第三章、客户满意度与忠诚度管理影响客户满意度的三个原因：
业绩真相――中国企业6P高端实战领导力全国公开课
人气： 1163
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥5980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：沈小滨
课程分类：领导力
关键字：领导力,企业管理,业绩,领导,战略 业绩真相――中国企业6P高端实战领导力全国公开课 第一部分：业绩真相―6P领导力战略金三角――为什么业绩突破的关键在团队…
面试技巧实战
人气： 911
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2500元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：何老师
课程分类：人力资源
关键字：面试技巧 面试技巧实战 课程简介招聘顾问需要在45分钟至数小时的面试中，判断及找到合适的候选人。这个课程集合我司高级招聘顾问的宝贵…
精妙优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 689
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张嫣
课程分类：客户服务
关键字：精妙优质客户服务与客户投诉抱怨处理技巧提升 思路◆客户服务管理制度建设与发展的原则客户服务管理制度案例分享第三章、客户满意度与忠诚度管理◆影响客户满意度的三个原因：
精妙优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 730
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张嫣老师
课程分类：客户服务
关键字：精妙优质客户服务,客户投诉技巧,客户投诉处理技巧 客户服务管理制度建设与发展的原则 客户服务管理制度案例分享第三章、客户满意度与忠诚度管理◆影响客户满意度的三个原因：
标杆房地产设计精细化管理实战培训(含考察2010…
人气： 1803
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：特约设计培训师
课程分类：战略管理
关键字：房地产,设计管理,房地产销售技巧培训,房地产销售培训 的三驾马车(二)房地产设计管理的价值链活动1、拿地阶段案例分享：规划阶段的强度分析2、投资策划阶段案例分享：XXX项目策
成功的产品经理
人气： 881
课程评分:
开课时间：2010-04-26 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理
关键字：研发,产品经理,产品策略,上市营销 再打折”(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏◇课程背景2008
从技术走向管理
人气： 889
课程评分:
开课时间：2010-04-26 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发,技术管理,中层管理,领导沟通,从技术走向管理 (含两天中餐、指定教材、证书、茶点) 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景 根据
研发人员的考核与激励
人气： 879
课程评分:
开课时间：2010-04-26 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发,考核激励,绩效考核,KPI 折扣*(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏)■课程背景研发人
研发项目工具与模板实务培训
人气： 589
课程评分:
开课时间：2010-04-26 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目管理,工具模板 再打折”(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景面对当前
新环境下的媒体应对与新闻发言人
人气： 1382
课程评分:
开课时间：2010-04-26 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥7500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：罗振宇
课程分类：市场营销
关键字：讲师授课,案例解析,现场模拟 新环境下的媒体应对与新闻发言人 第一天 4月26日一 新媒体格局解析1、 认识当前中国媒体格局和未来趋势2、 认知…
成功的产品经理
人气： 540
课程评分:
开课时间：2010-04-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,领导力
关键字：成功的产品经理 带来的收益5.实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享二、产品经理的定位、职责与素质模型1.业界公司在产品经理管
从技术走向管理
人气： 592
课程评分:
开课时间：2010-04-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理 导的认可？3)与领导沟通的重要性4)无数“革命先烈”的教训分享5)领导的沟通类型6)领导的沟通类型对沟通的影响7)与领导
研发人员的考核与激励
人气： 638
课程评分:
开课时间：2010-04-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 CA循环2)某案例公司研发人员常用的激励手段11.咨询案例分享：1)某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点2)在建
研发项目工具与模板实务培训
人气： 1022
课程评分:
开课时间：2010-04-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发项目,工具,培训 8年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来
RDM003新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 1805
课程评分:
开课时间：2010-04-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发流程/研发项目管理/项目管理,研发流程//项目管理 理6.如何处理变革管理中人的问题7.成功实施管理变革的案例分享 研发流程/研发项目管理/项目管理,研发流程//项目管理,
基于PROJECT 2007实现项目管理
人气： 1763
课程评分:
开课时间：2010-04-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3000元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：刘凌峰
课程分类：项目管理
关键字：基于,2007,实现,项目管理 功能3.项目计划制定 项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、WBS技巧 与Visio配合制作树状WBS、周期性任务
成功的产品经理
人气： 972
课程评分:
开课时间：2010-04-29 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理
关键字：研发,产品经理,产品策略,上市营销 再打折”(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏◇课程背景2008
从技术走向管理
人气： 1021
课程评分:
开课时间：2010-04-29 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发,技术管理,中层管理,领导沟通,从技术走向管理 (含两天中餐、指定教材、证书、茶点) 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景 根据
研发人员的考核与激励
人气： 908
课程评分:
开课时间：2010-04-29 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发,考核激励,绩效考核,KPI 折扣*(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏)■课程背景研发人
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