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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发人员的考核与激励
人气： 1086
课程评分:
开课时间：2010-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 折扣*(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景研发人员
研发项目管理工具与模版
人气： 626
课程评分:
开课时间：2010-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发项目管理 再打折”(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景面对当前
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 1372
课程评分:
开课时间：2010-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,团队建设与管理 研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励 ◆标准费用：2600元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等) ◇课程背景…
史学大讲堂董事长高研班(西安班)
人气： 2655
课程评分:
开课时间：2010-11-26 08:30 已结束
课程时长：648小时
课程价格：￥5000元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力,MBA/总裁班
关键字：国学,总裁班,高级研修,史学,管理 以人为镜寻求长治久安，纵观五千年的中华文明史，为什么有的王朝享祚久远，有的王朝却短命而亡？为什么有的王朝其兴有勃，其灭也
4P薪酬设计与4D绩效管理辅导式咨询实战班(上海…
人气： 1526
课程评分:
开课时间：2010-11-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王东晖 Will…
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：薪酬,绩效,咨询,实战 企业提供最及时全面的人力资源管理服务。此次培训，咨询将与您分享2010年行业薪酬调研状况，同时探讨2010年人力资源发展
高效供应链(采购成本，供应商质量与交期管理)--…
人气： 1464
课程评分:
开课时间：2010-11-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：Monroe K…
课程分类：采购管理
关键字：高效供应链 高效供应链(采购成本，供应商质量与交期管理)---利润最大化的制造业管理方法 课程背景：采购天天在研究如何降低成本, 与…
巅峰团队训练营
人气： 2644
课程评分:
开课时间：2010-11-26 19:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥1380元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱百喜
课程分类：职业素养
关键字：团队建设,NLP,人力资源,执行力,销售 信任所产生神奇效应和力量； 团队竞赛：体验共赢理念 团队分享体验感恩：解密感恩的力量 学会感恩身边人和事。 团队分享
NLP巅峰团队训练营
人气： 2568
课程评分:
开课时间：2010-11-26 19:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥1380元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱百喜
课程分类：职业素养,NLP
关键字：销售,执行力,团队建设,人力资源,管理 信任所产生神奇效应和力量； 团队竞赛：体验共赢理念 团队分享体验感恩：解密感恩的力量 学会感恩身边人和事。 团队分享
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 938
课程评分:
开课时间：2010-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：新产品研发,产品研发流程,研发项目管理 败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发
现代企业经营管理高级研修班(11月27日开学)
人气： 1389
课程评分:
开课时间：2010-11-27 09:00 已结束
课程时长：192小时
课程价格：￥22000元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：MBA/总裁班
关键字：企业经营管理,CEO/MBA,高研班 现代企业经营管理高级研修班(11月27日开学) 课程模块宏观经济形势与危机应对(课时：3天)：1. 世界经济形势与中国机…
供应链管理(SCM)模式下的物流管理及服务策略
人气： 702
课程评分:
开课时间：2010-11-28 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黎老师
课程分类：物流管理,供应链管理
关键字：供应链管理,物流管理学习,物流与供应链管理 供应链管理(SCM)模式下的物流管理及服务策略 【课程大纲】第一讲 企业经营目标与供应链战略 第二讲 企业物流控制与供…
供应链管理(SCM)模式下的物流管理及服务策略
人气： 1469
课程评分:
开课时间：2010-11-28 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黎老师
课程分类：物流管理,供应链管理
关键字：供应链管理,物流管理学习,物流与供应链管理 供应链管理实践技巧和方法； ◆ 现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断； 供应链管理
从技术走向管理
人气： 910
课程评分:
开课时间：2010-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理
关键字：从技术走向管理 (含两天中餐、指定教材、证书、茶点) 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景 根据
研发人员的考核与激励
人气： 1369
课程评分:
开课时间：2010-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 折扣*(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景研发人员
研发项目管理工具与模版
人气： 1283
课程评分:
开课时间：2010-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发项目管理 再打折”(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景面对当前
采购专业人员技能培训
人气： 2038
课程评分:
开课时间：2010-11-29 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2380元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：采购管理
关键字：采购,技能培训 采购专业人员技能培训 课程内容：第一章：现代企业呼唤职业采购人 1. 杰克韦尔奇眼中的采购 …
行政管理实务与优化
人气： 2229
课程评分:
开课时间：2010-11-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：季老师
课程分类：人力资源,行政管理
关键字：行政,助理,秘书 行政管理实务与优化 课程内容：第一单元 行政管理部门和行政人员 行政工作在企业中的价值 行政管理部门的职责范围 行政…
南京企业内训之企业培训研发人员的考核与激励
人气： 952
课程评分:
开课时间：2010-12-01 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：Jay
课程分类：市场营销
关键字：南京企业内训,南京拓展年会 3200元/两天 *买一赠一,需在同一时间同一地点同一课程才享有此优惠,单独一人或多出一人收费2200元.不再折扣*(含
《研发绩效管理及激励机制》
人气： 1496
课程评分:
开课时间：2010-12-03 08:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘劲松
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：研发绩效,机制,管理 /两天 (含两天中餐、指定教材、证书、茶点)培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏课程背景随着企业的
市场与产品规划
人气： 1869
课程评分:
开课时间：2010-12-03 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：任传宏
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：研发与市场有效地衔接 市场与产品规划 一、产品管理面临的问题及解决方案案例分析：Q公司做了IPD，为何项目延期、新产品成功率不高等问题依然存在…
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