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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
南京企业内训之企业培训研发人员的考核与激励
人气： 952
课程评分:
开课时间：2010-12-01 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：Jay
课程分类：市场营销
关键字：南京企业内训,南京拓展年会 困难5)……2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道3.研发的价值链分析4.研发绩效管理的独特性1)创新型工作的特点2)研
团队建设与执行力提升沙盘
人气： 965
课程评分:
开课时间：2010-12-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：团队建设与执行力提升沙盘 团队建设与执行力提升沙盘 ■费 用： 4200元/人■课程背景 团队建设与执行力提升沙盘
产品经理核心管理技能提升与策略强化训练
人气： 703
课程评分:
开课时间：2010-12-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：领导力
关键字：产品经理,管理技能提升 必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的
产品经理核心管理技能提升与策略强化训练
人气： 792
课程评分:
开课时间：2010-12-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理
关键字：产品经理 必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 725
课程评分:
开课时间：2010-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：人力资源,领导力
关键字：考核与激励 的研发中高层领导的任职资格标准分析四、 研发中层和团队：基于价值链的研发KPI 指标设计1. 业界公司KPI 指标制定过
产品经理核心管理技能提升与策略强化训练
人气： 684
课程评分:
开课时间：2010-12-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：领导力
关键字：产品经理,管理技能提升 必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的
产品经理核心管理技能提升与策略强化训练
人气： 653
课程评分:
开课时间：2010-12-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理
关键字：产品经理 必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的
卓越客户服务技巧
人气： 640
课程评分:
开课时间：2011-01-13 00:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：王老师
课程分类：
关键字：卓越客户服务技巧,客户服务技巧 理念和表现 练习：区分何者为以客户为中心★ 如何使客户获得的价值最大化 小组研讨：设计我们的客户服务水平提升的方向二、独
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 1470
课程评分:
开课时间：2011-01-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,员工考核,员工激励 的研发中高层领导的任职资格标准分析四、 研发中层和团队：基于价值链的研发KPI 指标设计1. 业界公司KPI 指标制定过
柔性生产计划与排程管理
人气： 633
课程评分:
开课时间：2011-01-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：黄老师
课程分类：
关键字：生产管理,生产计划 演练五、如何做好产能规划影响产能的因素解析如何科学的计算和评价产能粗能力计划与能力规划产能的调整与规划策略产能调整模拟演
工厂成本分析与控制
人气： 858
课程评分:
开课时间：2011-01-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：财务管理,成本分析,成本控制,财务控制,领导力 的六大环节并且严密控制了每一个环节的成本，进而控制了产品的定价权，因此中国的制造业就始终被挤压在这道微笑曲线的最低端。中
《关键时刻MOT》
人气： 2479
课程评分:
开课时间：2011-03-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄熙华老师
课程分类：市场营销,客户服务
关键字：关键时刻,MOT,行动,双赢 变企业职员的行为模式而设计的课程，主要专注于传授如何将自身的价值在与客户的交流过程中传递给客户。 本课程采用基于录
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 1105
课程评分:
开课时间：2011-03-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,员工考核,员工激励 的研发中高层领导的任职资格标准分析四、 研发中层和团队：基于价值链的研发KPI 指标设计1. 业界公司KPI 指标制定过
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 879
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,员工考核,员工激励 的研发中高层领导的任职资格标准分析四、 研发中层和团队：基于价值链的研发KPI 指标设计1. 业界公司KPI 指标制定过
建立以需求为导向的量化培训管理体系
人气： 524
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：许盛华先生
课程分类：
关键字：量化培训,培训管理,培训体系,人力资源 建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程介绍培训师许盛华先生集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，…
新产品研发及技术人员绩效管理
人气： 2219
课程评分:
开课时间：2011-03-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1580元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：陈和兰
课程分类：人力资源,项目管理,绩效管理
关键字：绩效管理,新产品,研发人员,技术人员,人力资源管理 术中高层领导的述职管理4.研发及技术人员绩效考核方法5.基于价值链的研发技术 KPI 指标设计6.研发绩效的目标管理7.
精益生产高级研修班
人气： 1192
课程评分:
开课时间：2011-03-26 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：李老师
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：LEAN,精益生产,精实生产,丰田生产,TPS 工/动作/不合格品/库存 4后拉式生产之运作模式 5应用价值流图(物与情报流)发掘改善瓶颈点 6精益生产的关键-整
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 936
课程评分:
开课时间：2011-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,员工考核,员工激励 的研发中高层领导的任职资格标准分析四、 研发中层和团队：基于价值链的研发KPI 指标设计1. 业界公司KPI 指标制定过
基于“学习价值链”的整合式学习技术
人气： 1062
课程评分:
开课时间：2011-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张鼎昆博士
课程分类：
关键字：价值链,学习方法,学习技术 基于“学习价值链”的整合式学习技术 培训理念：最重要的不是知识、技能，而是能够在特定环境下有效运用适合知识与技能以有效解…
精准成本控制与全面预算管控
人气： 826
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林老师
课程分类：财务管理
关键字：精准成本,控制与全面,预算管控 成本、固定成本与盈亏平衡点1.2 成本性质的分类1.3 企业价值链成本的构成状况1.4 企业成本控制的基本思路1.5 基
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