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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
金葵花服务体系建设
人气： 1095
课程评分:
开课时间：2011-10-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨绍兵
课程分类：客户服务
关键字：服务,客服,客服管理 金葵花服务体系建设 收费标准：￥2600人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)住宿统一安排，费用自理；资格证费：中级￥6…
基于产品开发流程的测试管理
人气： 827
课程评分:
开课时间：2011-10-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：产品,开发流程,测试管理 流程、测试工程过程、缺陷分析过程、测试方法和技术)和公司测试体系建设。结合业界知名公司的成功实践经验和案例，采用模板演示
建立培训体系与培训技能提升
人气： 1864
课程评分:
开课时间：2011-10-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：陈云青
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,培训体系建设,课程开发,呈现技巧,方法和步骤 建立培训体系与培训技能提升 您是否在为每年的企业年度培训计划开展工作感到困惑？您是否想拥有培训体系与培训计划制定的管理工…
《流程型组织建设》
人气： 905
课程评分:
开课时间：2011-09-27 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：流程管理公开课 .流程管理的作用流程管理的效果战略通过流程实现落地制度和流程体系的整合内控和流程体系的整合基于流程的组织和岗位定义第三单
沙盘模拟-决策与执行
人气： 1840
课程评分:
开课时间：2011-09-27 09:00 已结束
课程时长：22小时
课程价格：￥7500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何伟
课程分类：
关键字：战略决策,商业头脑,远见,战略规划,计划与组织 竞争？拥有最酷的产品？并领先他人投放市场？提供最佳的客户服务体验？问题是大家都认为自己是唯一的，然而各家的战略看起来并无
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 375
课程评分:
开课时间：2011-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：生产管理,研发管理,产品开发,商业决策,项目立项 更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 536
课程评分:
开课时间：2011-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰先生
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发战略,项目绩效,流程体系,产品开发 更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组
软件测试管理
人气： 1131
课程评分:
开课时间：2011-09-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨学明
课程分类：市场营销
关键字：软件工程,集成测试 花费大量时间以确保没有新错误产生。 而在我国，由于总体上，国内软件项目过程不规范，导致重视编码和轻视测试的现象，
IT 服务管理体系高级管理师
人气： 725
课程评分:
开课时间：2011-09-19 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥12000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：IT服务管理体系高级管理师 IT 服务管理体系高级管理师 培训概述ISO 20000(IT Service Management，ITSM)已于20…
薪酬体系建设与管理
人气： 678
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：徐斌
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,薪酬管理,薪酬设计,激励 薪酬体系建设与管理 发钱是企业的“大事件”：不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！钱发早了没作用，钱发晚了副作用！钱发给张…
全国外经贸领域国际人力资源管理师
人气： 1839
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥880元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,国际人力,绩效管理,薪酬管理 全国外经贸领域国际人力资源管理师 认证级别助理国际人力资源师、国际人力资源师、高级国际人力资源管理师三个级别。报名条件(…
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 395
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：生产管理,研发管理,产品开发,商业决策,项目立项 更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 792
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰先生
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发战略,项目绩效,流程体系,产品开发 更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组
如何做好新员工入职培训(9月16日)
人气： 1028
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：入职培训 的：课堂授课+现场参观的方式进行，特别是到企业现场参观新员工体验式训练的方法，例如：如何让新员工进行安全的体验，以建立员
需求为导向的量化培训管理体系
人气： 1512
课程评分:
开课时间：2011-09-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：江苏 南通市
授课讲师：许盛华
课程分类：人力资源
关键字：人事培训,培训经理,培训体系建设,培训管理,企业培训 建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程背景：面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？每年年底做完需求调查，…
金葵花服务体系建设
人气： 972
课程评分:
开课时间：2011-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：杨绍兵
课程分类：客户服务
关键字：服务体系,服务体系建设,客户服务 金葵花服务体系建设 收费标准：￥2600人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)住宿统一安排，费用自理；资格证费：中级￥6…
金葵花服务体系建设
人气： 1240
课程评分:
开课时间：2011-08-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：杨绍兵
课程分类：客户服务
关键字：服务,客服,客服管理 金葵花服务体系建设 收费标准：￥2600人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)住宿统一安排，费用自理；资格证费：中级￥6…
薪酬体系建设与管理
人气： 1182
课程评分:
开课时间：2011-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：徐斌
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,薪酬管理,薪酬设计,激励 薪酬体系建设与管理 发钱是企业的“大事件”：不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！钱发早了没作用，钱发晚了副作用！钱发给张…
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 545
课程评分:
开课时间：2011-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：生产管理,新产品研发,流程优化,研发项目 更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 447
课程评分:
开课时间：2011-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：生产管理,研发管理,产品开发,商业决策,项目立项 更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组
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