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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
工程师的客户辅导技巧与规范
人气： 387
课程评分:
开课时间：2019-10-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：客户投诉,客户满意,客户关系 工程师的客户辅导技巧与规范 第一模块：客服工程师的基本概念Ø  什么是客服工程师？Ø  产品客服工程师的重要作用Ø  产…
“中美贸易战”背景下的通关改革、海关政策调整与企…
人气： 1380
课程评分:
开课时间：2019-09-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王华强
课程分类：物流管理
关键字：海关,企业经营,信用管理,角色定位                       课程大纲：第一部分：通关业务改革与企业关注点⒈ 全国通关一体化政策落实与完善
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 343
课程评分:
开课时间：2019-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：讲师团
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,职业经理人,供应商 业经理人应具备哪些能力和素质？采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建
新形势下的企业关务核心领域风险管控与关税筹划
人气： 171
课程评分:
开课时间：2019-09-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：战略管理
关键字：海关 新形势下的企业关务核心领域风险管控与关税筹划 第一部分：关务合规风险管控与关税筹划综述一、关务合规风险管控的体系和重点概…
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 235
课程评分:
开课时间：2019-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：讲师团
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,职业经理人,供应商 业经理人应具备哪些能力和素质？采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建
采购订单质量交期控制和绩效管理
人气： 1569
课程评分:
开课时间：2019-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,供应链,供应商,策划 管理和考核9、掌握对采购人员的绩效考核和管理10、 大量案例分析和研究 【培训方式】讲师讲解+现场讨论+案例分析+学员现
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 188
课程评分:
开课时间：2019-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：KPI+BSC,绩效考核表,kpi指标,分解KPI,kpi的维度,KPI体系 馨提示：1、2天时间，轻松搞定企业绩效体系设计kpi与平衡计分卡； 2、本课程是2+1课程，第3天为《岗位分析与薪酬设计
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 63
课程评分:
开课时间：2019-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：KPI+BSC,绩效考核表,kpi指标,分解KPI,kpi的维度,KPI体系 示：1、2天时间，轻松搞定企业绩效体系设计——kpi与平衡计分卡； ? ? ? ??? ? ? ? ? 2、本课程是2+
白车身焊装夹具设计培训班
人气： 737
课程评分:
开课时间：2019-09-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥100元
开课地点：安徽 合肥市
授课讲师：待定
课程分类：互联网/语言
关键字：CATIA培训 白车身焊装夹具设计培训班       1、汽车制造流程以及四大工艺2、白车身焊装夹具基本结构的组成及工作原理3、CAD软…
技术人员如何转型到管理
人气： 762
课程评分:
开课时间：2019-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：敖建强老师
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理 方式差异技术走向管理的转变的常见问题角色转换过程中常见的问题分析角色转化困难的四个主要原因角色转换的成长之路(角色、态度
高效物流管理
人气： 346
课程评分:
开课时间：2019-09-16 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：乔老师，石老师
课程分类：物流管理
关键字：物流,物流管理,高效物流,高效物流管理 补充•ERP与供应链管理8.组织与控制•物流管理的组织机构•分散式管理与集中式管理•幕僚式管理与直线型管理•跨职能管理
高效物流管理
人气： 385
课程评分:
开课时间：2019-09-14 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：乔老师，石老师
课程分类：物流管理
关键字：物流,物流管理,高效物流,高效物流管理 补充•ERP与供应链管理8.组织与控制•物流管理的组织机构•分散式管理与集中式管理•幕僚式管理与直线型管理•跨职能管理
销售过程分解与精准控制
人气： 733
课程评分:
开课时间：2019-09-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张建伟
课程分类：销售管理
关键字：人际关系 销售过程分解与精准控制 …
销售过程分解与精准控制
人气： 218
课程评分:
开课时间：2019-09-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张建伟
课程分类：销售管理
关键字：采购管理 销售过程分解与精准控制 课程详情认知篇：《销售地图》的基本理念教学目标一：为什么销售进程会停滞不前？教学目标二：为什么无…
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 243
课程评分:
开课时间：2019-09-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：KPI+BSC,绩效考核表,kpi指标,分解KPI,kpi的维度,KPI体系 馨提示：1、2天时间，轻松搞定企业绩效体系设计kpi与平衡计分卡； 2、本课程是2+1课程，第3天为《岗位分析与薪酬设计
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 85
课程评分:
开课时间：2019-09-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：KPI+BSC,绩效考核表,kpi指标,分解KPI,kpi的维度,KPI体系 示：1、2天时间，轻松搞定企业绩效体系设计——kpi与平衡计分卡； ? ? ? ??? ? ? ? ? 2、本课程是2+
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 285
课程评分:
开课时间：2019-09-05 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：非人,非人力资源经理,非人力资源经理的人力资源管理 备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划•企业战略与人力资源规划•怎么制
组织与人才体系发展设计
人气： 267
课程评分:
开课时间：2019-09-05 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：人力资源
关键字：设计,ie,企业经营,管理体系 一套完备实用的解决方案：如何建立员工的激励体系？如何进行岗位分级、岗位说明书与岗位价值评估？如何搭建完善的晋升及干部管理
Excel高级数据处理培训
人气： 548
课程评分:
开课时间：2019-09-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：office培训,Excel培训 建“会说话”的专业图表(1.5h) 4.1 一键排序、筛选和分类汇总 5.1  正确使用图表类型 4.2 一键透视表及
克服团队协作的五项障碍工作坊
人气： 997
课程评分:
开课时间：2019-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：石睿
课程分类：人力资源
关键字：团队协作,家庭,沟通 团队讨论模块小结模块七 关注结果介绍结果主题介绍团队记分板建立团队记分板练习介绍规则团队练习团队反思模块
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