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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
卓越的双赢谈判策略技巧
人气： 668
课程评分:
开课时间：2013-01-19 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宫老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,谈判技巧,管理培训 的自信心【课程特色】本课程高度互动，通过大量的采购谈判的案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，参加者能够运用学到谈
卓越的双赢谈判策略技巧
人气： 975
课程评分:
开课时间：2013-01-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,谈判技巧,管理培训 的自信心【课程特色】本课程高度互动，通过大量的采购谈判的案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，参加者能够运用学到谈
中高层经理卓越领导力修炼
人气： 902
课程评分:
开课时间：2013-01-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中高层经理,卓越领导力修炼,中高层领导力艺术 已有十余年时间，逐步形成了面向高层、中层、基层管理者的，层次分明、定位准确的通用管理系列课程；课堂上最吸引学员的是其角色
公司财务分析与风险防范
人气： 602
课程评分:
开课时间：2013-01-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：方岚
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,风险管理,财务风险,财务分析 公司财务分析与风险防范 课程大纲：第一部分 引言 财务的目标 如何实现财务管理的价值 从经营运作的角度重新审视资产负…
采购流程优化与供应商选择评估管理
人气： 520
课程评分:
开课时间：2013-01-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：采购管理
关键字：采购与供应商管理         变革管理n         信息基础建设案例分析一：优化一家公司的采购流程(二)            
MBA/MPA/MPACC 2014联考辅导
人气： 1013
课程评分:
开课时间：2013-01-17 09:00 已结束
课程时长：86小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张宇等
课程分类：MBA/总裁班,MBA
关键字：2014联考备考,MBA联考备考,MBA考试 MBA/MPA/MPACC 2014联考辅导 主讲内容：1、解读复旦、交大、财大、同济MBA提前面试流程及注意细节2、解…
精益大师认证培训班
人气： 1856
课程评分:
开课时间：2013-01-11 09:30 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：文放怀
课程分类：生产管理
关键字：精益大师认证 Analyze Current Work Processes分析当前的工作流程Team Formulates Proce
TQM全面质量管理培训招生简章
人气： 376
课程评分:
开课时间：2013-01-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：TQM,全面质量管理 基础第四讲 产品质量的检验产品质量与检验质量检验的分类质量策划产品质量检验方法 进货检验外购器材质量控制外购器
企业绩效管理成功实践分享
人气： 1255
课程评分:
开课时间：2013-01-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：朱易
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：企业绩效管理 企业绩效管理成功实践分享 课程大纲一、透视绩效管理 认识几个概念绩效管理与绩效评估有什么不同？绩效管理常见三种体系绩效管…
Project2010项目管理软件公开课
人气： 893
课程评分:
开课时间：2013-01-05 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：全老师
课程分类：项目管理
关键字：pmp考前培训,pmp认证考试.Project培训 输入任务2.2 估计工期2.3 输入里程碑2.4 分阶段组织任务2.5 链接任务2.6 记录任务2.7
ACCA连双学硕
人气： 1331
课程评分:
开课时间：2012-12-31 09:00 已结束
课程时长：324小时
课程价格：￥80000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：资深讲师
课程分类：拓展/其它
关键字：ACCA,CPA 业会计师(30课时)P2: 公司报告(30课时)P3: 商务分析(30课时)选修: (4选2)(36课时)P4: 高级财
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 717
课程评分:
开课时间：2012-12-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：生产管理,新产品研发,研发项目,研发管理模式 失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研
成功的产品经理
人气： 1013
课程评分:
开课时间：2012-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：领导力
关键字：领导力,产品研发,技能,新产品 发还是定位于市场？2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较
如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留…
人气： 596
课程评分:
开课时间：2012-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,领导力
关键字：人力资源,研发人员,绩效管理,人才管理 00元。(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏【课程背景】高科
project 2010培训
人气： 956
课程评分:
开课时间：2012-12-25 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：风险管理,控制成本,支出核算 制项目进度及成本，合理调配人力资源及进行项目团队的协作管理，分享项目经验，提高工作效率，提高企业的整体项目管理能力和市场
成功的产品经理
人气： 680
课程评分:
开课时间：2012-12-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：领导力
关键字：领导力,产品研发,技能,新产品 发还是定位于市场？2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较
如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留…
人气： 739
课程评分:
开课时间：2012-12-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,领导力
关键字：人力资源,研发人员,绩效管理,人才管理 00元。(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏【课程背景】高科
13年度经营目标的制定、分解及绩效计划
人气： 5658
课程评分:
开课时间：2012-12-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：付雅萍
课程分类：人力资源
关键字：绩效计划,人力资源管理 2013年度经营目标的制定、分解及绩效计划 2013经济环境铁定严峻，年度经营目标如何确定、指标如何分解、计划如何落实是…
KPI绩效量化考核落地实施
人气： 942
课程评分:
开课时间：2012-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王占坡
课程分类：人力资源
关键字：KPI,量化 时内现场无条件全额退款！ 【培训方式】 采用互动式教学(案例分析、模拟演练)、小组讨论分析的培训方式。 【课前准备】 1
海外大客户战略营销沙盘演练培训课程
人气： 787
课程评分:
开课时间：2012-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：常兴
课程分类：战略管理,市场营销,销售管理
关键字：海外营销,销售管理 客户需求二重性某友商成功案例3、客户需求纬度需求二重性案例分享4、如何建立客户关系网络5、如何甄别客户的态度?如何判断
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