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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 822
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,职业素养
关键字：谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本,采购成本与谈判技巧 与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MR
仓储管理与高效的物料配送
人气： 790
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,物流管理,仓储管理
关键字：仓储,物流,物料,配送,仓储管理 行仓储管理职责的再定位三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。四、仓储与跨部门协作1、
《采购师》国家职业资格鉴定培训
人气： 1005
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：28小时
课程价格：￥3800元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,职业素养
关键字：采购师,认证培训,执业证书,采购管理 要点如何设计适合企业特质的执行流程3. 采购订单管理与采购计划控制目标：掌握采购订单的驱动模式，理解采购的需求差异与策略
关于举办《采购师》国家职业资格鉴定培训的通知
人气： 977
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥3800元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：采购师,认证培训,执业证书,采购管理 点如何设计适合企业特质的执行流程？3. 采购订单管理与采购计划控制目标：掌握采购订单的驱动模式，理解采购的需求差异与策略
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 806
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 的价？什么是买卖之间的门当户对? 第七讲：如何制定谈判的计划？即兴性谈判与计划性谈判的优缺点各是什么？美赞臣公司制定谈
仓储管理与高效的物料配送
人气： 710
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理,仓储管理
关键字：仓储管理,物料配送 行仓储管理职责的再定位三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。四、仓储与跨部门协作1、
仓储管理与高效的物料配送
人气： 802
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：仓储管理 行仓储管理职责的再定位三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。四、仓储与跨部门协作1、
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 1055
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MR
优秀制造企业目标制订、分解与管控实
人气： 1201
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：目标,制造业 工企业生产目标确定分解实例 2.制定挑战性目标的关键――计划 = 目标 + 方法 ☆ 中国企业要超越的三大障碍―
集团化管理高级研修班
人气： 1258
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：集团管控,集团文化,风险与危机 集团化管理高级研修班 面对全球金融危机引发的严峻经济形势，有的企业紧锣密鼓地准备“过冬”，有的企业茫然不知所措，有的企业…
进出口关务与物流、财税及帐务处理技巧高级研讨班
人气： 934
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理,财务管理
关键字：进出口关务与物流,财税及帐务处理技巧高级研讨班 0、如何利用加贸发外加工政策降低企业生产成本？二：保税业务筹划及降低税费成本处理技巧1、进出口税收政策调整解读及影响分析
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 722
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：新任经理管理技能,管理技能提升 参考模板：岗位说明书第二部分 管理基本功一、管理基本功--计划与执行1.认识制定计划的重要性2.应用目标SMART原则3
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 1065
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：新任经理,管理技能提升,新任经理管理技能,管理技能 参考模板：岗位说明书第二部分 管理基本功一、管理基本功--计划与执行1.认识制定计划的重要性2.应用目标SMART原则3
生产计划与物料控制
人气： 1302
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制 生产计划与物料控制 课程特色 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、…
注册采购经理(第十四期)招生
人气： 1737
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：64小时
课程价格：￥14700元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：CPM,采购培训,采购经理职业资格证书,上海欧想企业管理咨询 2.21―2.22模块1 A、确认需求任务101 制定采购计划、建立与组织目标和采购策略一致的采购产品或者服务的决策任务
仓储管理师(仓库管理)
人气： 1781
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理,职业素养,仓储管理
关键字：仓库管理,仓储管理 容：仓库管理的职责、内容、作业流程，仓库入库业务管理，储存规划及定额制定，温湿度的控制与调节，商品的防腐、防霉、防虫等方
优秀制造企业目标制订、分解与管控实务
人气： 738
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,销售管理
关键字：优秀制造企业目标制订,分解与管控实务 工企业生产目标确定分解实例 2.制定挑战性目标的关键――计划 = 目标 + 方法 ☆ 中国企业要超越的三大障碍―
CPM国际注册采购经理认证课程
人气： 1854
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,拓展/其它
关键字：采购,注册采购经理 管理1、谈判四阶段 & 实施步骤2、谈判轮数(时间计划)3、谈判战术制定 vs. 团队与角色案例分析：惠尔浦五、
CPM国际注册采购经理认证课程
人气： 950
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：黎一郴
课程分类：采购管理
关键字：CPM,注册采购经理 管理1、谈判四阶段 & 实施步骤2、谈判轮数(时间计划)3、谈判战术制定 vs. 团队与角色案例分析：惠尔浦五、
微软软件测试质量体系最佳实践
人气： 1277
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陆宏杰
课程分类：拓展/其它,质量体系
关键字：微软软件,测试,质量体系,最佳,实践 进程的实战策略以及自动化测试的部署策略。Topic 2测试计划(1)测试计划的制定策略(2)测试计划和需求分析之间的联系
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