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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
十二五规划实战宝典
人气： 1147
课程评分:
开课时间：2010-10-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：白万纲
课程分类：战略管理,领导力
关键字：十二五 十二五规划实战宝典 《十二五规划实战宝典》：1.“十二五”规划背景解读1)国家战略(科学发展与自主创新)解读与“十二五”…
青岛班《生产计划与物料控制(PMC)》
人气： 1409
课程评分:
开课时间：2010-10-15 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：生产计划,物料,控制,PMC,供应链 青岛班《生产计划与物料控制(PMC)》 课程收益生产管理者天天都在救火？人手不够！材料告急！！客户催货！！！这一切都可能…
《中高层系列：制造业经理领导课程》
人气： 1140
课程评分:
开课时间：2010-10-15 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：经理,中高层,领导力,制造,管理 1)和(2)3．制造业经理人的业务管理基本功-管理的循环-计划的定义、种类-计划制定的方法-计划制定时遇到的问题-业务计
培训体系构建与年度培训计划制定
人气： 1499
课程评分:
开课时间：2010-10-15 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王猛老师
课程分类：人力资源
关键字：培训体系构建,培训管理,培训计划制定,培训需求 培训体系构建与年度培训计划制定 直接收益：一次培训等于一套系统咨询；可以快速学会如何成为最为专业的培训管理者的系统理论与…
效考核与下年度人力资源规划及人才储备战略建设
人气： 1578
课程评分:
开课时间：2010-10-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3900元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱会友先生
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：人才储备,人力资源规划 如何做好年终绩效考核与下年度人力资源规划及人才储备战略建设 【课程背景】年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的…
卓有成效的产品管理
人气： 1786
课程评分:
开课时间：2010-10-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：江新安
课程分类：领导力
关键字：产品管理 理解和实际转化能力。讲师具有9年的产品开发、技术管理、产品规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验，在业界优
完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研修班
人气： 833
课程评分:
开课时间：2010-10-15 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥1600元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：资深讲师
课程分类：战略管理,领导力
关键字：董事会建设 完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研修班 2004年国务院国资委提出《关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点…
高级仓储管理
人气： 1059
课程评分:
开课时间：2010-10-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：Johnson
课程分类：物流管理,仓储管理
关键字：高级仓储管理,仓储管理 高级仓储管理 课程背景 在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以…
项目管理在供应管理中的应用
人气： 787
课程评分:
开课时间：2010-10-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：罗明修 老师
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,供应管理,中的,应用 急：理解项目管理的工具和技能，知道如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，从而为公司增加最大的价值。本课程高度互动
100%实战精英训练营12期
人气： 1448
课程评分:
开课时间：2010-10-15 09:00 已结束
课程时长：17小时
课程价格：￥9800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：王挺老师
课程分类：市场营销
关键字：营销,沙盘 100%实战精英训练营12期 标准费用：9800元/人 (含证书、授课费 、资料费、会务费、餐费等)我们解决的是让你在两…
行政工作统筹管理
人气： 594
课程评分:
开课时间：2010-10-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：楚天老师
课程分类：
关键字：行政工作统筹管理,行政管理 单元、行政管理中的接待工作★ 第八单元、行政管理人员的职业规划● 会务报名1.报名时间：即日起接受报名2.培训费用：25
培训和发展管理专家胜任力特训营
人气： 1393
课程评分:
开课时间：2010-10-16 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈建志
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,培训课程,培训与发展 培训发展管理―实践经验分享：建立支持公司年度目标达成的培训计划―培训与发展策略制定的技术与方法―培训组织的确立与管理―关
培训和发展管理专家胜任力特训营
人气： 900
课程评分:
开课时间：2010-10-16 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈建志
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,培训课程,培训与发展 培训发展管理―实践经验分享：建立支持公司年度目标达成的培训计划―培训与发展策略制定的技术与方法―培训组织的确立与管理―关
苏州过程审核VDA6.3培训
人气： 1250
课程评分:
开课时间：2010-10-16 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：质量改进工具,过程审核,VDA6.3,汽车行业培训 .3)二天课程介绍汽车行业过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将过程审核应用于第二方审核的方法，
苏州现场6S与目视化管理培训
人气： 849
课程评分:
开课时间：2010-10-16 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1400元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：现场6S,目视化管理,苏州培训 分: 6S活动工作程序1.推进的组织2.方针与目标3.工作计划4.鼓动与宣传5.试点运行6.检查与评价7.全面实施8.持
苏州ISO9001+ISO14001内审员整合培…
人气： 1002
课程评分:
开课时间：2010-10-16 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥900元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨先生
课程分类：质量管理
关键字：ISO9000,ISO14000,内审员培训,ISO9001 如何对文件进行整合，并在审核时如何对质量环境管理体系进行策划及实施培训教材：每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分
员工职业生涯规划
人气： 1169
课程评分:
开课时间：2010-10-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈老师
课程分类：人力资源
关键字：员工职业生涯规划,职业生涯规划 员工职业生涯规划 课程背景Course Background也许，您或身边的朋友曾经面临留守还是跳槽的选择！也许，您的下…
北京2012PMP项目管理考前培训
人气： 1243
课程评分:
开课时间：2010-10-16 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,北京pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 和限制确定和执行干系人分析制订项目章程获得项目章程批准项目计划定义和记录需求、限制和假设同上确定项目团队和定义角色和职责
上海2012PMP项目管理考前培训
人气： 1024
课程评分:
开课时间：2010-10-16 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 和限制确定和执行干系人分析制订项目章程获得项目章程批准项目计划定义和记录需求、限制和假设同上确定项目团队和定义角色和职责
天津2012PMP项目管理考前培训
人气： 1223
课程评分:
开课时间：2010-10-16 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥4000元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：资深讲师
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 和限制确定和执行干系人分析制订项目章程获得项目章程批准项目计划定义和记录需求、限制和假设同上确定项目团队和定义角色和职责
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