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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发项目管理工具与模版
人气： 592
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发项目管理 如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；6.
2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗
人气： 1015
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林恩女士
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效考核 如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划 培训费用：2500元/人(含培…
2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗
人气： 657
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林恩女士
课程分类：人力资源
关键字：如何做好2010年终绩效考核,2011年人力资源年度规划 如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划 【收费标准】￥2200/人(包…
2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗
人气： 700
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林恩女士
课程分类：人力资源
关键字：如何做好2010年终绩效考核,2011年人力资源年度规划与动 如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划 课程背景: 年终又到…
双赢商务谈判技巧
人气： 741
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：谭晓珊
课程分类：职业素养
关键字：双赢商务谈判技巧,谈判技巧 双赢商务谈判技巧 课程提纲： 第一讲：谈判的原则及行动纲领一、谈判的三大基本原则 二、谈判的两种类型及战略三、谈判…
2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗
人气： 629
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林恩女士
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核 如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划 【收费标准】￥2200/人(包…
计划采购与物料控制
人气： 975
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周文捷老师
课程分类：生产管理
关键字：计划,采购,物料控制 计划采购与物料控制 【费 用】 ￥1680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)一、课程背景和目的目前市场…
完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研修班
人气： 804
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥1600元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：资深讲师
课程分类：战略管理,领导力
关键字：董事会建设 完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研修班 2004年国务院国资委提出《关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点…
管理者角色认知与能力建设
人气： 2950
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：秦俐(Jessi…
课程分类：战略管理,领导力
关键字：管理人员的培训,角色认知,能力建设,金三角,管理者角色认知 三角》)所传达的理念。该课程是一个系统提升管理者能力的训练计划，企业可以组织其管理人员分段学习、充分消化、不断进阶。一阶
最新劳动争议司法解释与劳动争议处理实务
人气： 903
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董保华
课程分类：
关键字：解释三 最新劳动争议司法解释与劳动争议处理实务 自《劳动合同法》颁布以来，由于对新法的不适、许多条款的争议性理解，劳动争议爆发性…
2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗
人气： 541
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林恩女士
课程分类：
关键字：如何做好2010年终绩效考核 如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划 培训费用：2500元/人(含培…
工厂成本控制与价值分析
人气： 675
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1780元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：周老师
课程分类：
关键字：生产计划,工厂成本控制,价值分析,成本分析与控制 全面成本管理思想(TCM)☆ 成本的核算1、成本的基本习性与划分2、本-量-利分析3、个别辨认法4、先进先出、后进先出、
《从产品需求到产品规划》
人气： 991
课程评分:
开课时间：2010-10-29 08:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张怡林
课程分类：项目管理
关键字：产品需求,产品规划,研发管理 《从产品需求到产品规划》 培训费用：3200元/两天 (含两天中餐、指定教材、证书、茶点)培训方式：案例分享、实务分析、…
《研发绩效管理及激励机制》
人气： 1713
课程评分:
开课时间：2010-10-29 08:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘劲松
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：研发绩效,机制,管理 工的作用；5.很难对不确定性高的研究工作制定绩效目标和绩效计划；6.考核指标对所有研发人员都一样，没有区分不同种类的研发
Project 2007企业项目管理实践
人气： 872
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张会斌
课程分类：项目管理
关键字：project,server 涉及对项目本身的理解、对需求分析的认识、如何实现解决方案、计划、进度安排、资源配置、成本管理、项目人员配置等，它涵盖了通
专业秘书、助理和行政人员职业化训练
人气： 743
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：敦平老师
课程分类：职业素养
关键字：专业秘书,助理和行政人员职业化训练 怎么走，剖析她的成功路是怎么走的。二、秘书/助理的职业生涯规划 1、什么是职业生涯规划？2、为何要进行个人职业生涯规
高级文秘、行政助理综合技能实战培训
人气： 705
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：敦平老师
课程分类：职业素养
关键字：高级文秘 剖析她的成功路是怎么走的。二、秘书/助理的职业生涯规划 1、什么是职业生涯规划？2、为何要进行个人职业生涯规
部门经理、管理干部综合管理技能提升
人气： 813
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：管理技能,管理技能提升 部门经理、管理干部综合管理技能提升 引 言管理干部是企业决策实施和执行的保证 ！优秀的干部既要有管理能力又要有实操技…
中层管理干部综合管理技能提升
人气： 1452
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李老师
课程分类：领导力
关键字：中层管理干部,综合管理,技能提升,中层管理技能提升 中层管理干部综合管理技能提升 授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训费用：2600元/两天(含两…
可靠设备系列：全面维修与保养(TPM)
人气： 1992
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：生产,TPM,设备,维修,保养 产思想在设备管理方面的具体体现。运用TPM系统原则，实施有计划的清洁、润滑、监测、改善等活动，大多数企业能减少65-75
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