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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
生产计划与物料控制(PMC)
人气： 689
课程评分:
开课时间：2011-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,PMC,生产管理,生产质量 生产计划与物料控制(PMC) ● 课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电…
生产计划与物料控制(PMC)
人气： 781
课程评分:
开课时间：2011-11-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,PMC,生产管理,生产质量 生产计划与物料控制(PMC) ● 课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电…
生产计划与物料控制(PMC)
人气： 768
课程评分:
开课时间：2011-12-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,PMC,生产管理,生产质量 生产计划与物料控制(PMC) ● 课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电…
生产计划与物料控制(PMC)
人气： 854
课程评分:
开课时间：2011-12-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,PMC,生产管理,生产质量 生产计划与物料控制(PMC) ● 课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电…
采购谈判
人气： 1464
课程评分:
开课时间：2011-04-09 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：知名公司副总裁
课程分类：采购管理
关键字：采购,谈判,供应,采购谈判,商务 SWOT分析2、 谈判中的供应商资源及成本分析3、 谈判的计划、目标、战略的制订4、 不同背景下的谈判风格和模式的选择5
采购法务与合同管理
人气： 1369
课程评分:
开课时间：2011-03-12 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郑女士
课程分类：采购管理,财务管理,项目管理
关键字：采购,法务,合同,采购管理培训,法律 采购法务与合同管理 1. 采购法务合同概述2. 合同的签订、变更与解除 3. 合同格式条款与内容4． 产…
库存控制管理
人气： 1125
课程评分:
开课时间：2011-06-11 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：胡先生
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：库存,需求预测,控制,供应链,物流 分析及预测方法 第四单元：库存计划模型第五单元：订货时间和方式及计算
项目管理软件PROJECT实战应用
人气： 766
课程评分:
开课时间：2011-01-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘大双
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,PROJECT,实战应用,项目应用,项目规划 nitiating1.创建项目文件2.项目基本信息设置进度计划制定Schedule Planning1.日历设置2.任务
项目管理软件PROJECT实战应用
人气： 729
课程评分:
开课时间：2011-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘大双
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,PROJECT,实战应用,项目应用,项目规划 nitiating1.创建项目文件2.项目基本信息设置进度计划制定Schedule Planning1.日历设置2.任务
项目管理软件PROJECT实战应用
人气： 709
课程评分:
开课时间：2011-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘大双
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,PROJECT,实战应用,项目应用,项目规划 nitiating1.创建项目文件2.项目基本信息设置进度计划制定Schedule Planning1.日历设置2.任务
项目管理软件PROJECT实战应用
人气： 910
课程评分:
开课时间：2011-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘大双
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,PROJECT,实战应用,项目应用,项目规划 nitiating1.创建项目文件2.项目基本信息设置进度计划制定Schedule Planning1.日历设置2.任务
项目管理软件PROJECT实战应用
人气： 768
课程评分:
开课时间：2011-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘大双
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,PROJECT,实战应用,项目应用,项目规划 nitiating1.创建项目文件2.项目基本信息设置进度计划制定Schedule Planning1.日历设置2.任务
项目管理软件PROJECT实战应用
人气： 936
课程评分:
开课时间：2011-12-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘大双
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,PROJECT,实战应用,项目应用,项目规划 nitiating1.创建项目文件2.项目基本信息设置进度计划制定Schedule Planning1.日历设置2.任务
业主工程项目管理实践应用
人气： 1227
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：侯老师
课程分类：项目管理,工程项目管理
关键字：业主工程,项目管理,实践应用 量、造价的相互冲突；许多事不知谁负责，一件事许多人负责；有计划，但不按计划做，也不按计划考核或者根本没有计划，只有个别人
业主工程项目管理实践应用
人气： 778
课程评分:
开课时间：2011-06-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：侯老师
课程分类：项目管理,工程项目管理
关键字：业主工程,项目管理,实践应用 量、造价的相互冲突；许多事不知谁负责，一件事许多人负责；有计划，但不按计划做，也不按计划考核或者根本没有计划，只有个别人
周易五行管理学――易经教练技术
人气： 2026
课程评分:
开课时间：2011-03-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡水木
课程分类：领导力,教练技术
关键字：管理学,教练技术,领导力,易经,管理培训 越预见力、洞察力。深度启发管理者的素质修为，洞悉判断，谋略策划等综合领导力。借古鉴今，向古代贤达、将帅与谋事之师寻求智慧
周易五行管理学――易经教练技术
人气： 1755
课程评分:
开课时间：2011-04-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：胡水木
课程分类：领导力,教练技术
关键字：管理学,教练技术,领导力,易经,管理培训 越预见力、洞察力。深度启发管理者的素质修为，洞悉判断，谋略策划等综合领导力。借古鉴今，向古代贤达、将帅与谋事之师寻求智慧
苏州现场6S与目视化管理培训
人气： 995
课程评分:
开课时间：2012-06-05 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1400元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：质量管理
关键字：现场6S与目视化管理培训,苏州现场6S与目视化管理培训 分: 6S活动工作程序1.推进的组织2.方针与目标3.工作计划4.鼓动与宣传5.试点运行6.检查与评价7.全面实施8.持
华为项目管理工具与模板运用
人气： 749
课程评分:
开课时间：2011-03-10 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄飞宏
课程分类：项目管理
关键字：华为项目管理,管理工具,项目工作,项目培训,项目管理 运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目
华为项目管理工具与模板运用
人气： 1034
课程评分:
开课时间：2011-03-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄飞宏
课程分类：项目管理
关键字：华为项目管理,管理工具,项目工作,项目培训,项目管理 运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目
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