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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
构筑高精度标准工时(ST)管理系统
人气： 919
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：构筑高精度标准工时,管理系统 构筑高精度标准工时(ST)管理系统 ● 培训目的： 本课程让您全面了解ST的内容,起源,发展,用途,应用,测…
制造业成本控制与降低技巧
人气： 1086
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,财务管理,质量管理
关键字：成本控制,降低技巧,制造业,降低供应商采购成本 制造业成本控制与降低技巧 一．课程说明： 针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制…
制造业成本控制与降低技巧
人气： 919
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：成本控制,降低技巧 制造业成本控制与降低技巧 一．课程说明： 针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制…
TS16949内审员培训--专业的ISO内审员培…
人气： 1151
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,领导力
关键字：TS16949,内审员培训 委员会的支持下，IATF国际汽车特别工作组及JAMA日本汽车制造商协会共同制定了ISO/TS 16949：2002《质量
采购综合技能提升训练
人气： 951
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理
关键字：采购综合技能提升训练 购的角色的转变-从经营角度看现代采购角色的转变-从政策角度看制定完整采购战略的四大要素第二部供应商的选择与评估 选择合适
[4/20-24]深圳厦门宁波绿带认证培训班
人气： 782
课程评分:
开课时间：2009-04-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥5000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：认证 因子及分部因子实验设计3、质量功能展开l 控制阶段: 1、SPC理论2、计量型数据SPC3、计数型数据
韩国三星标杆考察研修之旅
人气： 1814
课程评分:
开课时间：2009-04-19 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥41800元
开课地点：其它 其它地区
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：考察研修 球顶级品牌，由“仿造猫”进化为“太极虎”，其成功路径成为全球制造业研究的新课题！?危机中成功变革的典范！――1998年金
日本丰田精益研修之旅
人气： 1397
课程评分:
开课时间：2009-04-19 09:00 已结束
课程时长：64小时
课程价格：￥41800元
开课地点：其它 其它地区
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：丰田,精益 1、Heijunka(平准化)的前提条件2、4M+信息3、让制造过程流动起来(基本原则)4、1人多工程生产5、流程化的机
供应链管理核心与基础
人气： 1274
课程评分:
开课时间：2009-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它,供应链管理
关键字：深圳博维,供应链,公开课 计划；2.供给/需求协同计划；3.供应链管理下的生产计划与控制；4.案例：独立的供应链服务商 第三讲 供应链管理采购管理
中基层管理人员执行力提升及高效沟通技巧
人气： 2251
课程评分:
开课时间：2009-04-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥600元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：执行力沟通,高效沟通技巧,高效沟通 人才?为什么执行力差；3.执行力不强的3大原因；?文化原因?制度原因；?管理原因；第二部分:执行力的三大流程1. 三
制造型企业车间管理能力提升训练
人气： 708
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：车间管理,制造,管理能力提升 制造型企业车间管理能力提升训练 培训内容： 一、找准车间管理人员职责定位l、车间管理人员的职责与角色认知2、如何建立好的…
高效成本控制和价值分析-顺德
人气： 1169
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3280元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：成本,顺德,高效,精益,价值,成本分析与控制 高效成本控制和价值分析-顺德 【培训大纲】第一章 工厂成本基础1.成本和成本控制的基本概念?不同商业模式下的成本特点 …
PMC生产计划与物料控制
人气： 861
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：PMC,生产计划,物料控制 PMC生产计划与物料控制 课程背景：各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资…
制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班
人气： 694
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：车间管理,管理能力提升 制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班 为什么要培训？ 产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产…
PMC生产计划与物料控制
人气： 867
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：PMC,生产计划物料控制 PMC生产计划与物料控制 培训收益：? 建立制定完善的生产与物控运作体系? 提升准时交货和降低库存成本? 预测及制定合理…
制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班
人气： 811
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理
关键字：车间管理,能力提升,管理能力提升 制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班 为什么要培训？ 产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产…
PMC生产计划与物料控制
人气： 1326
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：PMC,生产计划,物料控制 PMC生产计划与物料控制 开课日期：2009年3月7-8日 开课地点： 深 圳开课日期：2009年4月18-…
制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班
人气： 713
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：车间管理,能力提升,管理能力提升 制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班 为什么要培训？ 产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产…
制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班
人气： 791
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,物流管理,质量管理
关键字：车间管理,制造型,管理能力提升 制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班 为什么要培训 产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压…
优秀班组长综合管理技能特训营
人气： 987
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理,拓展/其它
关键字：班组长,综合管理,管理技能提升 方法； ◆ 生产准备过程中出现异常的处理方式；3、过程控制是关键 ◆ 班组长要检查的重点内容； * 首
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