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不限
战略管理
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研发管理
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不限
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近1个月
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不限
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6001-15000元
课程评价:
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四星以上
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ESD静电防护技术
人气:
456
课程评分:
开课时间:2020-06-09 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥5200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
静电
ESD静电防护技术 第一讲 静电基本概念静电现象静电定义及特点静电产生静电屏蔽静电防护材料划分专业名词英文缩写第二讲 电…
分级服务与体验管理
人气:
778
课程评分:
开课时间:2012-02-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥5280元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
战略管理
关键字:
服务
在严酷的竞争中胜出,就必须使出浑身解数,采取多种竞争手段,比
如
新的商业模式、灵敏的市场嗅觉、高效的决策效率、系统的流程管
绩效考核定量方法
人气:
1297
课程评分:
开课时间:2011-08-18 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥5600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:洪先生
课程分类:
人力资源
关键字:
HR
,
绩效考核定量方法
多著名的商界领袖不但认为这是挑战、而且认为是不可回避的问题,
如
英特尔原总裁格鲁夫要求“绩效考核再难也得做”。为此,来自M
绩效考核定量方法
人气:
2044
课程评分:
开课时间:2011-09-21 09:00
已结束
课程时长:16小时
课程价格:¥5600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:洪晟
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效考核定量方法
,
人力资源管理
,
企业培训
,
薪酬绩效
绩效考核定量方法 第一天:9:00-17:00绩效体系的分析与构建价值链分析与构建岗位职责与价值链平衡记分卡KPI(关键…
绩效考核定量方法―绩效管理核心技术解析
人气:
2260
课程评分:
开课时间:2011-11-10 09:00
已结束
课程时长:16小时
课程价格:¥5600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:洪晟
课程分类:
人力资源
,
绩效管理
关键字:
绩效考核
,
绩效管理
,
绩效
,
绩效考核定量方法
多著名的商界领袖不但认为这是挑战、而且认为是不可回避的问题,
如
英特尔原总裁格鲁夫要求“绩效考核再难也得做”。第一天:9:
绩效考核定量方法:KPI与奖金
计
算规则
设
计
人气:
1716
课程评分:
开课时间:2011-12-13 09:00
已结束
课程时长:16小时
课程价格:¥5600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:洪晟
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效
,
绩效考核
,
奖金设计
,
KPI
,
奖金计算
绩效考核定量方法:KPI与奖金
计
算规则
设
计
第一天:9:00-17:001.绩效体系的分析与构建 a)价值链分析与…
KPI与non-KPI绩效管理体系
人气:
1163
课程评分:
开课时间:2012-03-15 09:00
已结束
课程时长:16小时
课程价格:¥5600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:洪晟
课程分类:
人力资源
关键字:
KPI
,
绩效
,
绩效考核
,
绩效管理
,
绩效体系
必须建立KPI的情形难以建立KPI的情形构建企业绩效指标体系
如
何
用平衡记分卡框架贯彻企业战略
如
何
分析企业关键成功要素(
《互联网时代的企业文化突破》方案实操公开课.6月…
人气:
1548
课程评分:
开课时间:2016-06-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥5600元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:周建
课程分类:
战略管理
关键字:
互联网
,
企业文化建设
,
企业文化管理
,
企业文化突破
实现企业文化系统突破!【针对问题】:专注解决文化建
设
难题,
如
何
让企业文化更系统、更实操、更有价值? ◆ 企业文
《互联网时代的企业文化突破》方案实操公开课.6月…
人气:
1697
课程评分:
开课时间:2016-10-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥5600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:周建
课程分类:
战略管理
关键字:
互联网
,
企业文化建设
,
企业文化管理
,
企业文化突破
实现企业文化系统突破!【针对问题】:专注解决文化建
设
难题,
如
何
让企业文化更系统、更实操、更有价值? ◆ 企业文
中高层经理管理技能与领导力研修
人气:
154
课程评分:
开课时间:2018-05-25 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥5600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:田胜波
课程分类:
领导力
关键字:
中高层
,
管理技能
,
中层经理
,
角色定位
管理q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正q
如
何
设
定有效目标目标
设
定的SMART原则练习与研讨:
如
何
设
定
中高层经理管理技能与领导力研修
人气:
173
课程评分:
开课时间:2018-06-13 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥5600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:田胜波
课程分类:
领导力
关键字:
中高层
,
管理技能
,
中层经理
,
角色定位
管理q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正q
如
何
设
定有效目标目标
设
定的SMART原则练习与研讨:
如
何
设
定
中高层经理管理技能与领导力研修
人气:
200
课程评分:
开课时间:2018-08-17 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥5600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:田胜波
课程分类:
领导力
关键字:
中高层
,
管理技能
,
中层经理
,
角色定位
管理q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正q
如
何
设
定有效目标目标
设
定的SMART原则练习与研讨:
如
何
设
定
中高层经理管理技能与领导力研修
人气:
461
课程评分:
开课时间:2018-10-19 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥5600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:田胜波
课程分类:
领导力
关键字:
中高层
,
管理技能
,
中层经理
,
角色定位
管理q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正q
如
何
设
定有效目标目标
设
定的SMART原则练习与研讨:
如
何
设
定
中高层经理管理技能与领导力研修
人气:
313
课程评分:
开课时间:2018-12-14 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥5600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:田胜波
课程分类:
领导力
关键字:
中高层
,
管理技能
,
中层经理
,
角色定位
管理q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正q
如
何
设
定有效目标目标
设
定的SMART原则练习与研讨:
如
何
设
定
大客户销售技巧与项目运作实务
人气:
26
课程评分:
开课时间:2023-05-12 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥5600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:蒋建业 老师
课程分类:
销售管理
关键字:
大客户销售技巧
,
项目运作实务
成功率本单元学习目标:从案例中学习和体验项目运作一、平民身份
如
何
演绎5千万的奥运项目!一个成功的运作,可以拿下世界级的项
大客户销售技巧与项目运作实务
人气:
59
课程评分:
开课时间:2023-07-07 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥5600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:蒋建业 老师
课程分类:
销售管理
关键字:
大客户销售技巧
,
项目运作实务
成功率本单元学习目标:从案例中学习和体验项目运作一、平民身份
如
何
演绎5千万的奥运项目!一个成功的运作,可以拿下世界级的项
大客户销售技巧与项目运作实务
人气:
43
课程评分:
开课时间:2023-09-08 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥5600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:蒋建业 老师
课程分类:
销售管理
关键字:
大客户销售技巧
,
项目运作实务
成功率本单元学习目标:从案例中学习和体验项目运作一、平民身份
如
何
演绎5千万的奥运项目!一个成功的运作,可以拿下世界级的项
大客户销售技巧与项目运作实务
人气:
65
课程评分:
开课时间:2023-11-10 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥5600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:蒋建业 老师
课程分类:
销售管理
关键字:
大客户销售技巧
,
项目运作实务
成功率本单元学习目标:从案例中学习和体验项目运作一、平民身份
如
何
演绎5千万的奥运项目!一个成功的运作,可以拿下世界级的项
6月24-26日【上海】《商业地产O2O转型实战…
人气:
1153
课程评分:
开课时间:2016-06-24 09:00
已结束
课程时长:24小时
课程价格:¥5799元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:张老师
课程分类:
MBA/总裁班
关键字:
商业地产
,
互联网
,
设计
,
职业经理人
,
O2O
6月24-26日【上海】《商业地产O2O转型实战与全程36个风险点解析》 第一天9:00—12:00一、实体O2O入门三…
经理人与组织(版权课)
人气:
442
课程评分:
开课时间:2014-05-16 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥5800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:待定
课程分类:
领导力
关键字:
职场
,
沟通
经理人与组织(版权课) 【第一天上午】一、辅佐篇——
如
何
有效辅佐上司学习目标1、认识到管理上司也是经理人的职责2、学习
如
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