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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
EXCEL在财务管理中的高级运用
人气： 842
课程评分:
开课时间：2008-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字： 函数及折旧函数的熟练使用和分析◆三维公式运用。6. 其他大量实用财务模型 ◆动态保本图；◆固定资产投资分析；◆成本报告及
EXCEL与PPT在管理中的高级运用
人气： 1316
课程评分:
开课时间：2008-12-17 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥1680元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字： EXCEL与PPT在管理中的高级运用 第一部分：EXCEL在财务、销售及管理工作中的应用第1部分： 1.等长与不等长文本…
新准则新税法下企业年终所得税汇算清缴税务稽查应对…
人气： 7115
课程评分:
开课时间：2008-12-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：吉林 长春市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字： 是新、旧企业所得税法的衔接和过渡年。自新《企业所得税法》及《实施条例》正式执行以来，国家税务总局相继发布了一系列最新所得
金牌班组长——如何进行生产线一日高效管理
人气： 692
课程评分:
开课时间：2013-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：吉林 长春市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：金牌班组,班组培训,生产班组,培训班 中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大都以现场管理为基础并且通过
如何进行精益生产&5S现场改善&…
人气： 643
课程评分:
开课时间：2013-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：生产效率®,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划
如何进行精益生产&5S现场改善&…
人气： 582
课程评分:
开课时间：2013-05-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：广西 柳州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：生产效率®,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划
如何进行精益生产&5S现场改善&…
人气： 541
课程评分:
开课时间：2013-07-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：河南 洛阳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：生产效率®,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划
如何进行精益生产&5S现场改善&…
人气： 486
课程评分:
开课时间：2013-07-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：生产效率®,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划
如何进行精益生产&5S现场改善&…
人气： 471
课程评分:
开课时间：2013-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：贵州 贵阳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：生产效率®,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划
如何进行精益生产&5S现场改善&…
人气： 452
课程评分:
开课时间：2013-09-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：生产效率®,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划
如何进行精益生产&5S现场改善&…
人气： 447
课程评分:
开课时间：2013-09-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：生产效率®,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划
如何进行精益生产&5S现场改善&…
人气： 487
课程评分:
开课时间：2013-09-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：生产效率®,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划
如何进行精益生产&5S现场改善&…
人气： 471
课程评分:
开课时间：2013-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：生产效率®,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划
如何进行精益生产&5S现场改善&…
人气： 463
课程评分:
开课时间：2013-11-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：生产效率®,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划
如何进行精益生产&5S现场改善&…
人气： 512
课程评分:
开课时间：2014-01-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：辽宁 沈阳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：生产效率®,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划
商务社交礼仪与团队建设、团队沟通培训班
人气： 625
课程评分:
开课时间：2013-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王梓沣
课程分类：人力资源
关键字：商务社交礼仪与团队建设,团队沟通培训班 商务社交礼仪与团队建设、团队沟通培训班 培训内容主题一：树立职业化形象 主题二：商务社交中的礼仪主题三：商务拜访与商务接…
员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退
人气： 426
课程评分:
开课时间：2013-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪,解雇辞退 规章制度的主要内容、常见的不合法规定、4、制定规章制度的程序实务操作技巧 ①适用范围——涉及劳动者切身利益的规章制度②民
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 1769
课程评分:
开课时间：2013-08-02 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：玄万利
课程分类：人力资源
关键字：非人力资源经理的人力资源管理 工作辅导，当好教练型领导。 Ø 理念是行动的出发点，技术是实现目标的方法，工具是技术的载体，让我们一起学习科学的人力资
高级商务社交礼仪
人气： 662
课程评分:
开课时间：2013-10-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1680元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：白老师
课程分类：职业素养
关键字：通用管理能力 高级商务社交礼仪 【引入】 2分钟的世界——认识礼仪商务礼仪小测验第一印象决定第一印象的要素商务礼仪的特点、主要…
如何打造金牌班组长
人气： 781
课程评分:
开课时间：2011-09-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：金老师
课程分类：
关键字：如何做好班组长 程演练4.4 教导PDCA循环图4.5 点评技巧五、现场实务――六大要素(5M1E)的管理5.1 流程与5M1E5
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