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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
部门经理、管理干部综合管理技能提升
人气： 334
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：MTP,中层管理 部门经理、管理干部综合管理技能提升 课 程 提 纲第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么? →管理的目的是让别人作…
企业招聘面试、岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实…
人气： 320
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：董事长,总经理,人力资源主管,经理,各部门高级主管/经理 衡类似岗位的新老员工的收入差别问题？实战分享：如何发放分配年终奖金?第四单元 企业菜单式福利计划设计与激励技巧费力
企业招聘面试、岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实…
人气： 256
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：董事长,总经理,人力资源主管,经理,各部门高级主管/经理 衡类似岗位的新老员工的收入差别问题？实战分享：如何发放分配年终奖金?第四单元 企业菜单式福利计划设计与激励技巧费力
最新第四代成本管理技术精准成本核算、分析与控制
人气： 650
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：精准成本核算,分析与控制 最新第四代成本管理技术精准成本核算、分析与控制 概述什么是管理不善成本企业存在的管理不善成本丰田汽车公司定义的七大浪费从…
金牌面试官---高效招聘与精准面试法
人气： 220
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：金牌面试官,高效招聘,精准面试法 金牌面试官---高效招聘与精准面试法 第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践 自测：贵公司招聘体系是否…
企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈…
人气： 526
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：企业招聘,岗位分析,任职资格,薪酬调整,绩效面谈技巧 企业薪酬水平调整的三种类别绩效加薪；晋升加薪；普调加薪；企业年度绩效调薪八步法实战案例：某企业绩效评估与员工晋升加薪案例
现金流量与运营资金管理
人气： 286
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：现金流量与运营资金管理 现金流量与运营资金管理 、现金流量在现代企业管理中的重要性现金流量在现代企业管理中的重要性的体现现金管理同现代企业财…
非财务经理的财务管理必修课
人气： 396
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：伍健康
课程分类：财务管理
关键字：非财务经理的财务管理必修课 非财务经理的财务管理必修课 【收费标准】￥5800元/人,赠送财务报表分析模板一套(来二送一，包括资料费、午餐、茶点、合…
大客户销售技巧和项目运作实务
人气： 216
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售技巧,项目运作 大客户销售技巧和项目运作实务 课程大纲第一部分  项目运作---事关成败-------项目越大，运作越关键本单元学习目标…
企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计
人气： 331
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林恩
课程分类：人力资源
关键字：员工招聘,绩效考核 设定目标的原则；?KPI的计分方法；4.设计绩考核理的周期?年考考什么？月考考什么？?长周期与短周期；?不同层次与职能部
基层管理者必备技能提升-JR(工作关系)
人气： 821
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥1980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：石睿
课程分类：生产管理
关键字：TWI,JR,工作关系 基层管理者必备技能提升-JR(工作关系) 一、课程导入Ø学员热身，建立学习小组二、 一线主管的职责与人际关系四阶段法Ø案…
前瞻性产品设计——从需求到产品规划
人气： 583
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张怡林
课程分类：项目管理
关键字：产品设计,产品规划,产品管理,产品经理 前瞻性产品设计——从需求到产品规划 课程大纲：课程背景案例介绍：抢占家庭的娱乐终端：电视机与盒子 1:关联部门/流…
《劳务派遣暂行规定》权威解读与风险控制
人气： 947
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1080元
开课地点：河北 石家庄市
授课讲师：李天国
课程分类：行政/法规
关键字：劳务,劳务派遣,劳动合同,企业用工模式 《劳务派遣暂行规定》权威解读与风险控制 一、怎样理解劳务派遣的法律政策体系二、条文解读—理解(一)《暂行规定》的适用范围…
清华管理心理学总裁(CEO)高级研修班
人气： 984
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：144小时
课程价格：￥39800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：总裁班 业常胜主 题： 道家养生内 容：原汁原味，传统文化中，经过千年实践的各种健身修炼方法的正宗练法，树立全息的身、心健康观念
危机管理训练营
人气： 794
课程评分:
开课时间：2014-03-20 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：高鹏 李言生
课程分类：职业技能
关键字：危机管理,危机处理,冲突管理,危机训练,危机预警 危机管理训练营 重识危机→了解新环境下危机发生的规律和特点→认识危机的本质→危机的三高特点→危机处理的基础＊三情原则＊三…
企业战略规划与年度经营计划
人气： 1491
课程评分:
开课时间：2014-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：安越全职讲师
课程分类：战略管理
关键字：战略规划,年度经营计划 企业战略规划与年度经营计划 ★安越咨询☆ 企业战略规划与年度经营计划清晰拟定战略规划，科学编制经营计划【培训价格】：62…
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 267
课程评分:
开课时间：2014-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,管理 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 课程大纲案例分析产品开发管理概述企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资…
财务人员必备28个Excel财务管理高效应用技能…
人气： 511
课程评分:
开课时间：2014-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,高效应用 特定日期前后月份的天数e. 计算净工作日f. 提取日期所属的年月信息g. 从身份证中提取生日信息19.使用动态图表进行业
中坚力量6堂课
人气： 444
课程评分:
开课时间：2014-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：薛灿宏
课程分类：领导力
关键字：中层干部,中层管理,领导力 中坚力量6堂课 时间地点：2014年09月20-21日深圳 09月27-28日上海 2014年1…
中坚力量6堂课
人气： 268
课程评分:
开课时间：2014-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：中坚力量6堂课 中坚力量6堂课 第一堂课 明确自己在企业的定位 1.企业的汉堡结构(高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力)…
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