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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
ISO/TS 16949:2009内审员培训
人气： 848
课程评分:
开课时间：2012-10-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：李老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：内审员 1、OHSAS18001以及先进企业管理经验的关系以质量为核心的TMS的定义、原理与务实过程方法讲解怎样使用并编制乌龟图
2013小企业会计准则运用与税收差异分析
人气： 2287
课程评分:
开课时间：2013-01-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1680元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：张老师
课程分类：财务管理
关键字：小会计准则,税收差异 2013小企业会计准则运用与税收差异分析 第一讲 《小企业会计准则》的基本理念一、小企业会计准则的基本思想二、《小企业…
PPT制作与演示实用技能提升训练
人气： 649
课程评分:
开课时间：2013-03-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：PPT 2个错误3．站在观众的角度设计PPT4．让PPT逻辑化的最核心的方法 5．让PPT一目了然的5个方法6．如何构思PPT7
别告诉我你懂面试——精准面试技巧
人气： 741
课程评分:
开课时间：2013-03-07 11:24 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张书豪
课程分类：
关键字：人力资源,面试,领导力,HR,中层管理 别告诉我你懂面试——精准面试技巧 【课程时间】3月15日(周五)7月27日(周六)【课程地点】上海【课程价格】1680元…
岗位分析、任职资格与绩效考核的难点及实战对策
人气： 972
课程评分:
开课时间：2013-05-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 常州市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：岗位,绩效考核 岗位分析、任职资格与绩效考核的难点及实战对策 第一部分 岗位分析与任职资格设计技巧岗位分析的常用四大方法实战讲解实战…
岗位分析、任职资格与绩效考核的难点及实战对策
人气： 1319
课程评分:
开课时间：2013-06-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：岗位,绩效考核 岗位分析、任职资格与绩效考核的难点及实战对策 第一部分 岗位分析与任职资格设计技巧岗位分析的常用四大方法实战讲解实战…
岗位分析、任职资格与绩效考核的难点及实战对策
人气： 1015
课程评分:
开课时间：2013-08-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：岗位,绩效考核 岗位分析、任职资格与绩效考核的难点及实战对策 第一部分 岗位分析与任职资格设计技巧岗位分析的常用四大方法实战讲解实战…
JSA工作安全分析
人气： 1604
课程评分:
开课时间：2014-05-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：JSA,危害识别 JSA工作安全分析 1、JSA作用及原则工作--危害分析的实施流程和预期目标--JSA的来源--危害识别/分析的几种工具…
巅峰团队孵化工程——(第一阶段)
人气： 1904
课程评分:
开课时间：2013-07-06 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥1680元
开课地点：贵州 贵阳市
授课讲师：杨老师
课程分类：人力资源,职业素养,销售管理
关键字：团队凝聚力,销售,营销管理,团队,心态,管理培训,企业培训 守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态卸下心理背负的所有包袱，轻装上阵，重新出发；培养员工发现
员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退
人气： 542
课程评分:
开课时间：2013-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李 丹
课程分类：人力资源
关键字：员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪,解雇辞退 员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退 课题一、规章制度的制定1、规章制度的制定主体、性质及在企业管理中的重 要…
班组建设与班组长胜任力提升
人气： 421
课程评分:
开课时间：2013-09-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：吉林 长春市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：“五型”班组建设与班组长胜任力提升 学习型班组创建的十大智障2.确立班组的共同愿景和目标3.改善心智模式：新眼睛看世界4.建立班组管理体系(1)“每日一题，
班组建设与班组长胜任力提升
人气： 326
课程评分:
开课时间：2013-09-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：“五型”班组建设与班组长胜任力提升 学习型班组创建的十大智障2.确立班组的共同愿景和目标3.改善心智模式：新眼睛看世界4.建立班组管理体系(1)“每日一题，
班组建设与班组长胜任力提升
人气： 370
课程评分:
开课时间：2013-06-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：甘肃 兰州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：“五型”班组建设与班组长胜任力提升 学习型班组创建的十大智障2.确立班组的共同愿景和目标3.改善心智模式：新眼睛看世界4.建立班组管理体系(1)“每日一题，
班组建设与班组长胜任力提升
人气： 559
课程评分:
开课时间：2013-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：湖北 襄樊市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：“五型”班组建设与班组长胜任力提升 学习型班组创建的十大智障2.确立班组的共同愿景和目标3.改善心智模式：新眼睛看世界4.建立班组管理体系(1)“每日一题，
班组建设与班组长胜任力提升
人气： 314
课程评分:
开课时间：2013-09-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：山东 潍坊市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：“五型”班组建设与班组长胜任力提升 学习型班组创建的十大智障2.确立班组的共同愿景和目标3.改善心智模式：新眼睛看世界4.建立班组管理体系(1)“每日一题，
班组建设与班组长胜任力提升
人气： 353
课程评分:
开课时间：2013-11-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：河北 石家庄市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：“五型”班组建设与班组长胜任力提升 学习型班组创建的十大智障2.确立班组的共同愿景和目标3.改善心智模式：新眼睛看世界4.建立班组管理体系(1)“每日一题，
班组建设与班组长胜任力提升
人气： 393
课程评分:
开课时间：2013-12-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：“五型”班组建设与班组长胜任力提升 学习型班组创建的十大智障2.确立班组的共同愿景和目标3.改善心智模式：新眼睛看世界4.建立班组管理体系(1)“每日一题，
班组建设与班组长胜任力提升
人气： 407
课程评分:
开课时间：2013-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：“五型”班组建设与班组长胜任力提升 学习型班组创建的十大智障2.确立班组的共同愿景和目标3.改善心智模式：新眼睛看世界4.建立班组管理体系(1)“每日一题，
部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培…
人气： 631
课程评分:
开课时间：2013-09-07 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：山东 威海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：部门经理（主管）沟通,协调与管理执行力提升实操培训班 部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培训班 导言：从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥…
部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培…
人气： 430
课程评分:
开课时间：2013-09-10 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：部门经理（主管）沟通,协调与管理执行力提升实操培训班 部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培训班 导言：从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥…
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