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研发人员的考核与激励

人气： 728

课程评分:

开课时间：2010-06-24 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3200元

开课地点：上海上海市

授课讲师：Jay

课程分类：人力资源,项目管理

关键字：研发人员的考核与激励指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4)技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5)绩效目

研发人员的考核与激励

人气： 764

课程评分:

开课时间：2010-06-24 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3200元

开课地点：上海上海市

授课讲师：Jay

课程分类：人力资源

关键字：研发人员,考核,激励指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4)技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5)绩效目

精益六西格玛绿带

人气： 1163

课程评分:

开课时间：2010-06-08 09:00 已结束

课程时长：49小时

课程价格：￥8000元

开课地点：江苏苏州市

授课讲师：杨振宇

课程分类：生产管理

关键字：BB,精益,六西格玛精益六西格玛绿带 1、何谓6 sigma (1) 6 sigma 的意义 (2) 6 sigma 如何诞生与GE…

六西格玛绿带(Green Belt)

人气： 1332

课程评分:

开课时间：2010-05-30 09:00 已结束

课程时长：30小时

课程价格：￥5800元

开课地点：江苏苏州市

授课讲师：资深讲师

课程分类：生产管理,质量管理

关键字：六西格玛绿带六西格玛绿带(Green Belt) (众多优秀企业案例讲解，注重工厂实际问题分析，清晰明了)定义(Define)A: …

Ts16949五大核心工具应用

人气： 1246

课程评分:

开课时间：2010-05-27 09:00 已结束

课程时长：21小时

课程价格：￥2380元

开课地点：江苏苏州市

授课讲师：汪先生

课程分类：质量管理

关键字：Ts,16949五大核心工具应用,TS16949 AP要求的目的如何理解顾客特殊要求各种资料的实际填写和审核的技巧Unit 3 控制计划简介控制计划的作用控制计划的实际填

研发人员的考核与激励

人气： 634

课程评分:

开课时间：2010-05-27 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3200元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：Jay

课程分类：人力资源

关键字：研发人员,考核,激励指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4)技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5)绩效目

研发人员的考核与激励

人气： 870

课程评分:

开课时间：2010-05-26 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3200元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：JAY

课程分类：人力资源

关键字：研发人员,考核,激励研发人员的考核与激励案例分析分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？造成绩效考核结果无…

研发人员的考核与激励

人气： 574

课程评分:

开课时间：2010-05-24 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3200元

开课地点：浙江杭州市

授课讲师：Jay

课程分类：人力资源

关键字：研发人员,考核,激励指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4)技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5)绩效目

研发人员的考核与激励

人气： 984

课程评分:

开课时间：2010-05-24 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3200元

开课地点：浙江杭州市

授课讲师：JAY

课程分类：项目管理

关键字：研发人员,考核,激励研发人员的考核与激励案例分析分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？造成绩效考核结果无…

品管实务技能

人气： 2110

课程评分:

开课时间：2010-05-08 09:00 已结束

课程时长：7小时

课程价格：￥880元

开课地点：上海上海市

授课讲师：朱老师

课程分类：质量管理

关键字：品管实务品管实务技能开课区域与时间：浦东 5月8日课程大纲一、课程背景入世以来，中国企业凭借积极融入全球制造业供应…

品管实务技能

人气： 2275

课程评分:

开课时间：2010-05-08 09:00 已结束

课程时长：7小时

课程价格：￥880元

开课地点：上海上海市

授课讲师：朱老师

课程分类：质量管理

关键字：品管实务品管实务技能开课区域与时间：浦东 5月8日课程大纲一、课程背景入世以来，中国企业凭借积极融入全球制造业供应…

研发人员的考核与激励

人气： 908

课程评分:

开课时间：2010-04-29 09:00 已结束

课程时长：13小时

课程价格：￥3200元

开课地点：上海上海市

授课讲师：Jay

课程分类：人力资源

关键字：研发,考核激励,绩效考核,KPI 指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4)技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5)绩效目

研发人员的考核与激励

人气： 713

课程评分:

开课时间：2010-04-29 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3200元

开课地点：上海上海市

授课讲师：Jay

课程分类：人力资源

关键字：研发人员,考核,激励指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4)技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5)绩效目

研发人员的考核与激励

人气： 879

课程评分:

开课时间：2010-04-26 09:00 已结束

课程时长：13小时

课程价格：￥3200元

开课地点：福建厦门市

授课讲师：Jay

课程分类：人力资源

关键字：研发,考核激励,绩效考核,KPI 指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4)技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5)绩效目

研发人员的考核与激励

人气： 638

课程评分:

开课时间：2010-04-26 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3200元

开课地点：福建厦门市

授课讲师：Jay

课程分类：人力资源

关键字：研发人员,考核,激励指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4)技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5)绩效目

研发绩效管理及激励机制

人气： 1462

课程评分:

开课时间：2010-04-23 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3200元

开课地点：北京北京市

授课讲师：刘劲松

课程分类：人力资源,绩效管理

关键字：研发绩效管理,激励机制研发的特点研发工作的基本内容：研究和开发研发工作的基本对象：技术、平台和产品研发组织模式：职能、项目、团队和矩阵针对不同

研发人员的考核与激

人气： 736

课程评分:

开课时间：2010-03-29 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3200元

开课地点：北京北京市

授课讲师：Jay

课程分类：战略管理,人力资源,项目管理

关键字：研发人员,考核指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5、绩效目

品管实务技能

人气： 2308

课程评分:

开课时间：2010-03-26 09:00 已结束

课程时长：7小时

课程价格：￥880元

开课地点：江苏苏州市

授课讲师：朱老师

课程分类：质量管理

关键字：品管实务品管实务技能开课区域与时间：苏州 3月26日浦东 5月8日课程大纲一、课程背景入世以来，中国企业凭借积极…

研发人员的考核与激励

人气： 1409

课程评分:

开课时间：2010-03-25 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3200元

开课地点：陕西西安市

授课讲师：Jay

课程分类：人力资源,项目管理

关键字：研发管理,人力资源,绩效,kpi 指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4)技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5)绩效目

研发人员的考核与激励

人气： 809

课程评分:

开课时间：2010-03-25 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3200元

开课地点：陕西西安市

授课讲师：Jay

课程分类：战略管理,人力资源

关键字：研发人员,考核,激励指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5、绩效目

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