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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
检测数据控制及检测结果的质量保证培训课程
人气： 548
课程评分:
开课时间：2018-07-03 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：国际贸易,iso,ie,质量控制,实验室管理,数据检测 检测数据控制及检测结果的质量保证培训课程 课程概述本课程时长为1天。随着国际贸易的发展，不同国家和地区间的贸易往来越来越…
检测数据控制及检测结果的质量保证培训课程
人气： 297
课程评分:
开课时间：2018-11-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：国际贸易,iso,ie,质量控制,实验室管理,数据检测 检测数据控制及检测结果的质量保证培训课程 课程概述本课程时长为1天。随着国际贸易的发展，不同国家和地区间的贸易往来越来越…
南宁人力资源师考试/人力资源师培训
人气： 921
课程评分:
开课时间：2011-05-25 09:00 已结束
课程时长：50小时
课程价格：￥1650元
开课地点：广西 南宁市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理师,人力资源师考试,南宁,培训 南宁人力资源师考试/人力资源师培训 【培训课程、师资、教材】1、课程：主要开设《基础知识》、《招聘与配置》、《人力资源规…
南宁人力资源师考试/人力资源师培训
人气： 973
课程评分:
开课时间：2011-09-01 09:00 已结束
课程时长：50小时
课程价格：￥1650元
开课地点：广西 南宁市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理师,人力资源师考试,南宁,培训 南宁人力资源师考试/人力资源师培训 【培训课程、师资、教材】1、课程：主要开设《基础知识》、《招聘与配置》、《人力资源规…
总裁研习营--商业战略的守正出奇
人气： 2170
课程评分:
开课时间：2010-10-27 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥1680元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：梁中国
课程分类：战略管理,领导力
关键字：融资谋略,总裁班,上市融资 资及谋略密码！3、以讲师培训为主，结合分组讨论、训练，互动式教学、真实案例分析。4、各行业权威人士、商企高管、业界名流、
一线主管系列：工作教导(JI)
人气： 805
课程评分:
开课时间：2012-03-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1680元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,一线主管,工作教导 一线主管系列：工作教导(JI) 课程特色让学员彻底掌握基础原理原则，高度定型化，标准化，具有很强的可复制性“做中学”，讨…
一线主管系列：工作教导(JI)
人气： 602
课程评分:
开课时间：2012-03-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,一线主管,工作教导 一线主管系列：工作教导(JI) 课程特色让学员彻底掌握基础原理原则，高度定型化，标准化，具有很强的可复制性“做中学”，讨…
一线主管系列：工作教导(JI)
人气： 739
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,一线主管,工作教导 一线主管系列：工作教导(JI) 课程特色让学员彻底掌握基础原理原则，高度定型化，标准化，具有很强的可复制性“做中学”，讨…
商务礼仪提升|销售礼仪|客户交往礼仪
人气： 3409
课程评分:
开课时间：2012-07-07 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1680元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：吴霞
课程分类：职业素养,商务礼仪
关键字：商务礼仪,销售礼仪,交往礼仪,个人魅力,职场礼仪 商务礼仪提升|销售礼仪|客户交往礼仪 商务礼仪开课时间：2012年7月7日(1天6学时)开课地点：辽宁·大连课程大纲：第…
经济转型期的企业成本管理与全面预算管理
人气： 1471
课程评分:
开课时间：2012-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：邢峥教授
课程分类：财务管理,成本管理
关键字：成本管控,预算管理 经济转型期的企业成本管理与全面预算管理 【课程特色】：从问题出发：力求针对企业成本费用管理和全面预算管理遇到的问题，进行…
质量检验员岗位技能训练营
人气： 636
课程评分:
开课时间：2012-07-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：质量,管理培训 质量检验员岗位技能训练营 第一章 质量检验的基本概念1、质量检验的重要作用质量检验过程质量检验的目的检验的重要作用2、…
质量检验员岗位技能训练营
人气： 525
课程评分:
开课时间：2012-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：质量,管理培训 质量检验员岗位技能训练营 第一章 质量检验的基本概念1、质量检验的重要作用质量检验过程质量检验的目的检验的重要作用2、…
质量检验员岗位技能训练营
人气： 540
课程评分:
开课时间：2013-04-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：质量,管理培训 质量检验员岗位技能训练营 第一章 质量检验的基本概念1、质量检验的重要作用质量检验过程质量检验的目的检验的重要作用2、…
质量检验员岗位技能训练营
人气： 711
课程评分:
开课时间：2013-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：质量,管理培训 质量检验员岗位技能训练营 第一章 质量检验的基本概念1、质量检验的重要作用质量检验过程质量检验的目的检验的重要作用2、…
大客户销售技巧与销售经理能力提升培训班
人气： 799
课程评分:
开课时间：2013-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售技巧与销售经理能力提升培训班 何观察判断？ 2、销售人员的培育 1) 销售主管的主要职责：教师还是教练？ 2) 培训成本太高？ 3) 为什么培训效果不
大客户销售技巧与销售经理能力提升培训班
人气： 552
课程评分:
开课时间：2013-09-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售技巧与销售经理能力提升培训班 何观察判断？ 2、销售人员的培育 1) 销售主管的主要职责：教师还是教练？ 2) 培训成本太高？ 3) 为什么培训效果不
大客户销售技巧与销售经理能力提升培训班
人气： 686
课程评分:
开课时间：2013-10-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售技巧与销售经理能力提升培训班 何观察判断？ 2、销售人员的培育 1) 销售主管的主要职责：教师还是教练？ 2) 培训成本太高？ 3) 为什么培训效果不
大客户销售技巧与销售经理能力提升培训班
人气： 614
课程评分:
开课时间：2013-11-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售技巧与销售经理能力提升培训班 何观察判断？ 2、销售人员的培育 1) 销售主管的主要职责：教师还是教练？ 2) 培训成本太高？ 3) 为什么培训效果不
大客户销售技巧与销售经理能力提升培训班
人气： 566
课程评分:
开课时间：2013-12-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售技巧与销售经理能力提升培训班 何观察判断？ 2、销售人员的培育 1) 销售主管的主要职责：教师还是教练？ 2) 培训成本太高？ 3) 为什么培训效果不
TWI 一线主管管理技能提升之工作方法改善
人气： 954
课程评分:
开课时间：2016-03-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：黄建青
课程分类：生产管理
关键字：twi,一线主管,管理技能,主管 方法简单易行，一线主管，甚至普通员工都能掌握运用。这套方法将教导学员如何将工作分解到操作细目，如何利用6问分析详细情况，
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