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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
突破自我 提升个人领导力
人气： 2871
课程评分:
开课时间：2010-01-29 20:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：唐荣明
课程分类：领导力
关键字：个人领导力,自我突破,领导力提升 3.揭示人生瓶颈的根源 4.体验突破人生瓶颈 5.修正人生方向 6.制定人生新目标7.检验领导层次8.体验影响力模块3
员工辅导管理教练课程
人气： 1505
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥6500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李高朋
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,领导力,招聘选才,员工辅导,招聘面试 明及影响分析(7)常模线(自信心)的分析、意义、警示点、调整方式及应用(8)工作风格的解析(T、S、A) 为员工创造工作
企业培训规划和培训管理
人气： 1945
课程评分:
开课时间：2010-01-25 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：钱建纲
课程分类：人力资源
关键字：培训,企业培训师,企业管理培训 战1.思维定势的影响和作用2.转换你的思维定势3.用新的思维方式看待培训和学习4.积极应对变化对培训带来的挑战1)学习和
目标管理与计划制定
人气： 4403
课程评分:
开课时间：2010-01-27 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：钱建纲
课程分类：职业素养,目标管理
关键字：管理,计划制定 指标的数量；种类；每项指标的权重；设定的依据 方法和程序：定性 & 定量 自上而下 &
卓越执行
人气： 1299
课程评分:
开课时间：2010-03-21 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：袁旭
课程分类：领导力
关键字：管理技能,卓越执行 卓越执行 课程内容：第一模块 解剖影响企业发展的关联要素新环境新经济新文化速度VS变化变化的速度环境认识第二模块 成…
中国工业品实战营销行业领袖总裁班
人气： 1621
课程评分:
开课时间：2010-02-04 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：丁兴良
课程分类：市场营销,总裁班
关键字：工业品,实战,营销,总裁班 .巡回展第二种武器：广告1.广告媒体的选择 2.广告创意的方式模块二第三种武器：人员拜访1.参观考察策略 2.产品展
绩效管理实战案例精解
人气： 1116
课程评分:
开课时间：2010-03-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：赵安信
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效,绩效管理,实战,实战案例,案例精解 战案例精解 课程大纲］ 一、导致绩效管理失败的三大原因及解决方法1.案例及分析；2.导致绩效管理失败的三大原因分析；3.
绩效管理实战案例精解
人气： 774
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1200元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：赵安信
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效,绩效管理,实战,实战案例,案例精解 案例精解 ［课程大纲］ 一、导致绩效管理失败的三大原因及解决方法1.案例及分析；2.导致绩效管理失败的三大原因分析；3.
绩效管理实战案例精解
人气： 838
课程评分:
开课时间：2010-03-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1200元
开课地点：浙江 温州市
授课讲师：赵安信
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效,绩效管理,实战,实战案例,案例精解 案例精解 ［课程大纲］ 一、导致绩效管理失败的三大原因及解决方法1.案例及分析；2.导致绩效管理失败的三大原因分析；3.
绩效管理实战案例精解
人气： 906
课程评分:
开课时间：2010-04-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：赵安信
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效,绩效管理,实战,实战案例,案例精解 案例精解 ［课程大纲］ 一、导致绩效管理失败的三大原因及解决方法1.案例及分析；2.导致绩效管理失败的三大原因分析；3.
绩效管理实战案例精解
人气： 752
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：赵安信
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效,绩效管理,实战,实战案例,案例精解 案例精解 ［课程大纲］ 一、导致绩效管理失败的三大原因及解决方法1.案例及分析；2.导致绩效管理失败的三大原因分析；3.
绩效管理实战案例精解
人气： 824
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：赵安信
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效,绩效管理,实战,实战案例,案例精解 案例精解 ［课程大纲］ 一、导致绩效管理失败的三大原因及解决方法1.案例及分析；2.导致绩效管理失败的三大原因分析；3.
绩效管理实战案例精解
人气： 854
课程评分:
开课时间：2010-05-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1200元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：赵安信
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效,绩效管理,实战,实战案例,案例精解 案例精解 ［课程大纲］ 一、导致绩效管理失败的三大原因及解决方法1.案例及分析；2.导致绩效管理失败的三大原因分析；3.
绩效管理实战案例精解
人气： 1049
课程评分:
开课时间：2010-05-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1200元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：赵安信
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效,绩效管理,实战,实战案例,案例精解 案例精解 ［课程大纲］ 一、导致绩效管理失败的三大原因及解决方法1.案例及分析；2.导致绩效管理失败的三大原因分析；3.
人力资源经理
人气： 825
课程评分:
开课时间：2010-03-25 09:00 已结束
课程时长：26小时
课程价格：￥5600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源经理 人力资源经理 课程大纲第一天 破冰与介绍 简单介绍课程，讲师和学员第一章人力资源的角色与任务 新人力资源的概念：管理，服…
供应商选择、考核、开发与关系管理
人气： 787
课程评分:
开课时间：2010-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商选择,考核,开发与关系管理 ourcing) 供应市场分析 资源搜寻战略2.供应商评估的方法3.建立评估基本标准4.供应商评估的意义5.供应商评估体
供应商选择、考核、开发与关系管理
人气： 1469
课程评分:
开课时间：2010-12-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商选择,考核,开发与关系管理 ourcing) 供应市场分析 资源搜寻战略2.供应商评估的方法3.建立评估基本标准4.供应商评估的意义5.供应商评估体
中国工业品实战营销行业领袖总裁班
人气： 1232
课程评分:
开课时间：2010-02-04 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：丁兴良狄振鹏
课程分类：市场营销,销售管理,总裁班
关键字：工业品行业,实战,营销,领袖,裁班 .巡回展第二种武器：广告1.广告媒体的选择 2.广告创意的方式模块二第三种武器：人员拜访1.参观考察策略 2.产品展
大客户销售实战与谈判技巧3月13-14日开课
人气： 1645
课程评分:
开课时间：2010-03-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：吴宏晖
课程分类：销售管理,大客户销售
关键字：销售,商务谈判,谈判技巧,大客户销售技巧,大客户销售 客户顾问需要具备的素质和条件，学习通过客户分析划分重点客户的方法，重点客户重点对待。1、让大客户离不开你大客户销售的核心
大客户销售实战与谈判技巧
人气： 1191
课程评分:
开课时间：2010-05-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：吴宏晖
课程分类：市场营销,客户服务,销售管理,大客户销售
关键字：大客户销售,谈判技巧,大客户销售技巧 客户顾问需要具备的素质和条件，学习通过客户分析划分重点客户的方法，重点客户重点对待。1、让大客户离不开你大客户销售的核心
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