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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
绩效考核、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班
人气： 1096
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘秋华
课程分类：人力资源,员工关系管理
关键字：绩效考核,员工绩效管理,绩效考核员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班 些5、保密和竞业禁止的范围、期限、领域6、劳务派遣与小时工的日常管理六、员工离职管理风险类型与管理应对；1、员工辞职类型
绩效考核、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班
人气： 969
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘秋华
课程分类：人力资源,员工关系管理
关键字：绩效考核,员工绩效管理,绩效考核员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班 些5、保密和竞业禁止的范围、期限、领域6、劳务派遣与小时工的日常管理六、员工离职管理风险类型与管理应对；1、员工辞职类型
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 656
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商采购成本,采购管理流程 多好还是少好？集团的集中采购与分厂采购? 如何处理瓶颈物品和日常物品?如何实现集团的集中采购?二、买卖关系的类别？两类关
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 930
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,流程,供应商,供应商采购成本,采购管理流程 多好还是少好？集团的集中采购与分厂采购? 如何处理瓶颈物品和日常物品?如何实现集团的集中采购?二、买卖关系的类别？两类关
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 730
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商采购成本,采购管理流程 多好还是少好？集团的集中采购与分厂采购? 如何处理瓶颈物品和日常物品?如何实现集团的集中采购?二、买卖关系的类别？两类关
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 812
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商采购成本,采购管理流程 购与分厂采购? 如何处理瓶颈物品和日常物品?如何实现集团的集中采购?二、买卖关系的类别？两类关
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 1033
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,优化,供应商评估,管理,供应商采购成本,采购管理流程 好还是少好？6集团的集中采购与分厂采购?7如何处理瓶颈物品和日常物品?8如何实现集团的集中采购?9买卖关系的类别？10两
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 702
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：供应商采购成本,采购管理流程 与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发
《MTP中层管理才能培训系列》
人气： 2239
课程评分:
开课时间：2009-12-31 00:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥0元
开课地点：其它 其它地区
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力,MBA/总裁班
关键字：MTP,中层管理 《MTP中层管理才能培训系列》 讲师：闫海涛老师教学方式：讲授思考 经验分享 小组讨论 角色扮演 个案研讨 创…
问题分析与解决
人气： 639
课程评分:
开课时间：2009-12-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1580元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：沈凡老师
课程分类：
关键字：问题分析与解决 问题分析与解决 一、变动时代上班族必须具备的问题意识变动时代的基本特性变动时代上班族的挑战问题意识对企业以及对个人的重要…
绩效考核、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班
人气： 1865
课程评分:
开课时间：2009-12-18 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘秋华韩智力赵磊…
课程分类：人力资源,员工关系管理
关键字：员工关系,薪酬设计,绩效考核,人力资源,员工绩效管理 考核》 主讲：刘秋华(1月15日 周五)第一讲：剖析绩效问题：四大前提工作不到位 第一
生产一线主管训练营
人气： 826
课程评分:
开课时间：2009-12-18 00:00 已结束
课程时长：19小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨文彪
课程分类：生产管理
关键字：生产一线主管 技术CIP活动-不断改善流程TPM-全员设备保养体制四、班组日常管理生产活动及人员安排班组计划与时间管理班组会议技巧班组
现金经理高级研修课程
人气： 869
课程评分:
开课时间：2009-12-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：财务管理
关键字：现金经理,高级研修课程 现金经理高级研修课程 一、引：何为财务平衡？ 二、现金在企业财务管理中的重要性 企业财务运作的大框架 现…
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 738
课程评分:
开课时间：2009-12-12 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购,评估,管理,供应商采购成本,采购管理流程 是多好还是少好？集团的集中采购与分厂采购?如何处理瓶颈物品和日常物品?如何实现集团的集中采购?买卖关系的类别？两类关系的
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 1281
课程评分:
开课时间：2009-12-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商采购成本,采购管理流程 分厂采购? 4、如何处理瓶颈物品和日常物品?5、如何实现集团的集中采购?二、买卖关系的类别？1
有效的设备管理TPM
人气： 1396
课程评分:
开课时间：2009-11-25 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,设备管理
关键字：TPM,设备管理 有效的设备管理TPM 课程收益：1、 掌握TPM/TNPM的现代化管理理论与方法；2、 掌握提高设备效率的管理技术；3、…
供应链管理与物流控制研修班
人气： 1954
课程评分:
开课时间：2009-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2280元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：马晓峰
课程分类：采购管理,物流管理,供应链管理
关键字：采购流程,供应商管理,仓库,库存,运输,物流管理学习 如何做好供应商的分类管理 如何评估供应商 如何进行供应商的日常管理库存控制―利润的杀手 库存控制第一关键点―销售预测
生产一线主管之精益现场改善篇
人气： 1112
课程评分:
开课时间：2009-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1380元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王嵬威先生
课程分类：生产管理
关键字：生产一线主管 83; 改善架构建立· 改善活动要点· 日常活动方式· KAIZEN之NWG 生产一线主管
生产一线主管之精益现场改善篇
人气： 1510
课程评分:
开课时间：2009-11-24 00:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2200元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产主管,现场改善,生产一线主管 选择六 构建现场改善团队? 改善架构建立? 改善活动要点? 日常活动方式? KAIZEN之NWG 生产主管,现场改善,生
生产一线主管训练营
人气： 821
课程评分:
开课时间：2009-11-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨文彪先生
课程分类：生产管理
关键字：生产一线主管 动-不断改善流程·TPM-全员设备保养体制四、班组日常管理·生产活动及人员安排·班组计划与
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