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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
工商管理博士论文写作与答辩指引
人气： 734
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：尚国芬
课程分类：MBA/总裁班
关键字：工商管理博士论文写作,工商管管理博士论文答辩 的MBA课程2．海外大学MBA课程的特色三、MBA论文的修读模式1. MBA论文的形式和内容2. MBA论文的形式多元化
力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划
人气： 981
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林恩女士
课程分类：人力资源
关键字：年终绩效考核 好2009年终绩效考核、2010年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划 费用：2200元/人[包含培训、培训
2010年PMP考前培训
人气： 1443
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：28小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：戴老师
课程分类：项目管理,PMP
关键字：PMP 4、项目管理专业人士职业道德第三阶段:考前冲刺第五天1、实战模拟考试200题2、模拟题讲解3、重点考点回顾4、最新考试信
OpenGroup企业架构(TOGAF)培训
人气： 3038
课程评分:
开课时间：2010-01-11 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥12600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杰森优帕
课程分类：战略管理
关键字：企业架构,TOGAF,OpenGroup,IT架构规划 SK IT 和 CobIT 3.企业架构的内容框架、元模型和EA贮藏库的物理模型 4.案例研究：回顾并讨论参
《软实力》
人气： 1679
课程评分:
开课时间：2010-01-12 08:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：余世维
课程分类：战略管理,领导力
关键字：管理,领导 如何在持久性上加分【第四部分 企业软实力】让速度支撑规模――快勤奋深耕、全面覆盖网络――狠依靠有效的方法解决生产力
赴青岛海尔参观学习商业模式-业务流程与文化再造高…
人气： 1091
课程评分:
开课时间：2010-01-12 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1300元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：王维宝等
课程分类：拓展/其它
关键字：海尔,企业文化,商业模式,参观考察 赴青岛海尔参观学习商业模式-业务流程与文化再造高级研修班 一、培训背景青岛是全国最早实施名牌战略的城市之一。截至目前，拥…
岛海尔参观学习OEC管理模式暨中高层执行能力提升
人气： 1342
课程评分:
开课时间：2010-01-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：孙海兰等
课程分类：拓展/其它
关键字：参观考察,生产管理,中层管理,海尔集团 赴青岛海尔参观学习OEC管理模式暨中高层执行能力提升高级研修班 1月12日至1月16日 地点：青岛市3月2…
质量管理与OEC基础管理模式借鉴高级研修班
人气： 886
课程评分:
开课时间：2010-01-12 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1300元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：王伟宝等
课程分类：战略管理,生产管理,拓展/其它
关键字：生产管理,质量管理,海尔参观考察 赴青岛海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理模式借鉴高级研修班 一、研修内容第一部分 精益生产介绍与推进 …
生产成本压缩与生产绩效提升实务高级培训班
人气： 1552
课程评分:
开课时间：2010-01-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：广西 南宁市
授课讲师：王铁力
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：生产管理,成本控制,成本压缩,生产绩效 生产成本压缩与生产绩效提升实务高级培训班 培训大纲(一)生产成本的定义与展望(二)精益方式提升效率降低制造成本(三)现场…
物流及供应链管理核心课程
人气： 1013
课程评分:
开课时间：2010-01-12 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理,物流管理,供应链管理
关键字：供应链,物流 物流及供应链管理核心课程 第一章：物流的重要性及企业物流系统的构建 1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势 2.…
产品战略及规划
人气： 1555
课程评分:
开课时间：2010-01-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡红卫
课程分类：战略管理
关键字：产品战略及规划 品定位及客户需求分析3.5.3.系统架构设计思路3.5.4.模块化设计思路3.5.5.通用化与差异性的权衡3.6.基于平
的精细人力资源管理与分析模型
人气： 1339
课程评分:
开课时间：2010-01-14 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云
课程分类：人力资源
关键字：EXCEL,人力资源,数据分析,绩效管理,薪资预算 基于Excel的精细人力资源管理与分析模型 时间：2010年01月14-15日(周四-周五)地点：上海 费用：3600元…
影响式沟通技巧
人气： 924
课程评分:
开课时间：2010-01-14 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟志新先生
课程分类：职业素养
关键字：影响式沟通技巧 影响式沟通技巧 课程收益从提升中层管理者心智模式角度切入，结合中国传统文化，使学员通过学习与现场训练，真正做到“知行合一…
金牌经理培育计划
人气： 1042
课程评分:
开课时间：2010-01-14 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：贾洪杰
课程分类：领导力
关键字：管理教练技术,公开课 金牌经理培育计划 课程内容第一模块：卓越领导力架构 1.1 现代企业商业循环圈1.2 调试性领导力的挑战1.3 非权力领…
绩效管理实战案例精解
人气： 1881
课程评分:
开课时间：2010-01-15 00:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1200元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：赵安信
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效,绩效管理,实战,案例,案例精解 绩效管理实战案例精解 一、导致绩效管理失败的三大原因及解决方法1.案例及分析；2.导致绩效管理失败的三大原因分析；3.如…
《西点领导力训练》
人气： 3449
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：方光华
课程分类：领导力
关键字：西点,领导力训练 00亿的总裁 4、西点式领导核心价值观上篇：西点领导力素质模型一、西点领导力四大铁律 1、时刻保持换位思考 2、学
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 721
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰先生
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 新产品研发流程优化与研发项目管理 一、研发管理业界最佳模式及案例分析 1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人…
公司治理与董事会运作－高级研修班
人气： 1683
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：周凌峰
课程分类：战略管理,MBA/总裁班
关键字：公司治理 现状 4.为什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四个模式比较 6.公司治理演进趋势单元二、股权结构与公司治理
研发项目管理
人气： 1004
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘铭
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理,研发项目,研发项目管理 三步：活动工期估计(宽带、三点、类比、参数、功能点、成本构建模型等)第四步：制定进度计划第五步：进度计划控制如何制作WB
研发项目工具与模板实务培训
人气： 940
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1600元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：Richard
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,项目,工具与模板,管理 研发项目工具与模板实务培训 ■课程内容 一、案例分析1、研发项目团队沟通的游戏2、从进度、质量和成本(风险)的三重约束来…
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