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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
《微利时代下多批少量生产管理实务》
人气： 1339
课程评分:
开课时间：2009-05-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1280元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产管理实务 《微利时代下多批少量生产管理实务》 第一部分 生产管理面对的严峻挑战---让管理顺利u微利时代制造业面临的挑战u员工改…
精益生产：成本降低和质量改进的利器
人气： 1534
课程评分:
开课时间：2009-05-21 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3790元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：生产管理,精益生产,公开课,精益生产管理,降低供应商采购成本 精益生产：成本降低和质量改进的利器 课程收益理解五个精益原理理解精益思想的本质理解价值流程图(VSM)的应用帮助确认浪费…
关于举办“精益生产高级研修班”的通知
人气： 1322
课程评分:
开课时间：2009-05-21 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥2000元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益,生产,培训,精益生产管理,管理 关于举办“精益生产高级研修班”的通知 (一)从丰田生产方式到精益管理1、丰田生产方式“美国奇迹”的背后2、美国的工业工程…
主任(工长/段长/主管)生产管理实务与现场基础管
人气： 1333
课程评分:
开课时间：2009-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：车间管理,生产管理,现场管理,生产管理培训,管理能力提升 企业车间主任(工长/段长/主管)生产管理实务与现场基础管理能力提升高级培训班 一、培训背景 21世纪，中国已成为世界上最…
PMC生产计划与物料控制实务暨高级生产管理师研修…
人气： 1589
课程评分:
开课时间：2009-05-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：PMC,生产计划,物料控制,生产管理师 PMC生产计划与物料控制实务暨高级生产管理师研修班 第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1．销售计划/生产计…
生产计划与物料控制(PMC)
人气： 907
课程评分:
开课时间：2009-05-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,生产管理,PMC 生产计划与物料控制(PMC) 课程大纲生产计划/物料控制实操技法班第一室: 生产计划,物料控制,生产管理,PMC
一线班组长现场管理技能提升训练
人气： 1293
课程评分:
开课时间：2009-05-16 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,人力资源
关键字：班组长管理,一线班组长培训,现场管理,管理技能提升 升效率，提高产量1) 效率的定义2) 综合效率损失分析3) 生产效率实战案例分析演练4) 提高效率的方法5) 有效的工作
IE工业工程应用实战训练2009年5月16-17…
人气： 1169
课程评分:
开课时间：2009-05-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,领导力
关键字：IE,工业工程,实战训练 训师] MR. Liu华耐咨询高级管理顾问 IE教练 精益生产顾问MR. Liu精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特
7S推行实务与应用技巧实战
人气： 1422
课程评分:
开课时间：2009-05-16 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,客户服务,人力资源
关键字：7S,推行实务 7S推行实务与应用技巧实战 【培训内容】(众多优秀企业案例讲解，注重工厂实际问题分析，清晰明了)第一章 7S绪论1、何…
7S推行实务与应用技巧实战
人气： 1377
课程评分:
开课时间：2009-05-16 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,客户服务,人力资源
关键字：7S,应用技巧 7S推行实务与应用技巧实战 【培训内容】(众多优秀企业案例讲解，注重工厂实际问题分析，清晰明了)第一章 7S绪论1、何…
IE工业工程应用实战训练
人气： 669
课程评分:
开课时间：2009-05-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：IE,IE工业工程培训 1.IE概述?IE发展简史?IE学术要领与主要研究领域?生产系统领域IE的主要职能?IE系统建立的三个级次?企业对I
生产计划管理与物料控制
人气： 948
课程评分:
开课时间：2009-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产计划管理,物料控制 生产计划管理与物料控制 一、生产与物料控制-供应链一体化的核心市场需求对PMC的要求生产运作对客户满意度和财务成果的影响…
生产计划管理与物料控制
人气： 979
课程评分:
开课时间：2009-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产计划管理,物料控制 生产计划管理与物料控制 一、生产与物料控制-供应链一体化的核心市场需求对PMC的要求生产运作对客户满意度和财务成果的影响…
跨国公司安全管理模式研讨会和文化构建
人气： 1816
课程评分:
开课时间：2009-05-15 13:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：安全管理,生产管理,管理模式 Survey?EHS文化再造6．经验交流与答疑 安全管理,生产管理,管理模式
《生产管理人员技能提升实务》
人气： 930
课程评分:
开课时间：2009-05-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥980元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产管理人员技能提升实务 《生产管理人员技能提升实务》 《生产管理人员技能提升实务》课程大纲第一部分 现场管理实务一、如何做好生产准备工作 1、明…
精益生产与质量管理
人气： 1984
课程评分:
开课时间：2009-05-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥880元
开课地点：河北 石家庄市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理,精益生产
关键字：精益生产,精益生产管理 精益生产与质量管理 【课程大纲】前言：历史的机遇和我们目前存在的主要问题高 1、21世纪的挑战 2、管理界的误…
借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班
人气： 988
课程评分:
开课时间：2009-05-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥980元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：赴海尔,生产班组,生产管理 企业成长的速度，特别是基层管理相对薄弱。而车间班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，班组建设
工厂如何推行6S与生产现场改善研修
人气： 1403
课程评分:
开课时间：2009-05-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,6S管理 工厂如何推行6S与生产现场改善研修 一、培训内容主题一、6S管理推行的整体过程控制要点1、6S管理概要2、6S管理实战(…
追求完美动力,打造精益企业-宁波
人气： 1250
课程评分:
开课时间：2009-05-15 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥4800元
开课地点：浙江 宁波市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：成本,宁波,高效,精益,价值 造周期平均为业界的1/4-1/2√库存周转率大于24次/年√生产力每月提升1%以上√增长率平均每月为业界的3-5倍精益企
赢利决策――工厂损失分析与成本控制
人气： 1884
课程评分:
开课时间：2009-05-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：成本控制,成本分析与控制 程中最常见的损失着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善，同时结合成本的策划与控制来完善生产成
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