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赢利决策――工厂损失分析与成本控制

质量保证
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培训受众:

制造型企业――企业高层、中高层及生产管理相关干部,如:总经理、副总、厂长、生产总监、生产经理等等

课程收益:

了解企业现阶段面临的问题和挑战;
认识获取利润的6大来源,为决策提供依据;
了解企业常见的损失与浪费;掌握工厂常用的成本核算方法;
掌握成本控制的主要方法;
了解生产的价值流向并掌握价值流制作方法;
掌握生产运作系统的具体改善方法。

培训颁发证书:

课程大纲:

在竞争激烈、市场全球化的今天,原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营,已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的损失着手,对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善,同时结合成本的策划与控制来完善生产成本控制体系,帮助学员学会先进的损失分析方法与工具,使之不仅会“算”,还要会“干”,从而采取正确的决策,在降低成本的同时确保质量,使企业在残酷的竞争中脱颖而出。
一、认识现状,决策未来
1、制造型企业现阶段面临的问题和挑战
2、扭转不可控因素所带来的劣势
3、把获取利润的六大来源作为改善的突破口
4、企业永续生存的关键
5、用全新的思路来认识利润循环圈
二、从生产中常见的混乱现象来分析问题的本质
1、企业生产中常见的混乱现象分析
2、正确认识造成计划频频更改的五大责任部门
3、寻找问题的源头进行重点管理
4、提高员工士气
5、挖掘造成损失的最终原因?
三、认识生产的浪费和损失,作为改善的基点
1、计算你公司的效率为改善增加推动力
2、不同的观念决定着不同的经营思路
3、认识生产制造中浪费
4、造成生产损失的主要原因及预防,改善决心
四、消除管理工作常见的浪费
1、认识管理工作中的常见浪费
2、造成损失的主要原因
3、有效地分解管理目标,增加达成率
4、寻找并消除“三呆” ,标准化作业减少浪费
五、掌控真实成本作为正确决策的依据
1、决定成本的经营思想
2、成本的基本习性与划分 使混合成本不再混合
3、本-量-利分析,确保目标利润
4、识别个别产品的成本 5、正确决策的依据
六、使“老板的工厂”变成“员工的工厂”
1、上海某企业实例
2、成本控制的原则和程序
3、使’老板的工厂’变成’员工的工厂’的方法
4、成本降低评价
七、从价值流中寻找损失,改善未来
1、价值流的作用
2、价值流改进与实施的8个步骤
3、制作现状图 4、设计未来价值流基本准则
5、制作未来价值流图----计算练习
6、价值流推广过程的四大步骤
八、通过提高生产效率来降低成本
1、降低生产成本方法和工具
2、实施高效改善的作用和步骤
3、寻找约束,平衡物流 4、控制节拍 平衡生产
5、彻底改善交货期和在制品
6、设定合理的标准工时
7、快速解决异常问题
8、实施5S的秘诀
九、降低物流损失,获取更大利润
1、从企业个体的竞争晋级到供应链间的竞争
2、全新的供应链管理 3、供货商的开发与管理
4、向供应商要利润 5、与供货商共赢
十、质量是确保企业未来发展的基石
1、质量管理中常见的问题
2、常见的十种错误观念阻碍着企业品质发展
3、成功推行品质管理所需要的理念
4、实施质量管理的14个要点

培训师介绍:

 
【讲师介绍】黄老师
职业生产管理培训师、美国认证协会金牌讲师、注册国际职业经理人、中国总裁培训网金牌讲师;历任多家知名企业生产经理、总经理等职。
黄老师咨询、培训过的中外名企:阿斯创(澳资)、普利司通(日资)、上海日奔纸浆、上海东洋碳素、上海松井机械、上海加冷松芝(港)、上海东培企业(台)、台湾卓新股份、沈阳矿山机械、恒源祥、中国盾安集团、沈阳变压器、沈阳立新制药、云南大山、成黔集团、中国双环集团、中国兵器集团、三九药业、中科院光电研究所、电子产业部29研究所等。

本课程名称: 赢利决策――工厂损失分析与成本控制

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