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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
全脑高效能团队协作
人气： 1203
课程评分:
开课时间：2013-10-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：叶微微
课程分类：领导力
关键字：全脑优势,企业管理 全脑高效能团队协作 全脑高效能团队协作 – 运用“HBDI”，打通团队“任督二脉”现代社会高速发展，每个企业都渴望拥有高…
企业危机的公关处理及有效预防
人气： 1397
课程评分:
开课时间：2013-05-10 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘老师
课程分类：人力资源
关键字：企业危机,社会责任,危机预防 机的对外应对 (1)企业对外多方面沟通 A. 与地方政府组织沟通 B. 与利益关联方沟通 C.与客户、公众沟通
赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理…
人气： 431
课程评分:
开课时间：2013-05-11 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡红卫
课程分类：拓展/其它
关键字：赴深圳华为参观考察企业文化与研发,营销,生产管理高级研修班 营销手段：“151”工程ö华为如何打造一支营销铁军ö华为营销组织是如何构建的ö华为是如何激励与考核营销团队的ö华为使命文
赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理…
人气： 494
课程评分:
开课时间：2013-06-26 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡红卫
课程分类：拓展/其它
关键字：赴深圳华为参观考察企业文化与研发,营销,生产管理高级研修班 营销手段：“151”工程ö华为如何打造一支营销铁军ö华为营销组织是如何构建的ö华为是如何激励与考核营销团队的ö华为使命文
赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理…
人气： 371
课程评分:
开课时间：2013-07-24 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡红卫
课程分类：拓展/其它
关键字：赴深圳华为参观考察企业文化与研发,营销,生产管理高级研修班 营销手段：“151”工程ö华为如何打造一支营销铁军ö华为营销组织是如何构建的ö华为是如何激励与考核营销团队的ö华为使命文
赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理…
人气： 328
课程评分:
开课时间：2013-08-24 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡红卫
课程分类：拓展/其它
关键字：赴深圳华为参观考察企业文化与研发,营销,生产管理高级研修班 营销手段：“151”工程ö华为如何打造一支营销铁军ö华为营销组织是如何构建的ö华为是如何激励与考核营销团队的ö华为使命文
赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理…
人气： 519
课程评分:
开课时间：2013-09-07 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡红卫
课程分类：拓展/其它
关键字：赴深圳华为参观考察企业文化与研发,营销,生产管理高级研修班 营销手段：“151”工程ö华为如何打造一支营销铁军ö华为营销组织是如何构建的ö华为是如何激励与考核营销团队的ö华为使命文
赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理…
人气： 331
课程评分:
开课时间：2013-10-20 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡红卫
课程分类：拓展/其它
关键字：赴深圳华为参观考察企业文化与研发,营销,生产管理高级研修班 营销手段：“151”工程ö华为如何打造一支营销铁军ö华为营销组织是如何构建的ö华为是如何激励与考核营销团队的ö华为使命文
赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理…
人气： 488
课程评分:
开课时间：2013-11-17 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡红卫
课程分类：拓展/其它
关键字：赴深圳华为参观考察企业文化与研发,营销,生产管理高级研修班 营销手段：“151”工程ö华为如何打造一支营销铁军ö华为营销组织是如何构建的ö华为是如何激励与考核营销团队的ö华为使命文
赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理…
人气： 457
课程评分:
开课时间：2013-12-21 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡红卫
课程分类：拓展/其它
关键字：赴深圳华为参观考察企业文化与研发,营销,生产管理高级研修班 营销手段：“151”工程ö华为如何打造一支营销铁军ö华为营销组织是如何构建的ö华为是如何激励与考核营销团队的ö华为使命文
九型人格与领导力培训班
人气： 631
课程评分:
开课时间：2013-06-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：广西 南宁市
授课讲师：王老师
课程分类：人力资源
关键字：九型人格与领导力培训班 特征5、各种人格的自我完善方式6、各种人格自我观察特征7、小组交流与性格交流实战演练 九型人格与领导力培训班
九型人格与领导力培训班
人气： 316
课程评分:
开课时间：2013-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：王老师
课程分类：人力资源
关键字：九型人格与领导力培训班 特征5、各种人格的自我完善方式6、各种人格自我观察特征7、小组交流与性格交流实战演练 九型人格与领导力培训班
采购管理实战
人气： 422
课程评分:
开课时间：2013-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理实战 需求和净需求计算方法 3. 物资申购基本流程 4. BOM表组成及作用 5. MRP运作基本原理 6. 采购计划制定方法
采购管理实战
人气： 247
课程评分:
开课时间：2013-10-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理实战 需求和净需求计算方法 3. 物资申购基本流程 4. BOM表组成及作用 5. MRP运作基本原理 6. 采购计划制定方法
采购管理实战
人气： 763
课程评分:
开课时间：2013-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：蔡老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理实战 需求和净需求计算方法 3. 物资申购基本流程 4. BOM表组成及作用 5. MRP运作基本原理 6. 采购计划制定方法
总裁领导力高级研修班
人气： 638
课程评分:
开课时间：2013-05-25 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥49800元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：待定
课程分类：MBA/总裁班
关键字：总裁,领导力 总裁领导力高级研修班 课 程 模 块课 程 主 题企业战略层面国际国内政治经济形势分析企业战略创新与可持续发展定位：新时…
集团型企业现金流管理与资金管理运营
人气： 679
课程评分:
开课时间：2013-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：闵 岳
课程分类：战略管理
关键字：集团型企业现金流管理与资金管理运营 、 企业集团现金流与资金管理架构 1. 集团资金管理发展、组织 2. 资金管理核心流程
SPC-统计过程控制(特价)
人气： 480
课程评分:
开课时间：2013-06-22 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥880元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：柴老师
课程分类：质量管理
关键字：SPC,统计过程控制 系、供应商管理人员以及直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。培训目标：了解SPC的基本原理和实践方法，过程变差及
领导者之剑—解决问题技术
人气： 671
课程评分:
开课时间：2013-05-17 10:40 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨老师
课程分类：领导力
关键字：解决问题技术 领导者之剑—解决问题技术 课程主要内容：运用步骤分明、系统化的方法来传授问题解决与决策制定的程序，同时积极运用个案讨论与…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 641
课程评分:
开课时间：2016-03-18 17:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 制点法；5、分解KPI指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等六．指标词典的编制指标找到了就
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