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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
卓越的大客户营销策略及技巧提升
人气： 1512
课程评分:
开课时间：2011-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：舒国华
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：大客户营销,营销策略,销售策略,客户管理,客户忠诚 ● 课程背景： 1营销人老抱怨公司产品不好卖，质量不行，价格太高，为什么有些产品还不如我们的产品，价格比我们还高
打造强势销售冠军，建构绝对销售优势
人气： 634
课程评分:
开课时间：2011-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：舒国华
课程分类：销售管理
关键字：打造强势销售 军，建构绝对销售优势 1.营销人老抱怨公司产品不好卖，质量不行，价格太高，为什么有些产品还不如我们的产品，价格比我们还高
新经理的3大职责
人气： 625
课程评分:
开课时间：2011-11-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈云青 孙春岭
课程分类：领导力
关键字：领导力,自我管理,管理团队,管理他人 的发展路径第二章： 管理他人一：如何领导下属1.如何对下属进行绩效评估；建立良好关系2.如何说服下属接受你的观点3.如何
新经理入门必修 模块一：《新经理的3大职责》
人气： 1136
课程评分:
开课时间：2011-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈云青等
课程分类：领导力
关键字：领导技能,主管培训 新经理入门必修 模块一：《新经理的3大职责》 本课程从管理自己、管理他人、管理团队三个维度，帮助新任经理明确职责和工作内…
决胜中层-智慧打造高效团队
人气： 697
课程评分:
开课时间：2011-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：严明
课程分类：领导力
关键字：SMART,行动万能表,绩效 效目标？天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现
决胜中层-智慧打造高效团队
人气： 515
课程评分:
开课时间：2011-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：严明
课程分类：领导力
关键字：SMART,行动万能表,绩效 效目标？天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现
决胜中层-智慧打造高效团队
人气： 493
课程评分:
开课时间：2011-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：严明
课程分类：领导力
关键字：SMART,行动万能表,绩效 效目标？天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现
突破性领导力一阶段特训营
人气： 604
课程评分:
开课时间：2011-11-18 09:00 已结束
课程时长：27小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：滕教
课程分类：领导力,拓展/其它
关键字：突破性,领导力,教练技术 美孚石油、宝洁、爱立信、波音公司和麦当劳等企业都已经在全面推行教练文化。3、一个智慧转化的过程：80%的培训，只能帮助您
领导者之剑―问题分析与决策
人气： 919
课程评分:
开课时间：2011-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李培英
课程分类：
关键字：思维流程,改善行动,转换思维 案例，系统讲授了如何了解问题成因、发掘问题背后的深层信息、进行高效而科学的决策、如何快速执行决策内容等方面的知识，能够帮
营销数据分析------用数字说话
人气： 805
课程评分:
开课时间：2011-11-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销
关键字：指标分析,竞争分析,频数分析 效分析手段，是衡量企业健康状况的健康指标， 本节对各类指标进行深入解析，并试图透视指标背后的隐含信息。1. 销售绩效的评
企业财务管理
人气： 1204
课程评分:
开课时间：2011-11-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘娥平
课程分类：财务管理
关键字：投资,报表,负债 其财务业绩。在中国这一迅速变化的经济环境下，如何对财务资源进行有效的管理已成为一个日益严峻的挑战。一、筹资管理：1、所有
MAXIMO项目实施与系统管理
人气： 1210
课程评分:
开课时间：2011-11-23 09:30 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：项目管理
关键字：MAXIMO项目,MRO,维修管理,备品备件管理,工程管理 械制造、电力生产、石油化工、公用设施、电讯邮电、机场航空、银行酒店、交通航运等行业。本课程将介绍该系统的各项主要功能以便
行为安全管理(BSM)
人气： 884
课程评分:
开课时间：2011-11-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Tony老师
课程分类：生产管理
关键字：EHS人员,安全/生产经理等 行为安全管理(BSM) 课程价值：BSM(Beh Safety Management )行为安全管理是借鉴和吸收世界上最…
研发项目工具与模板实务培训
人气： 455
课程评分:
开课时间：2011-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：项目工具与模板实务培训 识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；9.如何评估项目
渠道开发与经销商管理研修班
人气： 2038
课程评分:
开课时间：2011-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：汪学明老师
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：市场营销,经销商管理,渠道合作 想骂就骂？培训形式:采用世界500强组织成长的秘密核心武器：行动学习法。理念+方法+工具，小组互动、案例分析、角色演练、
高级工商管理硕士(EMBA)总裁课程研修班
人气： 1492
课程评分:
开课时间：2011-11-26 09:00 已结束
课程时长：300小时
课程价格：￥21800元
开课地点：安徽 合肥市
授课讲师：蔡元庆
课程分类：MBA/总裁班,MBA
关键字：安徽EMBA,EMBA培训,EMBA 3张。资格评审：根据学生报名申请顺序、学历、职业背景等条件进行评审，择优录取(评审时间3至5个工作日)。录取通知：公布录
管理研修班
人气： 1741
课程评分:
开课时间：2011-11-26 09:00 已结束
课程时长：210小时
课程价格：￥21800元
开课地点：安徽 合肥市
授课讲师：资深讲师
课程分类：MBA/总裁班
关键字：安徽EMBA,合肥EMBA,EMBA,MBA 3张。资格评审：根据学生报名申请顺序、学历、职业背景等条件进行评审，择优录取(评审时间3至5个工作日)。录取通知：公布录
研发项目工具与模板实务培训
人气： 526
课程评分:
开课时间：2011-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：项目工具与模板实务培训 识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；9.如何评估项目
新经理的3大职责
人气： 645
课程评分:
开课时间：2011-12-02 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：陈云青 孙春岭
课程分类：领导力
关键字：领导力,自我管理,管理团队,管理他人 的发展路径第二章： 管理他人一：如何领导下属1.如何对下属进行绩效评估；建立良好关系2.如何说服下属接受你的观点3.如何
新经理入门必修 模块一：《新经理的3大职责》
人气： 1082
课程评分:
开课时间：2011-12-02 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：陈云青 等
课程分类：领导力
关键字：管理培训 的发展路径第二章： 管理他人一：如何领导下属1.如何对下属进行绩效评估；建立良好关系2.如何说服下属接受你的观点3.如何
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