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PMC生产计划与物料控制
人气:
638
课程评分:
开课时间:2012-10-17 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:雷卫旭
课程分类:
生产管理
关键字:
企业生产成本核算与分析
,
企业生产管理培训
,
生产管理制度
执行三细则在线半成品(IPK)KANBAN计算负荷瓶颈库存量
设
定方法东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量
设
定实例分析—离
PMC生产计划与物料控制
人气:
413
课程评分:
开课时间:2011-11-03 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:雷卫旭
课程分类:
生产管理
关键字:
企业生产成本核算与分析
,
企业生产管理培训
,
生产管理制度
执行三细则在线半成品(IPK)KANBAN计算负荷瓶颈库存量
设
定方法东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量
设
定实例分析—离
PMC生产计划与物料控制
人气:
809
课程评分:
开课时间:2012-11-15 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:雷卫旭
课程分类:
生产管理
关键字:
企业生产成本核算与分析
,
企业生产管理培训
,
生产管理制度
执行三细则在线半成品(IPK)KANBAN计算负荷瓶颈库存量
设
定方法东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量
设
定实例分析—离
PMC生产计划与物料控制
人气:
506
课程评分:
开课时间:2012-11-22 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:雷卫旭
课程分类:
生产管理
关键字:
企业生产成本核算与分析
,
企业生产管理培训
,
生产管理制度
执行三细则在线半成品(IPK)KANBAN计算负荷瓶颈库存量
设
定方法东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量
设
定实例分析—离
PMC生产计划与物料控制
人气:
547
课程评分:
开课时间:2011-12-01 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:雷卫旭
课程分类:
生产管理
关键字:
企业生产成本核算与分析
,
企业生产管理培训
,
生产管理制度
执行三细则在线半成品(IPK)KANBAN计算负荷瓶颈库存量
设
定方法东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量
设
定实例分析—离
PMC生产计划与物料控制
人气:
673
课程评分:
开课时间:2012-12-06 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:雷卫旭
课程分类:
生产管理
关键字:
企业生产成本核算与分析
,
企业生产管理培训
,
生产管理制度
执行三细则在线半成品(IPK)KANBAN计算负荷瓶颈库存量
设
定方法东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量
设
定实例分析—离
PMC生产计划与物料控制
人气:
708
课程评分:
开课时间:2012-12-15 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:雷卫旭
课程分类:
生产管理
关键字:
企业生产成本核算与分析
,
企业生产管理培训
,
生产管理制度
执行三细则在线半成品(IPK)KANBAN计算负荷瓶颈库存量
设
定方法东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量
设
定实例分析—离
PMC生产计划与物料控制
人气:
524
课程评分:
开课时间:2012-09-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:雷卫旭
课程分类:
生产管理
关键字:
企业生产成本核算与分析
,
企业生产管理培训
,
生产管理制度
执行三细则在线半成品(IPK)KANBAN计算负荷瓶颈库存量
设
定方法东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量
设
定实例分析—离
现场改善与制造成本降低实务方法
人气:
732
课程评分:
开课时间:2012-02-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1800元
开课地点:湖北 武汉市
授课讲师:童晖
课程分类:
生产管理
关键字:
“现场改善”“制造成本降低”
甘特图计划 单品种、多
工
序的任务安排 多品种、单
设
备
的任务安排 多品种、多
设
备
的任务安排3、采购
全面质量管理实战训练(TQM)
人气:
878
课程评分:
开课时间:2012-04-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3280元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:姜老师
课程分类:
质量管理
关键字:
质量管理
,
TQM
客户需求·顾客投诉分类与解决·质量功能展开法(QFD)与质量
设
计·试生产就是找问题·量产出货过认定·质量成本分析- 质量
绝对成交-销售精英特训 ——淘课网•“特价课堂”…
人气:
2732
课程评分:
开课时间:2012-05-26 09:00
已结束
课程时长:7小时
课程价格:¥99元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:胡伟敏老师
课程分类:
市场营销
,
销售管理
关键字:
销售策略
,
销售培训
,
销售技巧
,
营销培训
业销售的概念、步骤、技巧和案例,包括做最充分的销售准
备
和目标
设
定、成功开场、引起并维持买家的注意、赢得客户对拜访的兴趣;
淡市下房地产全
程
营销策略创新与滞销楼盘成功解套实…
人气:
3445
课程评分:
开课时间:2012-05-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2980元
开课地点:四川 成都市
授课讲师:姜仁
课程分类:
市场营销
,
销售管理
关键字:
淡市
,
营销策略
,
创新
,
滞销
,
解套
,
剖析
程
为握:监控每个细节,把握每个节点 (5)差异为谋:产品
设
计研发差异 (6)整合为略:营销方略《深圳华桥城波托菲
《基于关键业绩指标(KPI)的绩效管理》
人气:
1176
课程评分:
开课时间:2012-06-30 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2360元
开课地点:浙江 杭州市
授课讲师:郑力子
课程分类:
人力资源
,
绩效管理
关键字:
绩效管理
管理中需要注意的事项时间管理与授权业绩管理周期的重点业绩目标
设
定什么是目标,它包含哪些核心内容目标的来源,常见的来源有哪
赏心悦目的ppt培训
人气:
743
课程评分:
开课时间:2012-07-18 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
,
职业素养
,
拓展/其它
关键字:
上海office培训
,
上海ppt培训
,
ppt设计
赏心悦目的ppt培训 培训大纲:第1章 为什么我的ppt
设
计得不到好评第2章 平面
设
计基础,那就给自己补补课吧第3章 p…
财务报表多维透视分析与财务风险预警高级研修班
人气:
692
课程评分:
开课时间:2012-07-12 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:四川 成都市
授课讲师:孙 犁
课程分类:
财务管理
关键字:
管理培训
,
财务管理
财务报表多维透视分析与财务风险预警高级研修班 培 训 费:A类: 培训费2800元/人 B…
卓越管理者领导力与执行力
人气:
824
课程评分:
开课时间:2012-07-27 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3280元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
领导力
关键字:
卓越管理者
,
领导力
,
执行力
卓越管理者领导力与执行力 时间:7月27-28日地点:上海培训费用:3280元课
程
背景: 随着市场竞争的日益激烈,…
经理人的软实力提升 Improving Soft…
人气:
1768
课程评分:
开课时间:2012-08-17 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥5888元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
领导力
关键字:
经理人提升
,
经理人软实力提升
,
管理提升
,
个人提升
经理人的软实力提升 Improving Soft Skills of Managers 软实力品牌精品公开课Improv…
新版IECQ有害物质过
程
管理体系(IECQ QC…
人气:
662
课程评分:
开课时间:2012-08-29 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥2500元
开课地点:福建 厦门市
授课讲师:待定
课程分类:
质量管理
关键字:
IECQ
,
有害物质
,
管理师
市场销售/客服部门:客户相关要求识别、传递与回复2、技术/
设
计开发部门:产品
设
计开发、物料选择与确认3、采购与供应链管
Minitab高级实战认证培训9月
人气:
703
课程评分:
开课时间:2012-09-12 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥4500元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:张伟
课程分类:
战略管理
,
生产管理
关键字:
Minitab
,
质量管理
,
六西格玛
,
精益生产
,
管理培训
catterplot;Time Series Plot等。假
设
检验: 基本用法与步骤,两类风险,统计决策,多种假
设
检验
卓越班组长培训 TWI-JR(用人方法)
人气:
426
课程评分:
开课时间:2012-08-29 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1800元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
TWI
,
精益生产
,
生产管理
卓越班组长培训 TWI-JR(用人方法) 第一天1、在用人方法上监督者的问题2、问题的定义3、监督者必
备
的5个条件4、监…
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