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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及…
人气： 828
课程评分:
开课时间：2014-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：福建 福州市
授课讲师：苏建伟
课程分类：人力资源
关键字：员工处理,级研修班 800元/人)经培训后颁发培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.g
基于风险控制的工厂环境安全管理实战EHS
人气： 601
课程评分:
开课时间：2014-07-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈秀明
课程分类：生产管理
关键字：EHS,安全 基于风险控制的工厂环境安全管理实战EHS 主题一：梳理正确的安全意识与安全管理要点：1. 触目惊心的数字与事故的损失的背…
基于风险控制的工厂环境安全管理实战EHS
人气： 536
课程评分:
开课时间：2014-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈秀明
课程分类：生产管理
关键字：EHS,安全 基于风险控制的工厂环境安全管理实战EHS 主题一：梳理正确的安全意识与安全管理要点：1. 触目惊心的数字与事故的损失的背…
销售精英2天一夜疯狂训练
人气： 463
课程评分:
开课时间：2014-07-26 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售 销售精英2天一夜疯狂训练 一．销售人员应该具备的10个心态1．做销售要有强烈的企图心 — 成功的欲望2．做销售不要…
臧其超《狼企经营体系》总裁班
人气： 1184
课程评分:
开课时间：2014-08-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥19800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：臧其超
课程分类：MBA/总裁班
关键字：总裁班,臧其超,狼企,体系 会议准备是什么什么样子会前会、会后会、会议纪要、会议追踪表内部传达单、会议计划表、追踪、秘书功能第九版块：常见的会议管控
项目经理(中高级)考前辅导
人气： 427
课程评分:
开课时间：2014-10-10 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥4500元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：郭树行。商宏图
课程分类：
关键字：信息系统项目管理师考前辅导,系统集成项目管理工程师 项目经理(中高级)考前辅导 串讲课程内容第1模块项目与项目管理基础；项目组织与过程；立项管理第2模块项目整体管理；项目范…
项目经理(中高级)考前辅导
人气： 337
课程评分:
开课时间：2014-10-15 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥4500元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：郭树行。商宏图
课程分类：
关键字：信息系统项目管理师考前辅导,系统集成项目管理工程师 项目经理(中高级)考前辅导 串讲课程内容第1模块项目与项目管理基础；项目组织与过程；立项管理第2模块项目整体管理；项目范…
项目经理(中高级)考前辅导
人气： 379
课程评分:
开课时间：2014-10-15 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥4500元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：郭树行。商宏图
课程分类：
关键字：信息系统项目管理师考前辅导,系统集成项目管理工程师 项目经理(中高级)考前辅导 串讲课程内容第1模块项目与项目管理基础；项目组织与过程；立项管理第2模块项目整体管理；项目范…
项目经理(中高级)考前辅导
人气： 782
课程评分:
开课时间：2014-10-22 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郭树行。商宏图
课程分类：
关键字：信息系统项目管理师考前辅导,系统集成项目管理工程师 项目经理(中高级)考前辅导 串讲课程内容第1模块项目与项目管理基础；项目组织与过程；立项管理第2模块项目整体管理；项目范…
IQC进料检验
人气： 702
课程评分:
开课时间：2014-11-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1080元
开课地点：江苏 昆山市
授课讲师：李老师
课程分类：质量管理
关键字：IQC进料检验,IQC,进料检验 IQC进料检验 1、进料管制 ●进料管制之范围 ●进料查验尺度 ●抽样计划 ●协力商的考核 ●免检制度的推动 2、免检制…
ISO9001:2008内审员
人气： 738
课程评分:
开课时间：2015-01-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥800元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：iso9001,内审员,iso9000,质量管理体系 ISO9001:2008内审员 第一部分：课程概述1.ISO9000标准的基础知识2.ISO9000质量管理体系标准的构…
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 1067
课程评分:
开课时间：2015-01-26 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 .个人目标和团队目标的关系3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4.研发部门和项目的目标如何分解到个人5
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 447
课程评分:
开课时间：2015-01-29 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 .个人目标和团队目标的关系3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4.研发部门和项目的目标如何分解到个人5
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 654
课程评分:
开课时间：2015-02-02 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 .个人目标和团队目标的关系3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4.研发部门和项目的目标如何分解到个人5
团财务管控、稽核管理、内部审计实操设计》
人气： 1160
课程评分:
开课时间：2015-02-09 12:02 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：许志勇
课程分类：财务管理
关键字：集团财务管控,稽核管理,内部审计,实操设计 《集团财务管控、稽核管理、内部审计实操设计》 ————————上海交通大学《大财务系统》高级财务总监十二大系列实操课程—…
教练式员工辅导技能
人气： 288
课程评分:
开课时间：2015-03-16 09:30 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2190元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：员工 教练式员工辅导技能 1.什么是教练式辅导* 员工辅导的定义* 属于辅导还是培训2.教练式辅导带来的益处* 为什么要辅导你…
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 578
课程评分:
开课时间：2015-03-19 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 .个人目标和团队目标的关系3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4.研发部门和项目的目标如何分解到个人5
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 460
课程评分:
开课时间：2015-03-23 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 .个人目标和团队目标的关系3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4.研发部门和项目的目标如何分解到个人5
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 420
课程评分:
开课时间：2015-03-30 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 .个人目标和团队目标的关系3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4.研发部门和项目的目标如何分解到个人5
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 456
课程评分:
开课时间：2015-04-20 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 .个人目标和团队目标的关系3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4.研发部门和项目的目标如何分解到个人5
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