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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
产品中试管理－－从样品到量产
人气： 237
课程评分:
开课时间：2014-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：企业CEO/总经理,研发总经理/副总,测试部经理,中试/试产部经理 产品中试管理－－从样品到量产 课程大纲案例研讨从样品到量产概述企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？研发与制造的矛盾：…
卓越的客户服务技巧训练
人气： 272
课程评分:
开课时间：2014-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田老师
课程分类：客户服务
关键字：卓越的客户服务技巧训练 念体现在服务行为中1、客户服务与客户服务技巧客户服务与服务营销客户服务技巧的基本含义客户服务能力与个人的职业生涯客户服务
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 480
课程评分:
开课时间：2014-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 与领导技能)技术人员与管理人员的特质研发人员的特点研发人员与销售人员、工人的不同角色转换过程中常见的问题分析自己解决问题
研发多项目管理
人气： 326
课程评分:
开课时间：2014-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：企业CEO/总经理,研发总经理/副总,公司总工/技术总监 研发多项目管理 课程大纲案例分析 研发多项目管理概述项目管理的历史单研发项目管理面临的问题与挑战四个基本概念：Proj…
“婚姻家庭咨询师”国家职业资格认证培训
人气： 728
课程评分:
开课时间：2014-05-27 09:00 已结束
课程时长：400小时
课程价格：￥3800元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：待定
课程分类：职业技能
关键字：国家职业,培训 “婚姻家庭咨询师”国家职业资格认证培训 我国有13亿人口、约有3.7亿个家庭，绝大多数人都要经历恋爱、择偶、组织家庭、养…
产品中试管理－－从样品到量产
人气： 275
课程评分:
开课时间：2014-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：企业CEO/总经理,研发总经理/副总,测试部经理,中试/试产部经理 产品中试管理－－从样品到量产 课程大纲案例研讨从样品到量产概述企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？研发与制造的矛盾：…
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 317
课程评分:
开课时间：2014-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 与领导技能)技术人员与管理人员的特质研发人员的特点研发人员与销售人员、工人的不同角色转换过程中常见的问题分析自己解决问题
研发多项目管理
人气： 373
课程评分:
开课时间：2014-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：企业CEO/总经理,研发总经理/副总,公司总工/技术总监 研发多项目管理 课程大纲案例分析 研发多项目管理概述项目管理的历史单研发项目管理面临的问题与挑战四个基本概念：Proj…
供应商质量管理
人气： 763
课程评分:
开课时间：2014-05-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1900元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：李老师
课程分类：质量管理
关键字：供应商质量管,质量管理 供应商质量管理 新产品/供应商认证 New product & supplier validation新供应商选择 …
供应商质量管理
人气： 602
课程评分:
开课时间：2014-05-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1900元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：李老师
课程分类：质量管理
关键字：供应商质量管,质量管理 供应商质量管理 新产品/供应商认证 New product & supplier validation新供应商选择 …
大数据时代的营销数据分析技能--用数字说话
人气： 612
课程评分:
开课时间：2014-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈老师
课程分类：市场营销
关键字：营销数据分析 大数据时代的营销数据分析技能--用数字说话 一、大数据时代概述“大数据”火了，但是大数据的应用已经有十几年的历史了，本节…
大数据时代的商业数据分析管理
人气： 750
课程评分:
开课时间：2014-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：邹红伟
课程分类：市场营销
关键字：大数据分析,大数据,零售数据,BI e-Based问题定义方法1.3如何使用假设驱动思路，结合营销的逻辑\服务的逻辑等信息分解业务问题1.4如何将问题转化为
EAP之《“色”眼识人与积极领导力 》
人气： 408
课程评分:
开课时间：2014-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱广力
课程分类：领导力
关键字：益西,EAP,心理,领导力,心理培训,党建,企业文化,企业心理培训 EAP之《“色”眼识人与积极领导力 》 章 节主 要 内 容模块一基础篇性格色彩心理学1.关于人的“十万个为什么”2.…
创新思维与管理创新
人气： 2041
课程评分:
开课时间：2014-05-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：祁明
课程分类：领导力
关键字：管理,创新,思维,创新思维 创新思维与管理创新 第一篇1．创新动因与市场机遇1.1风险动因；1.2产业动因；1.3需求动因；1.4管理动因；1.5竞…
微信营销实战兵法两天深度实操落地运营班 ——微网…
人气： 358
课程评分:
开课时间：2014-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘军荣
课程分类：
关键字：微信营销 微信营销实战兵法两天深度实操落地运营班 ——微网络撬动大市场 第一章 互联网大势，传统企业的机会与陷阱第1节 大势如潮，…
向华为学习：研发项目管理实战
人气： 535
课程评分:
开课时间：2014-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：严光衡
课程分类：项目管理
关键字：项目管理 向华为学习：研发项目管理实战 研发项目管理体系综述(0.5小时)本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习…
区域市场开发与经销商管理(2014版)
人气： 651
课程评分:
开课时间：2014-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马坚行
课程分类：市场营销
关键字：市场开发,供应商管理,渠道开发,渠道管理,销售 区域市场开发与经销商管理(2014版) 时间地点：2014年11月08-09日北京 11月29-30日广州 12月1…
《企业基层干部职业化与管理技能提升》特训营 …
人气： 747
课程评分:
开课时间：2014-05-23 09:00 已结束
课程时长：22小时
课程价格：￥2280元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：陈博士
课程分类：领导力
关键字：管理技能,企业 《企业基层干部职业化与管理技能提升》特训营 企业基层干部的必修课、三天两夜封闭式强化培训(第5期) 【课程内容与目…
高级商务礼仪公开课
人气： 978
课程评分:
开课时间：2014-05-23 09:00 已结束
课程时长：9小时
课程价格：￥1280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：单老师
课程分类：职业素养
关键字：商务礼仪,职业素养,办公室礼仪,商务接待拜访,形象 高级商务礼仪公开课 第一天第一模块：商务礼仪内涵(09:30~10：10)礼仪的定义与特征商务礼仪的基本原则与要求商务礼…
经理人与组织(版权课)
人气： 582
课程评分:
开课时间：2014-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：理人,经理 的上司2、辅佐上司的常见误区3、了解上司风格的途径4、如何推销建议给上司5、理解上司对下属的期望6、辅佐上司的关键原则案
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