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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
如何突波企业资金需求瓶颈
人气： 530
课程评分:
开课时间：2010-08-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵老师
课程分类：
关键字：如何,企业,资金,需求,瓶颈 如何突波企业资金需求瓶颈 课程大纲 一、 企业考虑资金瓶颈问题时所必备的西方资本理论的介绍 资本定价…
《复旦大学管理研修班》
人气： 2252
课程评分:
开课时间：2010-08-21 09:00 已结束
课程时长：360小时
课程价格：￥32000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：简章师资
课程分类：MBA/总裁班
关键字：企业管理培训,企业管理研修,高级工商管理研修,企业中高层管理 《复旦大学管理研修班》 课程简介核心课程：市场营销与品牌管理；企业投融资与资本运作；管理学原理；领导力艺术；战略管理；商…
《复旦大学企业中高层管理培训》
人气： 2290
课程评分:
开课时间：2010-08-21 09:00 已结束
课程时长：360小时
课程价格：￥32000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张文贤
课程分类：领导力,MBA/总裁班
关键字：企业管理培训,中高层培训,企业管理,经营管理培训 。组织行为学课程通过案例的分析讨论，从个体、群体和组织三个层面研究和探讨人的行为规律，从而有效实施人本管理。人力资源管理
创业版企业上市(IPO)实战
人气： 1164
课程评分:
开课时间：2010-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：伍健康
课程分类：战略管理
关键字：创业版企业上市IPO实战 分析，深入解剖企业成功上市的模式，帮助企业解决上市过程中可能面临的实际问题，从而降低企业上市成本。● 课程大纲第1天上午
创业版企业上市(IPO)实战
人气： 991
课程评分:
开课时间：2010-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：伍健康
课程分类：战略管理
关键字：创业版企业上市IPO实战 分析，深入解剖企业成功上市的模式，帮助企业解决上市过程中可能面临的实际问题，从而降低企业上市成本。● 课程大纲模块一：政
杰出班组长管理技能提升
人气： 793
课程评分:
开课时间：2010-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：金老师介绍
课程分类：班组长管理
关键字：如何做好班组长 杰出班组长管理技能提升 课程大纲：一、自我认识：我是班组长1.1 理想模型1.2 自画像1.3 认识班组长1.4 …
战略采购、降低成本与谈判技巧
人气： 789
课程评分:
开课时间：2010-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翟光明
课程分类：战略管理,采购管理
关键字：战略采购,降低成本,谈判技巧,降低成本与谈判技巧 巧 第一部分 战略采购与采购功能定位一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的
战略采购、降低成本与谈判技巧
人气： 731
课程评分:
开课时间：2010-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：战略采购,降低成本,谈判技巧,降低成本与谈判技巧 )。第一部分 战略采购与采购功能定位一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的
中小板、创业板上市与股权激励方案设计与实施
人气： 1017
课程评分:
开课时间：2010-08-19 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥8000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：伍健康
课程分类：战略管理
关键字：中小板,创业板上市与股权激励方案设计与实施 分析，深入解剖企业成功上市的模式，帮助企业解决上市过程中可能面临的实际问题，从而降低企业上市成本。 3、现场咨询互
战略采购、降低成本与谈判技巧
人气： 926
课程评分:
开课时间：2010-08-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,战略采购,谈判技巧,采购,成本,谈判,采购谈判 巧 第一部分 战略采购与采购功能定位一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的
TPM全员生产维护
人气： 621
课程评分:
开课时间：2010-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：姚老师
课程分类：
关键字：TPM,生产维护 TPM全员生产维护 一、TPM概述 TPM的历史、定义与内涵 撑起TPM的八大支柱 TPM思维体系 TPM与企业…
进出口实务操作与海关事务管理和国际市场开发管理
人气： 1704
课程评分:
开课时间：2010-08-14 09:00 已结束
课程时长：28小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：物流管理
关键字：国际贸易运作,高级研修班,海关事务管理,进出口操作 全球金融危机、全球贸易减速、保护主义抬头、贸易摩擦增多等。面对如此严峻的形势，中国外贸企业如何看清迷雾，明了形势，拓宽
国际贸易运作高级研修班-第二十六期
人气： 1815
课程评分:
开课时间：2010-08-14 09:00 已结束
课程时长：28小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理
关键字：国际贸易运作,高级研修班,海关事务管理,进出口操作 全球金融危机、全球贸易减速、保护主义抬头、贸易摩擦增多等。面对如此严峻的形势，中国外贸企业如何看清迷雾，明了形势，拓宽
《生产计划与物料控制(PMC)》
人气： 1304
课程评分:
开课时间：2010-08-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：供应链,生产,计划,PMC,物料 的方法课程大纲：1.生产计划管理概述计划的目的是为了有效应变面向库存生存与面向定单生产计划的职能计划的本质协调生产计划体
《2010年企业税务稽查风险与应对策略》
人气： 1728
课程评分:
开课时间：2010-08-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘国东 先生
课程分类：财务管理
关键字：纳税筹划,税务培训,税务稽查,税务风险,企业税务 企业税务稽查风险与应对策略》 【课程背景】税务稽查是企业必须面对的一项棘手税务事项，很多企业不是很清楚当前的税务稽查形势
战略采购、降低成本与谈判技巧
人气： 1029
课程评分:
开课时间：2010-08-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,战略采购,谈判技巧,采购,成本,谈判,采购谈判 巧 第一部分 战略采购与采购功能定位一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的
战略采购、降低成本与谈判技巧
人气： 717
课程评分:
开课时间：2010-08-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：战略采购,降低成本,谈判技巧,降低成本与谈判技巧 又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不
战略采购、降低成本与谈判技巧
人气： 834
课程评分:
开课时间：2010-08-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：战略采购,降低成本,谈判技巧,降低成本与谈判技巧 )。第一部分 战略采购与采购功能定位一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的
战略采购、降低成本与谈判技巧
人气： 983
课程评分:
开课时间：2010-08-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,战略采购,谈判技巧,采购,成本,谈判,采购谈判 巧 第一部分 战略采购与采购功能定位一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的
生产计划与管制实务
人气： 998
课程评分:
开课时间：2010-08-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1580元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：赵老师
课程分类：
关键字：生产管理 第一讲. 企业永续生存根基1．案例讲解―预防与改进2．制造业面临的挑战与问题3．不同的经营思想决定了不同的命运4．只有5
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