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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业纳税筹划与税务稽查应对策略
人气： 594
课程评分:
开课时间：2011-12-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 珠海市
授课讲师：刘国东
课程分类：财务管理
关键字：纳税筹划,税务稽查 企业纳税筹划与税务稽查应对策略 【课程特色】岗位风险：涉税岗位职能，用税眼透视背后可能蕴含的危机。避税工具：分享可行的节…
销售团队建设与管理
人气： 1069
课程评分:
开课时间：2011-12-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：刘凡
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,人员培训,绩效管理,有效激励,人员甄选 销售团队建设与管理 作为销售团队的领导者，是否经常有这样的困惑：如何解决销售人员“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出…
销售团队建设与管理
人气： 928
课程评分:
开课时间：2011-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：臧其超
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,人员培训,绩效管理,有效激励,人员甄选 销售团队建设与管理 作为销售团队的领导者，是否经常有这样的困惑：如何解决销售人员“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出…
现代供应链管理高级研修班
人气： 484
课程评分:
开课时间：2011-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈亮
课程分类：物流管理,供应链管理
关键字：供应链 营销7.BCG市场距阵模型8.客户让渡价值的决定因素第三章：预测与库存控制1.预测与预测系统影响库存控制2.推动式和拉动
现代供应链管理高级研修班
人气： 655
课程评分:
开课时间：2011-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈亮
课程分类：采购管理,供应链管理
关键字：市场距阵,库存控制,需求计划 营销7.BCG市场距阵模型8.客户让渡价值的决定因素第三章：预测与库存控制1.预测与预测系统影响库存控制2.推动式和拉动
破解大客户营销困局-三循环理论两图分析法
人气： 1226
课程评分:
开课时间：2011-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何青
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：客户关系,需求调研,挖掘需求,市场规划 破解大客户营销困局-三循环理论两图分析法 营销是企业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全球化和市场竞争激…
精细销售管理、数据分析与预测
人气： 963
课程评分:
开课时间：2011-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云
课程分类：职业素养,销售管理
关键字：Excel,精细销售管理,数据分析与预测 基于Excel的精细销售管理、数据分析与预测 课程概述：当您面对千变万化的市场和复杂的公司运作，就如同面对一架庞大的飞机…
现金流与营运资本管理
人气： 874
课程评分:
开课时间：2011-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：现金流,营运管理,资本管理,财务管理 由现金流量计算与分析 分析经营活动现金净流量中存在的问题准确预测未来现金流量 公司长期现金流规划 投资项目的现金流预测
MAXIMO项目实施与系统管理
人气： 1210
课程评分:
开课时间：2011-11-23 09:30 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：项目管理
关键字：MAXIMO项目,MRO,维修管理,备品备件管理,工程管理 集备品备件库存管理与统计分析、资源(人力、物料、工具)管理、预维护计划、工作单申请与下达、设备缺陷分析、物料采购控制为一
MRO备品备件采购与管理
人气： 837
课程评分:
开课时间：2011-11-21 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：物流,采购,供应链,MRO,备品备件 ) 2. 库存管理 3. 工单、资源、计划、设备、日历、预防性维护管理等等 4. Maximo系统管理等必备知识
成本分析与控制
人气： 785
课程评分:
开课时间：2011-11-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,财务管理
关键字：财务管理,成本分析,成本控制,财务控制,领导力 配件行业的成本现状通过高效的成本管理，提高企业的盈利能力成本预测预测方法目标成本的确定成本计划如何让计划，更好支持整个公
核、奖金设计、薪酬调整与预算管理
人气： 1574
课程评分:
开课时间：2011-11-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：郑力子
课程分类：人力资源,预算管理
关键字：绩效考核,奖金设计,薪酬调整,预算管理,年终绩效 年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理 第一部分 年终绩效考核▲一、绩效目标/标准的设定1、什么是目标，它包含哪些…
供应商评估与采购谈判技巧与策略
人气： 2765
课程评分:
开课时间：2011-11-18 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥880元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：朱育华
课程分类：采购管理
关键字：供应商评估,采购谈判,生产管理,谈判技巧,物流管理 管理与控制1、订货点的控制技术2、经济订货批量的计算3、采购预算与付款计划执行4、采购成本管理与控制(六)采购管理与供应
现代供应链管理高级研修班
人气： 567
课程评分:
开课时间：2011-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈亮
课程分类：物流管理,供应链管理
关键字：供应链 营销7.BCG市场距阵模型8.客户让渡价值的决定因素第三章：预测与库存控制1.预测与预测系统影响库存控制2.推动式和拉动
现代供应链管理高级研修班
人气： 658
课程评分:
开课时间：2011-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈亮
课程分类：物流管理,供应链管理
关键字：供应链 营销7.BCG市场距阵模型8.客户让渡价值的决定因素第三章：预测与库存控制1.预测与预测系统影响库存控制2.推动式和拉动
多品种小批量下的生产计划与排程管理
人气： 769
课程评分:
开课时间：2011-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：蔡老师
课程分类：生产管理
关键字：MPS,瓶颈管理,呆滞物料 争力不可回避的环节。 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？ 如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化
现代供应链管理高级研修班
人气： 815
课程评分:
开课时间：2011-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈亮
课程分类：采购管理,供应链管理
关键字：市场距阵,库存控制,需求计划 营销7.BCG市场距阵模型8.客户让渡价值的决定因素第三章：预测与库存控制1.预测与预测系统影响库存控制2.推动式和拉动
生产计划与物料控制PMC高级研修班
人气： 571
课程评分:
开课时间：2011-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：链接流程,控制流程,销售预测 产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4．生产计划与销售业务链接流程◆准时生产计划VS
EXCEL在财务管理中的高级应用
人气： 915
课程评分:
开课时间：2011-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理,职业素养
关键字：EXCEL,财务管理 xcel提供的大量函数，可以很方便的进行信息整合、统计分析和预测分析等，使各种财务管理与分析中的实际问题变得方便和简单，
生产计划与物料控制提升训练营(PMC)
人气： 784
课程评分:
开课时间：2011-11-17 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产控制,物料配送,物流控制 购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相
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