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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
国家EAP实务技能(CETTIC)培训―― EA…
人气： 1439
课程评分:
开课时间：2011-06-03 09:00 已结束
课程时长：32小时
课程价格：￥5100元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深专家
课程分类：人力资源
关键字：EAP执行与管理培训 洲和亚洲EA服务增长迅猛，尤其在中国，凭借改革开放以来经济的高速发展，社会对心理服务的需求日趋旺盛，EA服务业态迅速兴起
老板及总经理核心财务管理实战研修班
人气： 508
课程评分:
开课时间：2011-06-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：章从大
课程分类：财务管理
关键字：财务管理 博弈. ◇培训收益training income 通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通
目标管理与绩效考核
人气： 1152
课程评分:
开课时间：2011-06-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：崔翔
课程分类：人力资源,领导力,目标管理
关键字：目标管理,绩效考核,绩效管理,领导力,人力资源 00元/人(提供讲义、午餐、茶点等)课程前言：集团型企业如何高效推行绩效管理？如何找到一个适合自己企业的成功模式？如何解
目标管理与绩效考核
人气： 887
课程评分:
开课时间：2011-06-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：邱明俊
课程分类：职业素养,目标管理
关键字：目标管理,绩效考核 目标管理与绩效考核 集团型企业如何高效推行绩效管理？如何找到一个适合自己企业的成功模式？如何解决成目标与绩效管理中的形形…
目标管理与绩效考核
人气： 973
课程评分:
开课时间：2011-06-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：邱明俊
课程分类：人力资源,目标管理
关键字：绩效管理,人员绩效,人员考核,目标管理 讲费，指定教材费，午餐费，税务发票)课程前言：集团型企业如何高效推行绩效管理？如何找到一个适合自己企业的成功模式？如何解
情绪调试与压力管理
人气： 2390
课程评分:
开课时间：2011-06-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：孙老师
课程分类：职业素养
关键字：辨识压力的征兆与症状,找出自身压力的来源,掌握压力的干预和应 观、理性的认识，寻找自身压力的来源并且调整心态积极去面对，提高抗压能力，培养良好的生活、工作态度【课程大纲】一、理论篇1
餐饮酒店业三效定格管理法
人气： 5117
课程评分:
开课时间：2011-06-09 08:02 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2580元
开课地点：安徽 合肥市
授课讲师：周忠亭
课程分类：领导力
关键字：餐饮酒店培训,三效定格管理,时间管理,事件管理 餐饮酒店业三效定格管理法 全国餐饮酒店业三效定格管理法突击课程 -------解读2011三效定格管理模式(…
餐饮酒店业三效定格管理法
人气： 1684
课程评分:
开课时间：2011-06-09 08:02 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2580元
开课地点：安徽 合肥市
授课讲师：周忠亭
课程分类：领导力
关键字：餐饮酒店培训,三效定格管理,时间管理,事件管理 餐饮酒店业三效定格管理法 全国餐饮酒店业三效定格管理法突击课程 -------解读2011三效定格管理模式(…
企业在涉税风险防范与税务筹划中的难点应对方法与处…
人气： 855
课程评分:
开课时间：2011-06-09 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥5600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：庄粉荣
课程分类：财务管理
关键字：税务筹划,涉税风险,纳税筹划 企业在涉税风险防范与税务筹划中的难点应对方法与处理技巧 课程背景：随着市场经济建设的进一步深化，税制建设的不断完善，税收…
股权激励方案设计与实施及中小板、创业板上市辅导
人气： 990
课程评分:
开课时间：2011-06-09 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥9000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：伍健康
课程分类：战略管理
关键字：股权激励,方案设计,战略管理 企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。 3、专业而权威的培
股权激励方案设计与实施及中小板、创业板上市辅导
人气： 939
课程评分:
开课时间：2011-06-09 09:00 已结束
课程时长：28小时
课程价格：￥9000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：伍健康
课程分类：战略管理,拓展/其它
关键字：股权,激励,中小板,创业板,上市 企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。 3、专业而权威的培
股权激励方案设计与实施及中小板、创业板上市辅导
人气： 674
课程评分:
开课时间：2011-06-09 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥9000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：伍健康
课程分类：人力资源
关键字：股权,激励,人才,上市 聚集越来越多的关注目光。不论是对国内成千上万的中小企业，还是高速发展的中国资本市场，都是天大的利好。我们的课程引入公司改
股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务
人气： 894
课程评分:
开课时间：2011-06-09 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥9000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：伍健康
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：股权,激励,人才,上市 企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。 3、专业而权威的培
网络赚钱机器
人气： 1306
课程评分:
开课时间：2011-06-09 09:00 已结束
课程时长：70小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：刘标峰
课程分类：市场营销
关键字：网络营销,市场营销,销售管理 电子邮箱？怎样通过电子邮件和网络销售信的配合让你的成交比例提高5倍以上？6、什么样的网站是你做广告最理想的选择？什么样的
供应商质量管理
人气： 660
课程评分:
开课时间：2011-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：质量管理,供应商,供应商管理 述随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接
股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务
人气： 581
课程评分:
开课时间：2011-06-09 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥9000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：伍健康
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：实施及中小企业创业版上市实务 企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。 3、专业而权威的培
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 588
课程评分:
开课时间：2011-06-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：采购,成本,供应商,谈判,张仲豪 资料费、会务费、午餐费)资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 646
课程评分:
开课时间：2011-06-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：降低成本,采购成本,供应商,谈判技巧 宿统一安排，费用自理；资格认证：认证费用：中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学
EXCEL在管理中的高级运用
人气： 892
课程评分:
开课时间：2011-06-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：钱先生
课程分类：职业素养
关键字：EXCEL,管理运用 EXCEL在管理中的高级运用 课程介绍：据权威机构统计，普通使用者平均仅掌握20％的应用软件功能，进行一次有效的软件技能…
创新与变革
人气： 3115
课程评分:
开课时间：2011-06-10 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥11600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘家雍
课程分类：战略管理,领导力
关键字：德鲁克,创新,战略,竞争优势,高层管理 面临这样的困惑：我的企业如何转型、并突破成长的瓶颈？我和我的高官团队面临着自身的发展、内外部环境的变迁时，该如何应对？如
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