精准成本分析与成本控制实战特训营-(长沙+深圳) 课程编号： 10042
开课时间： 2006年12月23日 09:00 （已过期）
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结束时间： 2006年12月24日 17:00
课程时长： 16 小时
市 场 价： 1980 元
赠送淘币： 20790 个 淘币换好礼
课程类别： 财务管理
开课地点： 长沙市 长沙+深圳
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开班介绍
精准成本分析与成本控制实战特训营-(长沙+深圳) 
 
【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】：2006年12月23日-24日 
【授课地点】：长沙
(2006年12月16日-17日.深圳)
【参课费用】: ￥1980/人
(报名热线:,,,李老师)
培训受众
在原材料不断上涨，竞争日益激烈的市场环境下，成本控制成为企业关注的重心。但是 １、传统的成本控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的控制； ２、如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿。权威统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。质量成本控制不好还可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产； ３、效率损失成本是企业常见的管理不善成本，表现在产能过剩、等待时间、低效工序、无效运输、返工等浪费现象之中； ４、资金占用成本是反映企业原材料、半成品、成本和应收帐款对资金占用状况的管理不善成本，必须进行控制； ５、销售地区/客户成本是反映了企业在各销售地区、中间商或客户身上的营销费用的投入，搞好销售地区客户成本管理有助于辨别高回报的客户，控制市场推广资源在一些非显著赢利的销售地区、中间商或客户身上的投入； ６、风险成本是支持企业风险管理体系运作的成本对象，对于企业加强内部控制、防范和减少风险损失起了重要作用。应收帐款坏帐就是风险损失成本； ７、人力资源成本是支持企业人力资源管理的成本对象，是企业人力资源水平改善的保证，企业员工的高更替率会导致人力资源成本的失控； ８、安全成本、环境保护成本是是支持企业安全管理、环境保护管理的的成本对象。 企业必须全面地对以上成本进行分析与控制，才会避免出现尽管采取了很多成本控制措施，但收效不大的现象
课程收益
在原材料不断上涨，竞争日益激烈的市场环境下，成本控制成为企业关注的重心。但是
１、传统的成本控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的控制；
２、如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿。权威统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。质量成本控制不好还可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产；
３、效率损失成本是企业常见的管理不善成本，表现在产能过剩、等待时间、低效工序、无效运输、返工等浪费现象之中；
４、资金占用成本是反映企业原材料、半成品、成本和应收帐款对资金占用状况的管理不善成本，必须进行控制；
５、销售地区/客户成本是反映了企业在各销售地区、中间商或客户身上的营销费用的投入，搞好销售地区客户成本管理有助于辨别高回报的客户，控制市场推广资源在一些非显著赢利的销售地区、中间商或客户身上的投入；
６、风险成本是支持企业风险管理体系运作的成本对象，对于企业加强内部控制、防范和减少风险损失起了重要作用。应收帐款坏帐就是风险损失成本；
７、人力资源成本是支持企业人力资源管理的成本对象，是企业人力资源水平改善的保证，企业员工的高更替率会导致人力资源成本的失控；
８、安全成本、环境保护成本是是支持企业安全管理、环境保护管理的的成本对象。
企业必须全面地对以上成本进行分析与控制，才会避免出现尽管采取了很多成本控制措施，但收效不大的现象
课程内容
精准成本分析与成本控制实战特训营-(长沙+深圳) 【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司 【授课时间】：2006年12月23日-24日 【授课地点】：长沙 (2006年12月16日-17日.深圳) 【参课费用】: ￥1980/人 (报名热线:,,,李老师) 【课程背景】 在原材料不断上涨，竞争日益激烈的市场环境下，成本控制成为企业关注的重心。但是 １、传统的成本控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的控制； ２、如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿。权威统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。质量成本控制不好还可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产； ３、效率损失成本是企业常见的管理不善成本，表现在产能过剩、等待时间、低效工序、无效运输、返工等浪费现象之中； ４、资金占用成本是反映企业原材料、半成品、成本和应收帐款对资金占用状况的管理不善成本，必须进行控制； ５、销售地区/客户成本是反映了企业在各销售地区、中间商或客户身上的营销费用的投入，搞好销售地区客户成本管理有助于辨别高回报的客户，控制市场推广资源在一些非显著赢利的销售地区、中间商或客户身上的投入； ６、风险成本是支持企业风险管理体系运作的成本对象，对于企业加强内部控制、防范和减少风险损失起了重要作用。应收帐款坏帐就是风险损失成本； ７、人力资源成本是支持企业人力资源管理的成本对象，是企业人力资源水平改善的保证，企业员工的高更替率会导致人力资源成本的失控； ８、安全成本、环境保护成本是是支持企业安全管理、环境保护管理的的成本对象。 企业必须全面地对以上成本进行分析与控制，才会避免出现尽管采取了很多成本控制措施，但收效不大的现象 【授课对象】 ◆运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全主管、相关部门的工程师及管理人员. 【课程特色】 ◆系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、游戏 【课程收益】 １、如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？ ２、如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？ ３、如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？ ４、如何建立面向九大成本的控制方案？ ５、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？ ６、如何建立基于多因多果的全面预算管理？ ７、如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？ ８、如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？ 【课程内容】 第一部份： 企业成本管理正确认知 1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成本控制机制的作用 2、成本控制机制的构成– CSS成本体系 3、企业普遍存在的成本管理问题 4、预算管理的整体控制思想 5、传统全面预算管理的局限性与讨论 第二部份：CSS成本体系的原理 1 、成本和费用的定义和分类 2 、客观的多因多果成本产生过程 3 、传统成本管理的局限性 ·传统成本管理的基础会计标准的局限性: ·多因一果的成本核算 ·传统成本控制方法的局限性 ·目标成本法的局限性 ·ISO 9000与质量成本核算问题 ·质量成本的核心问题 4 、CSS成本控制体系原理 ·产品成本概念:顾客和企业的定义 ·成本管理对象: 有形和无形成本对象 ·成本控制过程:资源-作业-成本对象成本归集关系 ·多元化成本对象与企业战略的结合 ·成本管理要素:成本动因 ·多因多果作业成本法(CSS-ABC/M) 5 、CSS体系下的整体成本分析 ·多元成本习性分析、趋势分析 ·期间比较分析(质量成本、效率成本) ·编写《综合成本分析报告样板》 第三部份：面向对象的成本控制 一、产品纯成本控制 1 、产品纯成本的归集关系 2 、产品纯成本分析 3、 产品纯成本的控制方法 4 、新产品开发的价值工程VE日本丰田汽车CCC21成本控制方法 5、产品物料清单(BOM)管理 二、面向质量的成本控制 1、 为什么要控制质量成本? 2、 质量成本的构成与核算关系 3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义 4、 质量成本管理的关键绩效指标 5、 质量成本的分析与控制方法 6 、质量成本的预算方法 三、面向效率的成本控制 1、 效率管理基础 ·效率的定义 ·效率管理的内容 2 、效率成本的构成 效率成本例子:产能剩余或浪费 3、效率成本的改进方法 效率成本管理案例:瓶颈优化决策 4 、效率成本管理的关键绩效指标 四、销售地区或客户成本 1、 销售地区成本的构成和作用 2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数 3、 销售地区成本管理的关键绩效指标 4 、销售地区成本分析 5 、客户关系管理CRM 6 、销售地区成本的预算 五、风险成本与控制 1 、企业风险定义和类别 2 、风险成本的构成 3 、风险管理体系（ERM）介绍风险管理案例 4、 风险成本的关键绩效指标 5、 应收帐款与风险成本 六、 采购成本有效控制 1、 全面采购成本的构成 2 、采购成本的会计本质 3 、影响原材料成本的因素 4、 影响采购过程成本的因素 5、 因采购不良而造成的管理不善成本 ·采购成本管理的关键绩效指标 ·采购成本绩效指标 ·供应商成本绩效指标 七、资金占用成本的构成与控制海信与科龙原材料库存比较 八、人力资源成本构成、失控分析与考核 九、面向环保的成本控制 十、面向安全的成本控制 三、构建公司成本控制体系平台 四、基于多因多果的全面预算 D1 最优化产品销售量预算 D2 多因多果全面预算的编制 【讲师简介】林俊先生 ◆他是国际成本分析与控制技术领域的领先者，《泛系成本运筹学》的创始人 ◆他创新性地提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本、精准全面预算等方面有系统的研究和独特的实践经验。 -真诚推介，企业全面成本分析与精准成本控制管理专家，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学岭南大学EMBA讲师；《CSS成本体系标准》创始人、微软MCSD软件专家；华南师范学院工商管理学院EMBA 优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有： ◆在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖； ◆在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目； ◆在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题； l在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目； 在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。 经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业 【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、现场解答. 【收费标准】￥1980/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、证书费） 【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课 【汇款帐号】户 名：上海吉诺商务咨询有限公司 开户行：工商银行上海浦东大道支行 帐 号：1001181309006951135 联系电话: ,,,, 联系人:李老师 传真: , E-MAIL: 地址:上海市福州路567号八仙商务大厦505座 PC:200001
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