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年 终 绩 效 考 核 与 薪 酬 福 利 优 化

质量保证
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  • 开课时间:2010年11月25日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年11月26日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吴老师
  • 课程编号:100681
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬经理、人力资源主管等。

课程收益:

本课程通过案例和情景模拟,深入剖析年度绩效考核的方法和工具;
提升受训者针对年终这一特殊时期绩效考核的管理能力;
根据公司经营目标实现的情况对企业薪酬政策进行优化调整;
留住优秀员工、激发员工积极性。

培训颁发证书:

学员完成全部课程,由国家人力资源和社会保障部教育培训中心颁发“绩效与薪酬管理”岗位培训证书,加盖钢印,权威认证/国家通用/雇主认可/国家官方网站查询。

课程大纲:

课程背景:
  年终又到了,如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金?如何通过绩效面谈有效激励员工等?
面对职场“橡皮人”,公司如何优化“薪酬福利”待遇,设定职场前景定位,激发积极性?如何有效实施年度绩效考核,并根据考核结果对公司薪酬进行必要的调整呢?

课程内容:

第一讲:绩效管理在企业管理中的地位和作用
1、人力资源管理的重点和难点:绩效与报酬定位疑难管理
2、绩效管理是人力资源管理系统的核心、推动人力资源管理的一体化进程
第二讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区
1、案例:年终绩效考核为什么会失败?
2、年终绩效考核对企业管理的重要意义
3、年终绩效考核与平时考核的区别、
4、常见问题及失败原因
5、如何确定年终绩效考核的操作流程
1)绩效目标设立
2)记录日常表现
3)业绩跟踪辅导
4)考核公正评分
5)绩效反馈面谈
6)实施改进计划
第三讲:年终绩效管理常用工具
1、SMART原则目标管理
2、KPI关键业绩指标及设计方法
1)建立关键指标体系的规则
2)寻找 KPI 的几种方法
3)关键绩效指标设计的原则
4)建立关键绩效指标的步骤
3、平衡记分卡
1)平衡计分卡的核心内涵、基本框架
2)平衡记分卡的设计技巧
第四讲 年终绩效考核的实战技巧
1、为什么评分难?谁现场谁评分?
2、绩效评估的常见八大误区
3、评分结果的运用:跨部门排序的困难
4、工作态度在年终考评中的"权重"设计及考评结果的运用
5、不同目的、不同职务的年终考评方法
6、绩效评估结果的运算方式、强制分布和末位淘汰制的实施及规则
7、年终考评与明年发展目标的结合
第五讲 年终绩效考核与薪酬激励策略
1、薪酬奖罚原理:马太效应的应用
2、薪酬管理的模式与员工的福利政策
3、年终绩效评估与调薪及奖金的关系、奖金由什么来决定、如何分配?
4、如何设计和实施员工年终激励的薪酬福利
5、企业年终奖金发放的策略技巧
第六讲 年终绩效辅导与面谈技巧
1、员工为什么业绩不好:知识、技能与态度?
2、成人教育的特点与辅导方式的选择
3、主管薪酬管理提升技巧
4、为什么员工没有执行力,绩效目标不能完成?
5、案例讨论:张主管在绩效面谈中有哪些错误?
6、绩效沟通的基本四要素如何进行有效沟通

7、绩效面谈的两大沟通原则、三大聆听技巧、六大表述技巧
8、绩效面谈的技巧总结
第七讲绩效薪酬福利与劳动争议
1、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
2、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用
3、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和运用
4、绩效薪酬福利争议的处理技巧
第八讲 优化原有薪酬福利、激励员工技巧

培训师介绍:

 
吴老师 注册人力资源学科教授,中国人事法务协会高级顾问,美国圣.约瑟夫大学、华盛顿理工大学、复旦大学、浙江大学、南京大学人力资源硕士客座教授。吴老师先后领导并参与了众多企业人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目并专注于人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训,为上百家知名企业设计薪酬体系。
培训服务过的客户包括可口可乐、宝钢集团、飞利浦电子、雀巢食品、宏基电脑、美国库柏投资、统一食品、正大集团、中国电信、、红牛等国内外数百家知名企业提供过人力资源管理咨询与培训服务。其实战性极强的授课风格深获学员好评。

本课程名称: 年 终 绩 效 考 核 与 薪 酬 福 利 优 化

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