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带人带心的领导艺术

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  • 开课时间:2011年04月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年04月22日 09:00 周五
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 孙老师
  • 课程编号:107420
  • 课程分类:领导力
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课程大纲:

培训目标:
帮助中高层管理人员认识到自己在企业管理中的角色;
使中高层管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导;
帮助中高层管理人员掌握激励和管理不同类型员工的方法;
使中高层管理人员掌握建立优秀团队的方法;
帮助中高层管理人员加强沟通的能力;
帮助中高层管理人员提高EQ成为有影响力的人;
通过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力,

前 言:
如何认识到自己在企业管理中的角色?如何成为一位优秀的教练型领导?如何掌握激励和管理不同类型员工的方法?如何建立优秀团队?如何加强沟通的能力?如何提高EQ成为有影响力的人?
用领导者的人格魅力去影响他人、感化他人,从而较好地履行管理者的职责,通过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力,从而提高企业绩效。
敬请带着您的团队和在管理中遇到的难题,步入4月22日培训现场,与中国台籍著名实战派培训专家孙先生现场对话!

第一部分:认识领导
一、管理的基本原理与概念
二、管理的八字真言
三、现代与传统管理者的区别
四、讨论:什么是管理者威信?
五、领导格言

第二部分:提升领导力
一、管理者的价值取向及对下属的影响力
二、下属DISC:人际风格分析与管理
三、标竿管理
四、“将”是优秀的教练/授权者/激励者
五、讨论

第三部分:建立高效的团队
一、“将”是高效团队的核心
二、建立团队的好处
三、高效团队建立的四个阶段(领导者必学)
四、团队游戏

第四部分:认识EQ与沟通
一、IQ与EQ
二、EQ 高手的技能
三、EQ的三个等级
四、EQ与沟通的关系
五、认识沟通

第五部分:提升沟通能力
一、沟通三角图(四要素)
二、说的艺术和技巧
三、沟通十条兵法
四、讨论

第六部分:沟通的运用
一、沟通的运用:会议管理
二、沟通的运用:绩效面谈
三、无法推展时应如何应对?
四、讨论
― 当他人提出不合理要求时如何应对?

培训师介绍:

 
讲师名称:孙老师

讲师背景:
1995年来中国大陆工作,1998年开始转为专职讲师,多年的经营管理运作实践,使孙老师总结完善出了一套灵活实用的销售体系,并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。并获颁全美“Win-win Selling”(双赢销售)授证讲师及英国剑桥大学国际职业培训师资格认证讲师。

本课程名称: 带人带心的领导艺术

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