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生产经理实践管理技能提升

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  • 开课时间:2007年03月17日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年03月18日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10798
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:656
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培训受众:

总经理、生产总监、生产部经理、技术部经理、质量部经理、车间主任。

课程收益:

【课程意义】
为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具,学会科学管理中要效率和效益。
学习分析问题和解决问题的科学思路和多种实用技巧,使生产管理者对你的企业的问题有更清醒的认识,思路比以前宽了,考虑问题的角度多了,心理的压抑感减轻了,头脑变得灵活了,手头的办法多了,指挥下属就更得心应手、胸中有数了。

【课程收获】
·学习和使用这些方法将使你缩短生产周期,实现时间和费用的优化。
·加强现场管理,提高质量、降低生产成本,在文明生产方面前进一步。
·使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资,有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。
·以物流为主线,开展现场管理、5S管理(定置管理),实现人、物、场所的最佳结合,提高生产效率,降低生产成本,提高文明生产的水平。

课程大纲:

精彩授教: 徐老师北京亿创恒通咨询有限公司高级讲师,实战生产管理专家,高级工程师,在QC小组活动、生产管理、质量管理咨询诊断等方面有很高的理论水平和丰富的实践经验。拥有36年的管理经验,先后在大型国有企业、民营企业、美资企业任职,对生产、现场问题有深入的研究。徐老师有扎实的功底和丰富的经验,使他在讲授课程时能够结合大量的案例和现场手绘,将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、非常实用,深受企业欢迎。有业内知名人士评价:徐老师专业功底扎实,艺术修养深厚,授课挥洒自如,旁征博引,富有妙趣,分析精辟独到,发人深思”。

曾服务的客户有:东风汽车集团、苏泊尔、天士力、海信、浙江星星集团、万丰奥特集团、安阳自行车集团、春都集团、鹿王、航空航天部、大阳摩托、洛阳石化总厂、浙江水晶光电、北京二七机车厂、正大青春宝、中能工业集团等等百余知名企业。
课程内容: 第一讲 怎样进行现场诊断和分析 (60’)
·你看出问题来了吗?
·现场管理的八大浪费
·怎样进行现场诊断分析
·现场分析的重要方法―“六何法”
·改进五原则(复杂和简单的故事)
·生产过程的时间组织大有学问
·人机联合分析
·合理布置工地的要求和学问
·颜色和环境的故事,洗手间的笑话

第二讲 现场分析和改善的八大利器 (60’)
·你看得出来问题在哪里?
·利器一:向生产流程要效益-工艺流程查!
·方框菱形加线条,工艺诊断是个宝
·某公司的流程改进和效益
·认真填好一张表,喜看成果在手中
·利器二:向平面布置要效益-平面布置找!
·路线短,占地少,就地取放效率高
·某公司装配车间平面布置建议方案
·利器三:向移动方式要效益-流水线上算!
·移动方式大有文章
·平衡流水线的诀窍
·利器四:向动作分析要要效益-动作分析测!
·包饺子的故事和插秧的笑话
·动作经济原则
·利器五:搬运大有文章可做-搬运时空压!
·物料搬运优化的原则和方法

第三讲 更短、更快、更优 (60’)
·利器六:人机联合分析-人机工程挤!
·利器七:用网络技术压缩生产周期-关键路线缩!
·生产为什么会不平衡-一个法兰盘引出的思考
·有差异就有办法
·找出关键路线就是胜利
·网络技术的优化
·时间费用的优化案例
·某机车公司生产周期由32天变为18天!
·管理者的“昨日诗、今日曲、明日歌”
·JIT-准时化生产和精益生产

第四讲 利器八-现场环境改一改(定置管理)(60’)
·现场管理系统的铁三角-三大因素
·人、物、场所的最佳结合
·定置管理的实施-5S活动
·定置管理的实施流程
·定置管理的类型和设计原则
·定置管理图
·定置管理的五面旗帜-5S漫画
·定置管理好

第五讲 规划全局的生产计划和调度(60’)
·生产企业的类型
·不同的生产类型对企业生产的影响
·生产技术准备及其重要意义
·组织均衡生产是科学管理要求-生产能力核定
·基准日程的构成
·看板管理{案例}…〔几种看板设计〕
·作业计划管理{案例}…〔巧用ExceL编制生产计划〕
·计划调度技巧{案例}…〔怎样开生产调度会〕
·抓住生产主线{案例}…〔拆东墙补西墙时南墙北墙也不保〕

第六讲 生产过程的运筹学-PDPC法(60’)
·为什么会功亏一篑
·从现在出发,怎样达到理想目标
·PDPC法的用途
·凡事预则立,不预则废
·精彩的“不可倒放”案例
·人人都可当诸葛亮
·怎样将生产率提高20%
·假如生产出了故障,你怎么办
·油机主油道清洁度的PDPC法

第七讲 质量管理(60’)
·主管要会说三种语言
·复合型的管理人才是最理想的主管
·质量和顾客满意
·上海女人功德无量?
·质量和企业
·质量和效益
·质量的特性
·质量万里行的漫画
·全面质量管理概念
·全面质量管理的基本要求
·质量管理的基础工作

第八讲 现场工序质量控制(60’)
·六大因素-人、机、料、法、环、检的控制
·在质量控制中的职责
·急性质量故障和慢性质量故障
·质量改进的八个步骤
·肺炎和大肠发热的故事
·二八定律和要因分析
·关上窗帘的故事
·毛主席的精彩论述

第九讲 产品质量的检验(60’)
·检验具备三项质量职能
·产品质量检验的分类
·对产品质量检验的控制
·对不合格的控制
·“把住进来的,看住出去的,干好手中的,考核动真的……
·进料检验、过程检验、成品检验
·防止废品的诀窍
·生产主管的七大管理职能
·执行就有水吃-三个和尚新编

第十讲 零缺陷质量(60’)
·哥伦比亚号毁于细节
·五个错误的质量概念
·质量工作者的职责是什么-解决各部门推委和扯皮的理论
·一个核心、两个基本点、三个需要、四项基本原则
·质量成本管理的定义
·质量成本管理的科目设置
·老鼠的危害
·一颗钉子灭了一个帝国
·为什么外科医生型主管最受欢迎

第十一讲 使你思路清晰的关联图和系统图法(60’)
·谁是黑帮老大?
·关联图的特点和分类
·关联图的绘制和主因和问题的判别
·自行车零件丢损严重的关联图
·当场练习:连续本单位的实际问题分析原因,当场发表成果
·系统图分类
·都江堰的奥妙
·系统图的绘制
·系统图的应用范围及实例
·假如我开北京烤鸭店

第十二讲 生产管理赢在思路(60’)
·慎密的思考,创造的激情
·奇妙的右半脑
·头脑风暴法
·异想天开的故事:生病出成果、生气出发明十个案例
·天才的特征
·中国人的发明-十二聪明法
·不断创造才能赢得未来

本课程名称: 生产经理实践管理技能提升

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