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服装企业IE工程技术分析师技能进修

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课程费用:2800元/人

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服装企业技术部IE工程实用操作技能进修


第一讲:创建IE分析部门的迫切性


IE工程对服装企业的作用
IE工程部门职能和素质要求
IE部门的正确定位
IE岗位的基本条件

第二讲:IE工程的作用和要求


何谓IE工程分析
提高生产力从IE研究开始
何谓工序分析
工序分析图解
何谓动作分析
改善要素动作的目标分析
动作经济的原则
动作分析原则图解(1)
动作分析原则图解(2)
何谓标准时间
标准时间设定的步骤图解
作业抽样法的优点
作业抽样的用途
作业抽样的使用方法及步骤
如何发现流水操作中的浪费图解
生产线平衡分析法
1. 流水线分析的目的
2. 流水线平衡分析表的制作步骤
分析生产线平衡的用途
生产线分析方法图解
改善生产线平衡的方案
1. 作业时间长的工序的改善方案
2. 作业时间短的工序的改善方案
改善生产线的方法分析图表

第三讲:工序分析与流水线组织


缝制过程的工序分析
缝制工序分析基本类型
浮余时间的构成
工序流程图的编制
生产节拍的计算
工序同步化处理
确定节拍的上下限
工序分类表编制
组合后的作业时间表编制
工作地安排的四项原则
测算生产效率和工序负荷率
生产流水线编制案例分析对比
案例(1)
案例(2)
效率下降的主要原因分析
服装生产动作分析的原则
良好的动作与多余动作的比较
动作合理的四项原则
工作状态分析
工作状态分析的目的
作业分类与一般标准(图表分析)
观测和分析方法的种类
工作效率调查表(观测表)
工作状态案例分析
作业工序时间统计表
作业调查分析反馈表
动作分类及改进要点
作业内容的分类图

第四讲:作业工时分析与工价测算


何谓标准工时
计件工资的等级标准
班组成员的科学组合
等级差测算计件工资的标准
编制各数产品基本工价分类对照表
制定特殊产品工价上浮率对照表
日清日结控制生产流量
平衡同类产品的工价

本课程名称: 服装企业IE工程技术分析师技能进修

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