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现场管理与现场改善实务

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  • 开课时间:2011年04月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年04月23日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 谭老师
  • 课程编号:110786
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

课程大纲:

培训目标:
·学会认识和定义不同的问题;
·掌握运用数据准确描述问题的方法;
·掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;
·掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。

课程背景
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
  然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。
  作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
  ▲员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成
  ▲同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用
  ▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
  ▲工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火
  ▲布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
  ▲团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
  ▲自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等
  如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用 的现场管理方法。
  案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!

课程大纲
第一章 现场管理概要
·现场与管理
·现场为什么那么重要?
·案例分析: 现场管理好坏与QCDS 的关系
·现场管理的基本方法
·生产活动的核心内容
·生产活动的六大目标

第二章 现场改善的理念和方法
·美国式创新和日本式改善
·改善-KAIZEN : 从个人智商到组织智商
·改善的五个基本要素
·改善的三大基础
·现场管理者与改善的关系
·案例分享: 优秀企业的革新十要素
·工具介绍: 一流现场管理的方法和工具

第三章 现场品质管理与标准化
·品质意识和零缺陷管理
·如何建立现代品质管理体系
·品质管理与预防
·现场标准化
·优秀现场标准化管理的推进步骤
·标准化文件编制的注意事项
·案例分享: 优秀企业如何推进标准化

第四章 5S和目视管理
·什么是5S?5S 的核心内容是什么?
·先整理再整顿;从清扫到清洁
·员工素养--一切管理的基础
·目视管理的作用与作法
·案例分享:优秀企业的5S和目视化管理(照片说明)
·案例讨论:他们的5S为什么作得好?
·推行5S 必须经历的三个阶段
·如何持续有效地推行5S:多家优秀企业5S管理先进经验

第五章 现场效率管理与TPM
·人员依赖型企业的效率管理
·设备依赖型企业的效率管理
·设备依赖型企业的TPM管理
·追求卓越的生产综合效率
·如何提高瓶颈工序的生产效率
·案例分享: 优秀企业的生产综合效率管理

第六章 现场浪费和IE改善
·DV视频:如何识别7种浪费?
·管理的本质:如何消除浪费
·什么是IE,IE 的目的
·如何通过IE改善来降低生产成本
·DV视频: IE改善的4原则和改善实例
·动作经济原则
·视频和演练:如何消除动作浪费
·SMED快速换型和换线

第七章 现场问题分析与解决
·大部分现场问题重复发生的原因是什么?
·如何准确界定和聚焦问题
·持续问为什么?寻找根本原因
·用系统图和头脑风暴法树立对策和措施
·对策的彻底落实:甘特图和行动计划
·效果固化:如何防错?如何标准化?如何培训?
·问题分析和解决之“武功秘籍”
·DV视频: 问题分析和解决案例讨论。

培训师介绍:

 
讲师介绍
谭老师
教育及资格认证:
高级讲师,曾接受过韩国三星总部的现场管理、MTP、创意问题分析与解决、领导力等系统培训
讲师经历与专长:
谭老师曾任世界500强企业--三星某公司质量总监,在三星工作10多年,先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作,担任过研发、制造和质量等多个部门的总监和经理职位,具有丰富的现场管理和团队建设的经验;同时,在三星工作期间,谭老师也担任企业内部培训师,主要负责从班组长到经理等不同层级的管理者领导力、沟通技巧、现场管理能力提升的培训,尤其是TWI一线班组长管理能力提升的培训,具有独到的见解。谭老师精心设计课程,主讲并擅长的课程有:TWI一线班组长管理技能提升(TWI)、现场管理与现场改善、领导力、沟通技巧等领域。
培训客户及培训风格:
谭老师结合多年的企业管理和培训经验,课程设计更多的强调培训效果的转化,做到精确把握企业问题和学员需求;针对成年人学习的特点,采取培训和辅导相结合的方法,将管理理论融会在案例和体验式活动中,强调学员的主观感受和交流体会,充分调动学员的主观能动性和热情,深入浅出,生动幽默,切实做到改变理念,训练技巧,学以致用,深谙如何将管理技能在企业实践中转化为生产力,深得学员和企业高层的一致好评!谭老师曾培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:三星、诺基亚、飞利浦 、汤母逊、延锋江森、东风汽车、拜耳医药、诺维信、采埃孚伦福德汽车系统、深圳特发、广州阿雷斯提汽车零配件、富士通天、可口可乐、烟台海普、红牛维他命饮料、、珠海康乐宝、采埃孚伦福德汽车系统、帕尔普线路、苏司兰能源、三一重机、上海不凡帝、西安联合汽车电子、天津高乐高食品、深圳莱尔德、葛兰素史克(中国)、诺和诺德(中国)制药、丹佛斯(天津)、雪佛龙(天津)润滑油、佳施加德士(廊坊)塑料、艾尼克斯电子(北京)等多家全球500强企业及国内知名企业。

本课程名称: 现场管理与现场改善实务

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