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企业人力资源战略规划与季度绩效考核总结、培训量化管理高级研修班

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  • 开课时间:2007年03月26日 08:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2007年03月29日 17:00 周四
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:重庆市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:11402
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

各企业人力资源部总监/经理、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、企业法律顾问、劳资、工会、行政等各部门经理及相关人员参加。

课程收益:

人力资源战略规划是一项系统工程,是企业开展人力资源管理必不可少的路线图,也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节;人力资源战略规划是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础,它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标,同时提供了通过人力资源管理获得和保持竞争优势的发展思路。
管理者们都知道绩效管理是企业提升效益必不可少的管理工具,但是,当绩效考核做得过于频繁,操作成“月度绩效考核”时,它非但不能起到激励员工的作用,反而会给企业发展带来诸多负面影响。那么,到底应该如何进行绩效管理,如何使绩效管理既符合企业的发展战略,又切合企业的日常管理呢?同时,结合季度绩效考核结果,如何制定有效的培训策略与计划,如何借鉴著名跨国公司员工培训管理的有效方法和案例,帮助HR成为卓越的培训管理者?基于此,北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“企业人力资源战略规划与季度绩效考核总结、培训量化管理高级研修班”。结合当前人力资源工作重点,通过专业讲师的正确指引和HR同行的经验分享,达到学以致用的目的。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

(一)人力资源开发理念
1、企业战略是方向  2、观念创新是先导
3、创新氛围是前提  4、机制创新是重点
5、生涯设计是核心  6、市场效果是目标
(二)把好员工筛选与招聘入门这一关
1、合适的候选人来源
2、工作岗位参考标准及跟踪
(三)员工管理
1、公司纪律与劳动合同的类型与内容
2、劳资关系管理
(四)培训体系建立与年度规划操作实务
1、企业内部培训体系的建立和发展方向
2、培训需求分析运用操作
3、企业年度培训计划制定
(五)培训效果评估与培训成果转化
(六)成功的培训模式及方式
(七)绩效考核   
1、日评:日清考核机制
2、月评1:业绩排序机制
3、月评2:表彰警示机制
4、年评:累计动态记分机制
(八)人力资源管理年度/季度/月度总结(没有总结就没有计划)
1、人力资源管理诊断
如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断
诊断哪些内容?常用诊断工具和表格
如何对总经理撰写人力资源诊断报告
如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧
2、人力资源管理总结报告
人力资源管理年度/季度/月度报告的18项内容
人力资源管理必须掌握的20个数据
如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性
如何对总经理撰写人力资源年度/季度/月度总结
3、年度/季度规划注意事项
总经理没有企业年度规划时,如何做好HR规划年度/季度规划注意事项
做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息
如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用
(九)讨论:季度绩效考核后如何激励?
战略的执行效果需要及时进行绩效总结与反馈。每月做一次会过于频繁,半年又会显得时间过长,采用季度总结与反馈相对来说比较适当。不过,季度绩效激励一般也不需要用奖金来兑现,否则因周期过短,又会出现类似月度考核奖引起的各种问题。具体可考虑采用以下四种激励方式:
部门内部推选高绩效员工;
公司推选高绩效部门和公司级高绩效员工;
公司对高绩效员工和高绩效部门进行表彰,这些表彰将成为半年和年底员工职位晋升、薪酬晋级的主要参考依据;
公司给高绩效部门一次性团队活动经费,以激励整个团队的努力。

本课程名称: 企业人力资源战略规划与季度绩效考核总结、培训量化管理高级研修班

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