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现场管理与优秀班组实战训练培训班

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  • 开课时间:2007年07月22日 08:00 查找最新
  • 结束时间:2007年07月25日 17:00 周三
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:合肥市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:11403
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:496
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培训受众:

企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、产品研发部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部。

课程收益:

班组长作为企业最基层的管理人员,在企业中扮演着多重角色,对企业来说,班组长直接管理作业人员,是品质、成本、交货期指标达成的最直接的责任者;对主管来说,班组长是命令、决策的贯彻者和执行者;对员工来说,班组长是最直接的领导,并对其进行作业指导。
班组长不仅承担着很繁重的生产任务,而且要上下沟通协调,多重的角色要求班组长必须具备对现场的管理、纵向和横向的沟通、以及对员工的培育和发展等多方面的能力。
班组长是企业不可或缺的人力资源,不断培养优秀的班组长是企业稳固发展的根基!基于此,北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“现场管理与优秀班组实战训练培训班”。通过培训学习使班组长具备系统的管理和领导能力,进一步提升基层管理绩效。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

(一)班组长能力素质要求
(二)业务管理能力提升
(三)打造真正的班组领导者
(四)高效沟通创造高效班组
(五)班组的时间与计划管理
(六)杰出现场管理
1.以点带面――基层现场管理要点
①现场管理的意识和方法
②让一切都处于管理之中――异常把握与处理
③作业日报的管理 ④现场效率改善 ⑤现场模拟实践
2.现场之机、料、法管理
①设备管理要点――分类、点检、保养及不良处理
②物料管理要点――识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
③作业方法管理――作业指导书、异常作业、作业标准化及目视管理
④案例、图片与分析
(七)高效班组建设
1. 高效团队的特征
2. 测试:团队有效性测试
3. 生产班组GRPI团队建设模型
4. 高效班组建设的方法与技巧
(八)班组长的自身发展
(九)如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧
1. 如何制订5S管理推行手册
2. 推行成功与失败因素检讨
3. 5S成功实施之管理法宝
(十)5S与主管日常管理疑难问题处理实务
2007-07-28至2007-07-31 贵阳

本课程名称: 现场管理与优秀班组实战训练培训班

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