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让战略成真――企业经营目标的分解管理与员工激励

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培训受众:

需带领团队支持公司业务战略实施的人力资源部门经理、业务部门经理、一线主管等中层领导。

课程收益:

本课程从组织形态学、员工心理、激励理论等公司管理的基本理论出发,结合目前企业发展面临的的实际困难和新课题,着重讲解和辅导在不同层次设定管理目标的核心机制,以及在管理目标设定后,如何用激励机制手段来调节和调动员工的积极性,争取双赢的组织和员工的发展。

课程大纲:

企业管理中,如何提升员工积极性,成为目标管理和激励机制的难题。企业的目标管理和激励机制不仅仅是人力资源部的核心管理部分,更是从上至下各层管理人员日常必需掌握的管理技巧。没有明确管理目标以及缺乏激励机制的管理体系,公司不可能正常运作, 更不能提升员工的士气。许多公司在经济发展转型,员工能力要求变化的情况下,更容易把目标管理和激励机制简单化。常见的误区是目标设定不科学,薪酬福利已罚扣为主,或以级职升迁作为主线,这种负面或片面的目标管理和激励行为,短期和长期都会影响到员工的积极性。如何在企业进行科学的目标管理和建立合理的激励机制,在企业转型的情况下稳定人心,在蓬勃发展的情况下又可以再接再励, 是十分重要的管理课题。这是公司永续经营的文化和制度建设的核心部份,也是员工发奋向上的重要管理方法。



课程内容:
一、企业的战略和目标管理 - 关于绩效的基本概念
★企业战略和战略转型的意义
★目标管理和企业战略的关系 - 人力资源管理的战略性
★平衡计分卡综述
★企业组织架构对目标管理的不同要求
★现代流程管理对企业目标管理的冲击力
★企业及员工对管理目标的期望
★目标和绩效的关系
★技能、知识和态度
★能力、绩效和员工的发展
★双赢的组织

二、企业转型中的管理目标和激励机制的调整
★振兴企业活力的先决条件

培训师介绍:

 
洪博士
首席培训师
获国内工程学士后,先后获英国著名华威大学材料学博士、英国曼彻斯特大学工商管理学院管理硕士;现为美国质量协会资深会员及认可的组织卓越经理人。 
早年在英国留学和工作期间,洪博士曾协助海外工业在中国的投资和发展,包括建立合资企业及技术合作。90年代初,洪博士被猎头公司从英国聘来香港,成为在香港著名太古集团(Swire Group)首位大陆华人背景的高级经理,为中国、香港和台湾瓶装厂引进可口可乐全面质量和运作管理体系,提供策划、咨询、培训和管理工作,并成为集团“成功的故事”。在转入香港著名管理咨询集团PE担任总经理和首席顾问后,洪博士一直在企业绩效、营运管理和员工发展等这些核心领域从事管理培训和咨询工作。之后,洪博士也担任过大陆运作企业的总经理,在企业一线实践其管理改善的理念和工具。近年来,洪博士活跃在著名国际培训和咨询公司。
集大陆、英国和香港的学术及企业界20多年的工作经验及跨国公司在香港和大陆运作企业的管理实践,洪博士对企业内部的管理工具以及管理文化在运作企业之建立和推行有深刻的了解,结合自己从大学毕业到国际企业高管的生涯,洪博士的现身说法对员工生涯规划有深刻的启发作用。他在国内外的阅历,在香港跨国公司总部,国内运作工厂和咨询企业的广泛经历,使他对跨文化管理的掌握,对涉及管理和领导力的实质内容、员工心态、企业培训和员工发展的规划十分熟悉。是目前在国内非常受欢迎的首席讲师和咨询师。

本课程名称: 让战略成真――企业经营目标的分解管理与员工激励

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