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生产制造企业成本管理与控制

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  • 开课时间:2012年12月03日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2012年12月04日 16:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 黄老师
  • 课程编号:115679
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

总经理/副总、财务总监/财务经理、财务主管、成本会计及相关部门管理人员。

课程收益:

建立“成本管理的战略性思维”,超越传统成本控制方法的局限,掌握简单有效的成本管理方法;
通过成本动因和价值链分析,透视企业成本构成,探讨如何建立企业成本竞争优势;
成本分析反映企业经营状况,如何将成本信息融入经营管理,分析成本指标,为高层决策提供依据;
掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题;
不同成本方法有其适用性,通过对比分析,深入理解成本体系,优化成本管理;结合案例分析,学习如何有效降低企业成本。

课程大纲:

一、成本管理与企业经营篇
★ 成本是怎样炼成的
★ 企业为何存在?
★ 为什么要建立利润导向的企业文化?
★ 成本的构成
★ 三种成本核算方法
★ 存货计价方法对成本的影响
★ 损益性支出与资本性支出
★ 成本归集中的会计陷阱
★ 成本与企业竞争优势
★ 成本与战略的关系
★ 价值链重构?影响企业价值的重要因素是什么?
★ 增值活动与非增值活动
★ “瓶颈”管理与制约理论
★ 成本领先战略的三个陷阱
★ 如何获得成本优势?
★ 案例分析与情景练习
二、成本管理方法与实践篇
★ 标准成本控制
★ 标准成本的制定
★ 标准成本的应用
★ 标准成本适用范围和注意问题
★ 案例分析
★ 透视ABC作业成本法
★ 传统成本分析方法的局限性
★ 作业成本法练习
★ 作业成本法核算步骤
★ 作业成本法评价
★ 成本与决策
★ 成本习性分析
★ 贡献毛益法在成本管理中的运用
★ 产品组合决策
★ 单位限制因素贡献毛益
★ 自制还是外购?
★ 裁员,搬家,横向并购
★ 与固定成本无关的决策
★ 销售还是继续加工?
三、成本控制与降低篇
★ 成本控制关乎企业的成败
★ 成本控制有哪些职能?
★ 成本动因分析
★ 成本控制的责任人是谁?
★ 成本控制中的目标管理
★ 如何降低企业的运营成本?损益表管理
★ 如何提高总贡献毛益
★ 固定成本与经营决策
★ 主要运营环节中的成本控制
★ 如何降低资金成本
★ 如何管理应收款?
★ 如何控制存货水平?
★ 固定资产规模多大为最佳?
★ 维持运营需要多少流动资金?
★ 如何恰当运用财务杠杆?
★ 如何为股东创造更多的“经济附加值”?
★ 案例分析与情景练习
★ 成本与绩效考评
★ 成本中心的绩效考评
★ 管理者应对哪些成本负责?
★ 责任成本分析方法
★ 成本体系的衡量和改善

培训师介绍:

 
多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域:生产管理、企业内部物流,具有十多年的专职生产管理实战经历,曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普(台)等多家企业,从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础,熟悉多种类型的生产制造,了解企业在各个阶段的发展需求,并有丰富的实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场,了解生产管理的要点及企业的现状和需求,特意编制了生产管理系列课程,他的课程激情,生动详实,互动丰富,针对现状,强调实际,案例丰富并大多来自于实践,能迅速应用到现实管理中,课件采用目视效果方式授课,非常容易理解,却各知识点分析精确,为国内众多企业进行过生产专业培训。

本课程名称: 生产制造企业成本管理与控制

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