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有效授权

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  • 开课时间:2011年06月09日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年06月09日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:117309
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

期望通过授权增强团队绩效的管理者,主管和团队领导者。

课程收益:

通过高效,灵活,有计划的授权提高工作效率
根据下属的优势和劣势,确定哪些工作可以授权,哪些不行
通过培训和发展等解决方案,提升员工能力,更多更好的授权
保证新的工作安排可以改善工作质量和工作效率
仔细评估授权的风险,准备备选方案
保证自己和下属的士气,学习和发展新的技能

课程大纲:

对于管理者来说,放手并把工作授权他人可能是最难一项管理实践。想要做的事情就自己做――比较你可以更好,更快地完成工作。我们必须面对这样的一个事实:给别人解释如何完成一项工作要比自己完成亲自干耗费更多的时间。

上面是一个经典的导致失败的观点――缺乏授权会导致你不堪重负。任务只能完成一半或执行水准不高,团队成员不满和士气低落,没人愿意承担更多的责任。

启发性的一天课程帮助您安心放手而不会担心失控,让您通过授权,激励团队,提升绩效。


课程内容
授权入门
为什么要授权?
授权意味着什么?
什么不能授权,为什么?

授权的优势和劣势
授权和“大撒把”之间的不同
授权失败的结果

工作中的授权――实践方法
工作授权,计划先行
制定清晰的目标和评估绩效
评估自己的授权风格和能力

跨越授权的障碍
根据下属情况调整你的授权方式
学习如何给予信任和尊重
了解下属的期望
在授权过程中保持下属的自尊

你和下属期望到达的地方
让自己和下属共同发展
高效授权的收益
计划――通向目标地图

授权和团队效率
监控自己团队时间使用的效率
时间就是金钱――聪明地使用时间
授权给经理的收益

个人发展
你在回到工作中时会做什么?

本课程名称: 有效授权

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