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敏捷物流与供应链管理

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  • 开课时间:2011年07月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年07月17日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:119991
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

制造业企业总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理、采购经理及相关人员等(本课程尤其适合制造业企业集体参加)。

课程收益:

本课程通过深度分析物流供应链管理的基本思想和原则,旨在帮助企业运用精益物流的理念、方法实现持续改进、提高效率,形成高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式,快速提升企业效益。

能充分认识现代物流供应链管理的发展趋势及作用,并加强精益物流供应链的实务操作
深刻理解物流供应链管理的实施原则、评估指标和模型
准确把握企业自身业务特点,提升企业对生产、库存的管理和控制能力
快速提高企业物流供应链系统的敏捷性,有效提高企业的运作效率

课程大纲:

【课程背景】
您的企业是否面临以下困惑?
◆ 客户对交货周期要求变短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;
◆ 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;
◆ 经常性缺料造成交期严重滞后,呆料库存又不断增长,改善缺乏动力;
◆ 信息传导渠道不畅,物流传导链条过长,掩盖很多的问题;
◆ 市场信息误导工厂的生产,造成生产过量或紧缺;
◆ 原材料、水电、人工不断涨价,人民币持续升值,订单价格一路走低;
◆ 物流仓储成本占总销售成本的30%-40%,利润不断变薄,企业生存艰难。
面对以上一系列的困惑,甚至可以说是生存压力,您的企业准备如何“过冬”?
敏捷物流与供应链管理是解决上述难题最直接的方式,这也是中国企业想提高竞争力,参与全球竞争,实施生产变革的唯一出路,并日渐成为大中小企业家的共识。


【课程特色】
理论与实践紧密结合,极具实用性和指导性
丰富的案例展示,形象生动,颇具知识性、趣味性,为企业物流改善提供极具价值的实战经验
启发式互动教学,结合现场客户物流供应链实践分享,权威专业老师现场点

【培训大纲】
第一单元 敏捷物流与供应链管理

培训师介绍:

 
顾闻知 老师
◆美国德州大学工业工程硕士
◆中山大学MBA物流与供应链特聘讲师
◆联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师
◆长期从事物流供应链管理工作, 20年以上担任高层管理职务
◆为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供物流与供应链的培训,代表性企业有:中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、 腾讯、东风汽车、长城电脑、TCL国际电工、TCL海外事业部、三洋电机国际物流公司等
◆主讲课程有《生产计划与物料控制供应商关系》、《 管理与谈判制造企业供应链建设与管理》 《物流与供应链管理实务》、《库存与仓储管理》等

本课程名称: 敏捷物流与供应链管理

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