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业绩真相公开课第四季――上任第一年:从业务骨干到优秀管理者的成功转型

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  • 开课时间:2011年07月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年07月24日 17:00
  • 课程时长:15小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 沈小滨等
  • 课程编号:120442
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:1329
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课程大纲:

为什么“拔苗助长”成为中国企业最大的“管理泡沫”?
为什么昨天的“业务骨干”不等于今天的“优秀管理者”?
为什么很多公司管理职位成为摆设,有职,有权,却无“管”?
为什么很多公司“靠业务驱动业绩” ,而优秀公司“靠管理驱动业绩”?
为什么业绩大好时,想不到管理问题,业绩下滑时“管理无能”却成为大问题?
 

第一领导力中心金牌课程:业绩真相公开课第四季
上任第一年:从业务骨干到优秀管理者的成功转型(下)
公司骨干=优秀管理者? 
让业务骨干成为真正的优秀管理者 

第一部分: 《上任第一年》(下)课程精华揭秘: 

上任第一年管理转型实战方法一:从“脑袋决定屁股”到“屁股决定脑袋”
1、 从“难题让我做”到“驱动员工做”:为什么你成为管理者之后的第一件事,不是亲力亲为,而是学会“自我退后,员工提前”,如何做到?
2、 从“业务成就感”到“管理成就感”:为什么成为管理者之后,你需要将自我的成就感从“精通业务”转变为“精通管理”,如何做到?
3、 从“自下而上”看到“自上而下”看:为什么作为优秀员工的标准是“自下而上”看问题,而作为管理者的标准应该是“自上而下”看问题,如何做到?

现场实战案例:
1、 揭秘海底捞:业绩增长超过 50%以上的海底捞,如何将优秀骨干转变为优秀管理者?
2、 格力的突破:
“营销女皇”董明珠如何从一名普通的业务骨干成长为优秀管理者?
管理工具分享:
优秀管理者的必备管理工具实战分享一: 5P 高效管理模式

上任第一年管理转型实战方法二:从“勤奋加努力”到“效率加效益”
1、 从“明星员工”到优秀管理者:上任之后,为什么原来成为“明星员工”的因素,恰恰会阻碍你成为优秀管理者,怎么克服这一问题?
2、从“执行决策”到“制定决策”:上任之后,如何从原来的“决策执行者”转变为现在的“决策制定者”,什么才是“老板思维”,如何做决策?
3、从“效率第一”到“效益第一“:上任之后,如何在团队中复制原来作为优秀骨干的成功经验,如何做到团队“效率”与“效能”的结合;
现场实战案例:
1、华为的速度:从默默无闻到全球前三甲,华为如何培养优秀骨干到优秀管理者?
2、联想进行时:从亏损 9600 万美金到盈利 9700 万美金,联想业务骨干如何成为优秀管理者的“121 模式”?
管理工具分享:
优秀管理者的必备管理工具实战分享二: 5L 管理者提升模式 

上任第一年管理转型实战方法三:从“硬件式增长”到“软件式增长”
1、从“对事不对人”到“对事也对人”
:为什么成为管理者之后,你不仅需要事务性沟通,
更需要心态性沟通,如何做到“对事也对人”?
:为什么总用硬权力进行管理,一定会导致“哪里
2、从“硬权力管理”到“软权力管理”
有压迫,哪里就有反抗”,如何使用软权力进行管理?
现场实战案例:
1、麦当劳的奇迹:麦当劳如何将普通员工培养成优秀管理者,如何复制“管理者”?
2、三一倍速增长:三一成为“中国制造”第一品牌的背后,如何通过领导力提升来实现管理者效能的提高?
管理工具分享:
优秀管理者的必备管理工具实战分享三: 5C 管理者高效沟通模型。
 
  公司骨干=优秀管理者? 
让业务骨干成为真正的优秀管理者 

第二部分,哪些企业让业务骨干成为优秀管理者,实现业绩加速? 

吴裕泰是谁:中国茶叶连锁第一品牌

吴裕泰的业绩如何:2010 年业绩在去年同期利润的基础上增长 18%
 

  【业绩加速】帮助吴裕泰入主世博!


宅急送是谁:中国快运行业第一品牌

宅急送的业绩如何:即便在最困难的时候,仍实现 20%以上增长
 
 
【业绩加速】帮助宅急送构建庞大销售网络!

 
格力电器是谁:
《财富》杂志“中国上市公司 100 强”

格力电器的业绩如何:总裁董明珠接受采访时说:今年我们开局非

  常好,1 月份我们就比去年翻了一倍!
 
【业绩加速】帮助格力电器越发坚定信心!


  沃森生物是谁:国家级高新技术企业

  沃森生物的业绩如何:2010 年度实现业绩增长超 80%,

 【业绩加速】帮助沃森生物 2010 成功上市!


宏达高科是谁:中国纺织行业竞争力 500 强
 
宏达高科的业绩如何:2010 年中期业绩增长超 3 倍
 
【业绩加速】帮助宏达高科突出重围!
 
华旗爱国者是谁:中国数码第一品牌
 
华旗爱国者的业绩如何:2009 财年存储业绩增长 50%
 
【业绩加速】帮助华旗爱国者战胜外资!
 

公司骨干=优秀管理者? 
让业务骨干成为真正的优秀管理者 
中兴通讯是谁:中国最大的通信设备上市公司

中兴通讯的业绩如何:2009 年实现营收 602.73 亿元,同

比增长 36.08%

【业绩加速】帮助中兴通讯引领行业标准!
 
长安汽车是谁:中国汽车行业最具价值品牌之一

长安汽车的业绩如何:2010 年业绩增长 150%以上

【业绩加速】帮助长安汽车实现跨越!
 
华勤橡胶是谁:亚洲顶级轮胎制造商

华勤橡胶的业绩如何:2010 预期全年业绩增长 72.19%

【业绩加速】帮助华勤橡胶成就辉煌!


七匹狼是谁:中国“茄克专家”

七匹狼的业绩如何:2008 年营业总收入和净利润分别同比增

长 87.02%和 72.50%

【业绩加速】帮助七匹狼实现市场占有率第一!


科陆电子是谁:标准仪器设备的第一品牌
2010 年上半年净利润同比增长 94%
科陆电子的业绩如何:

【业绩加速】帮助科陆电子走向世界!

公司骨干=优秀管理者? 
  
让业务骨干成为真正的优秀管理者 


第四部分:
市场价:3980 元/人, 第一领导力中心 2011 年回馈老客户,将惊喜给到所有参会客户

培训师介绍:

 
沈小滨顾问 
国内首席领导力专家、第一领导力中心创始人&

首席顾问、摩托罗拉、奥迪、麦当劳、施耐德、花旗

银行等世界 500 强企业一致推崇的领导力实战专家。
杨继刚顾问 
《哈佛商业评论》撰稿人、管理畅销书《好员工

为什么离开你》《企业转型那些事》作者;三星、蒙


牛、正大集团、吴裕泰等优秀企业管理培训实战专家。
王式华顾问 
国内著名人力资源管理专家、绩效管理 4D 模式

创始人,神华集团、华文集团、东方红、东方电气、

威创股份等优秀企业管理咨询实战专家。

本课程名称: 业绩真相公开课第四季――上任第一年:从业务骨干到优秀管理者的成功转型

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