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培训受众:

所有希望将时间变成能够自我支配的资源以实现人生目标的各界人士

课程收益:

1 帮助学员认识到时间管理的重要性，管理个人时间与组织时间
2 通过培训使学员充分理解时间效率管理，掌握与应用时间运筹与方法
3 结合案例和练习，使学员对时间管理实践有深刻地认识，消除工作中和管理中浪费时间的各种现象

课程大纲:

一、认识时间
时间的特点
时间的误区
个人的发展与时间管理
自我时间管理评估

二、时间管理的各种技巧
分析目标、区分轻重缓急
把要做的事列出来
分析时间运用上的不良习惯---立即改变
处理文书，函件的方式

三、如何有效地进行时间管理
任务的计划与时间控制
日工作计划的安排
工作计划的优先排序规则
通过管理自己的时间提高工作绩效
　- 最佳时间段的分析与工作时间运用分析
　- 几种特殊工作状态下的时间管理（会议、差旅、社交）
　- 通过合理授权来增加自己的工作时间

【课程安排】
1、本次课程参加人数限制范围：6人≤人数≤45人
2、培训费用含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点费等

培训师介绍：

成老师
经历与资质：先后在多家大型与中小型合资企业从事企业管理工作，历任中国光宇集团、史福特公司、创建公司、金莱克集团等企业高层管理，并从基层逐步提升至高层管理主管；从事企业管理的规划、咨询、辅导工作多年，具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验，熟知多种类型企业运作模式，长期从事企业管理、员工培训、体系建立与改进工作，擅长规划及指导建立公司全面管理制度并组织实施。
授课方式：教学方法灵活，沟通能力强；风趣、幽默、实用，感染力强；理论与实际紧密结合，善于运用实际案例进行分析讲解，并采用游戏、分组讨论、执行建议等方式进行互动。曾为多家企业做过培训，并得到学员的一致好评。
专长领域：
生产系统相关培训：生产计划与生产控制、现场管理与改善实务、高效时间管理、进货检验与协力商管理、优秀班组长、5S管理与应用技巧……
品质系统相关培训：PDCA、问题分析与解决、8D报告、品质系统规划、QC七大手法、SPC、品质意识提升
部分辅导与培训企业：太仓研新电子、上海雅尼镜片有限公司、苏州新凯电子、近滕精密设备株式会社、星龙电子材料、宝馨精密模具、昆山颖泰箱包、兴源精密机械、科立德水处理工程、隆泰模具、常熟林芝电子、日立公司、旭化成（苏州）塑料、万福船舶机械（苏州）、苏州联建科技有限公司、爱而泰可新材料（苏州）、光宝光电（无锡）有限公司、安科（苏州）家居制品、嘉禾纸业（苏州）有限公司、多摩精密光电（常熟）、特莱福（苏州）电子有限公司、天寰（苏州）有限公司、家韵纺织（无锡）有限公司、莱普科电子材料(苏州)有限公司、广州晟赛电子科技、苏州工业园区高丽光电、索尼、中国电信、松下、板硝子（苏州）有限公司、爱普生有限公司、欧姆龙（苏州）有限公司、万隆集团、NSK、常发集团、…….

本课程名称： 时间管理的艺术

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