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全面质量控制和改进

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培训受众:

企业生产厂长、车间主任、班组长,储备干部,以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人,主管生产经营的企业领导。

课程收益:

1、掌握现场质量管理活动程序、质量改进和零缺陷管理和推进的方法;熟练掌握排列图、因果图、关联图、系统图等全面质量管理工具分析问题、开展活动;在难题中求深造,在解决困难中前进;
2、掌握创新型现场质量管理的技法,打破常规、奇思妙想、开创造发明之路;掌握撰写质量管理成果报告的技巧和方法;
3、运用运筹学防患于未然,提高稳步达到理想的目标的成功率,预防重大事故;
4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资,有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。

课程大纲:

第一讲:质量管理的基石
第二讲:质量控制和质量改进
第三讲:定置管理
第四讲:产品的检验
第五讲:QC小组活动是质量改进的利器
第六讲:QC小组成果的编写发表技巧
第七讲:质量管理的两图一表
第八讲:令人思路清晰的质量管理的新工具
第九讲:生产过程的运筹学-PDPC法
第十讲:质量管理和创造性
第十一讲:又快又好的优选法
第十二讲:改变了人们做事方式的零缺陷管理


【温馨提示】本次学习入场签到从08:30开始,为了更方便快捷地办理签到手续,请您持学习卡和参会确认函在签到台办理。

培训师介绍:

 
徐明达先生
1、资深咨询师、资深培训师,享受政府津贴的优秀专家,高级工程师,中国管理科学研究院特约研究员。
2、清华大学、浙江大学、人民大学、中山大学、华中科技大学等数家高等学府的EMBA总裁班特聘专家讲师,电视台《前沿讲座》节目特邀专家讲师。
3、先后经历大型国有企业、大型中型民营企业、美资企业,分别从事生产、技术、企划、品管、研发等部门工作和高层经营管理工作。在实际管理过程中,长期吸收新的管理理念并运用于实际工作中,使企业的管理不断上升到新台阶、为企业创造出优良的效益,具备丰富的企业管理培训理论和实战经验。

本课程名称: 全面质量控制和改进

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